【培訓(xùn)對象】
公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員

【培訓(xùn)收益】
采用案例教學(xué)模式，引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，理論與案例講解相結(jié)合，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀態(tài)。掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性。

 第一部分 項(xiàng)目管理概論
主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目基本內(nèi)容；各方項(xiàng)目管理任務(wù)。
1. 項(xiàng)目生命期及其管理特性
2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4．項(xiàng)目環(huán)境與管理對象
案例分析：某項(xiàng)目策劃過程

第二部分 業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理實(shí)施
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)
1.業(yè)主方對施工項(xiàng)目的管理策劃
2.業(yè)主方對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定
3.施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法
4.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法
7.工程反索賠、簽證、變更管理；
8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施
案例分析：某項(xiàng)目管理全過程控制

第三部分 項(xiàng)目采購及合同管理
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同
1.施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇
2.施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理
3.施工項(xiàng)合同的談判與簽約管理
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
第四部分 項(xiàng)目溝通管理
主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項(xiàng)目沖突
1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
2.承包商協(xié)調(diào)管理
案例分析：某工程現(xiàn)場問題溝通與協(xié)調(diào)處理

第五部分 工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析
主要內(nèi)容：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1.業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)
2.合同法律風(fēng)險(xiǎn)
3.招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)
4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)
5.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
6.項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)
綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評估

第六部分 工程項(xiàng)目管理綜合案例
1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2.某機(jī)場二期業(yè)主項(xiàng)目管理案例分析

 

 

• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算第三節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識(shí)一、安全基本概念、知識(shí)二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機(jī)械設(shè)備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識(shí)一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消防安全狀況二、施工現(xiàn)場火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺(tái)新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)輔導(dǎo)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、立法過程 一、1994年《條例》開始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通過,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《質(zhì)量管理?xiàng)l例》頒布施行 四、2002年6月 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、立法背景 一、國家基本建設(shè)逐年增大，加強(qiáng)建筑安全生生產(chǎn)管理勢在必行 二、《建筑法》..

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