一、項目采購模式與管理導(dǎo)論
（一）項目采購模式的演變和發(fā)展
1.項目采購模式的演變
2.項目采購模式演變的動因
（二）項目采購模式要點
1.項目采購模式的基本內(nèi)涵
2. 項目采購模式的基本形式
3.不同項目采購模式的區(qū)別
4.項目采購模式選擇的影響因素
5.項目采購模式應(yīng)用的實證分析
（三）工程合同條件與管理要點
1.標(biāo)準(zhǔn)合同條件及其發(fā)展變化
2.工程合同管理要點

二、DB采購模式與管理
（一）DB釆購模式概述
1.DB采購模式的基本概念
2.DB采購模式的研究現(xiàn)狀和實踐應(yīng)用
（二）DB采購模式的內(nèi)容和特點
1.DB采購模式的類型
2.DB采購模式的工作流程及工作內(nèi)容
3.DB采購模式的特點及適用范圍
（三）DB采購模式合同條件分析
1.DB采購模式的標(biāo)準(zhǔn)合同條件
2.DB模式下各參與方的風(fēng)險和責(zé)任
（四） DB采購模式案例分析（工程背景，項目運作，經(jīng)驗與教訓(xùn)）
（五） DB模式對建筑業(yè)的影響及建筑業(yè)企業(yè)的應(yīng)對
1.DB模式對建筑業(yè)的影響及應(yīng)對策略
2.DB模式對建筑業(yè)企業(yè)的影響及應(yīng)對策略

三、EPC采購模式與管理
（一）EPC采購模式概述
1.EPC采購模式基本概念
2.EPC采購模式的研究現(xiàn)狀和實踐應(yīng)用
（二）EPC采購模式的內(nèi)容和特點
1.EPC合同分類
2.EPC采購模式的工作流程及工作內(nèi)容
3.EPC采購模式特點及適用范固
（三）EPC采購模式合同條件分析
1.EFC合同條件內(nèi)容
2.EPC合同中的各方權(quán)利義務(wù)
3.EFC合同條件的風(fēng)險分擔(dān)
4.EPC合同的特點
（四）EPC采購模式與其他模式比較分析
（五）EPC模式的管理要點
（六）EPC采購模式案例分析
1.孟巴礦項目
2.渤南油氣田項日

四、CM采購模式與管理
（一）CM采購模式概述
1.CM采購模式的基本概念
2.CM采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
（二）CM采購模式的內(nèi)容和特點
1.CM采購模式的類型
2.CM單位的工作內(nèi)容
3.CM采購模式的特點及適用范圍
（三）CM采購模式合同條件分析
1.代理型CM采購模式的合同條件
2.非代理型CM采購模式的合同條件
（四）非代理型CM模式的工程費用及GMP
1.CM模式的工程費用
2.保證最大工程費用（GMP）
（五）CM釆購模式與其他采購模式的比較
1.CM與PM模式的比較
2.CM與PMC的模式比較
3.CM與MC模式的比較
（六）CM采購模式案例分析
（七）國際著名DB/EPC/CM承包商的經(jīng)驗
1. Bechtel公司概況
2. Bechtel公司競爭優(yōu)勢
3. Bechtel公司技術(shù)創(chuàng)新
4. Bechtel公司的開拓之路
5.Bechtel公司對中國建筑業(yè)企業(yè)的啟示

五、PPP／PFI采購模式與管理
（一）PPP/PF模式概述
1.PPP/PF1模式的概念
2.PPP模式的內(nèi)涵
3.與PPP模式相關(guān)的概念辨析
（二）PPP/PFI采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
1.PPP/PF采購模式的研究現(xiàn)狀
2.PPP采購模式的實踐應(yīng)用
（三）PPP/PFI采購模式的主要內(nèi)容
1.PPP/PFl采購模式的類型
2.PP/PFI采購模式的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)…
3.PPP/PFI采購模式的工作流程
（四）PPP/PFI采購模式的特點及適用范圍
1.PPP/PFI采購模式的特點
2.PPP采購模式的適用范圍…
（五）PPP/PFI采購模式合同管理
1. PPP/PF涉及的主要合同
2.PPP/PFI合同管理要點
（六）PPP合同標(biāo)準(zhǔn)文本及設(shè)計
1.國際PPP合同標(biāo)準(zhǔn)文本
2.我國PPP合同文本設(shè)計
（七）PPP采購模式案例分析
1.項目概況
2.股本結(jié)構(gòu)
3.項目費用與收益分配
4.經(jīng)驗及教訓(xùn)

六、BOT采購模式與管理
（一）BOT釆購模式定義與概念
（二）BOT采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
1.BOT采購模式的研究現(xiàn)狀
2.BT釆購模式的實踐應(yīng)用
（三）BOT采購模式的主要內(nèi)容
1.BOT采購模式的類型
2.BOT采購模式的特點及適用范圍
3.BOT采購模式的運作模式
4.BOT釆購模式的融資結(jié)構(gòu)
（四）BOT采購模式合同管理
1.BOT采購模式合同體系
2.BT采購模式合同架構(gòu)
3.國際T標(biāo)準(zhǔn)合同介紹
4.BOT合同中的特許權(quán)期和保證擔(dān)保
（五）BOT采購模式的應(yīng)用案例
七、DBO采購模式與管理
（一）DBO采購模式的基本概念
（二）DBO釆購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
1.采購模式的研究現(xiàn)狀
2.DBO采購模式的實踐應(yīng)用
（三）DBO采購模式的類型、特點及適用范圍
1.DBO采購模式的類型
2.DBO采購模式的特點
3.DBO釆購模式的適用范圍
（四）DBO采購模式的運作過程
（五）DBO采購模式合同條件
1.FDC的DBO合同
2.世界銀行固體廢棄物處理（DBO模式）標(biāo)準(zhǔn)合同文本
（六）DBO采購模式與相關(guān)模式的比較
1.DO與PPP其他模式的比較
2.DBO與傳統(tǒng)的D、B、F、O、以及DFO模式的比較
（七）DBO采購模式案例分析

八、其他采購模式與管理
（一）Partnering
1. Partnering模式的定義及內(nèi)涵
2. Partnering模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
3. Partnering模式的內(nèi)容
4. Partnering模式的特點及適用范圍
5.標(biāo)準(zhǔn)合同文本介紹
6. Partnering模式應(yīng)用案例
（二）Novation Contract
1. Novation Contract的定義及概念
2. Novation contract研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
3. Novation Contract模式的主要內(nèi)容
4. Novation Contract模式的特點及適用范圍
5. Novation Contract模式應(yīng)用案例
（三） Program Management
1.定義及概念
2. Progran Managernent模式的研究現(xiàn)狀
3. Program Management模式的主要內(nèi)容
4. Program Management模式的特點及適用范
5. Program Management模式與其他模式的比較
6. Program Management模式應(yīng)用案例

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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