一、建設項目各階段投資成本控制基礎理論
1、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理
2、建設項目各階段成本控制關鍵 節(jié)點對工程造價的影響
3、投資成本控制五項原則
4、施工項目成本管理五原則
5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度
6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響
7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較
8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施

二、目前我國工程項目成本管理的主要劣勢
1、未建立起對項目成本管理的整體意識
2、成本管理工具和手段落后
3、成本管理體制不鍵全
4、項目成本控制目標缺乏可操作性
【案例】

三、工程項目成本管理方圓圖模型
1、工程項目成本管理方圓圖模型
2、現(xiàn)階段建筑安裝工程費用構(gòu)成
3、工程項目成本管理方圓圖圖型解說
4、建筑工程項目管理的理性思考
【案例】

四、新形勢下工程項目成本精細化管理的四個概念
1、工程項目成本精細化管理外圓內(nèi)方的理念
2、工程項目成本精細化管理項目生產(chǎn)最大化的理念
3、工程項目成本精細化管理兩個基石一條主線理念
4、工程項目成本精細化管理責權(quán)利相統(tǒng)一理念
【案例】

五、新形勢下工程項目成本精細化管理四個工具
1、工程項目成本精細化管理四個工具之價本分離
2、工程項目成本精細化管理四個工具之三個效益
3、工程項目成本精細化管理四個工具之四個支撐
4、工程項目成本精細化管理四個工具之五類費用
【案例】

六、新形勢下工程項目成本精細化管理四種方法
1、工程項目成本精細化管理四種方法之三大紀律八項注意
2、工程項目成本精細化管理四種方法之四大策劃
3、工程項目成本精細化管理四種方法之四項基本制度
4、工程項目成本精細化管理四種方法分資制管理法
【案例】

七、新形勢下工程項目成本精細化管理公司層面七個應用
1、責任制建設
2、標前成本測算
3、責任成本下達
4、策劃管理
5、集中采購
6、考核兌現(xiàn)
7、結(jié)算管理

八、新形勢下工程項目成本精細化管理之六個應用
1、開源管理
2、人工費用控制
3、材料費控制
4、機械費控制
5、現(xiàn)場經(jīng)費控制
6、問答：怎樣通過現(xiàn)場控制材料工程成本？

九、目前我國工程項目成本管理問題解決措施
1、樹立成本管理全過程理念
2、完善成本管理體制
3、做好基礎工作、提高成本預測，計劃編制合理性
4、提高項目成本控制目標的可操作性

 馬海順老師
 高級工程師
 中國建設工程造價協(xié)會委員
 河北省建設工程2008定額審定專家組成員
 中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員
 中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員
 中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員
 中國城鄉(xiāng)建設促進會專家委員，現(xiàn)代集團研究院高級研究員
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
同濟大學出版社《建設工程造價實操快速入門》系列叢書主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設與控制管理》主編；中國建材工業(yè)出版社《政府與社會資本合作（PPP）模式》系列叢書主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務》系列叢書主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務》系列叢書主編；《PPP模式項目案例》系列叢書主編；《PPP模式項目發(fā)展報告》系列叢書主編。住房和城鄉(xiāng)建設部課題“PPP模式對工程造價管理的影響及需求研究” 審定專家、中國建設工程造價管理協(xié)會組織編寫的《PPP項目全生命周期咨詢業(yè)務指南》審定專家，該指南使政府與社會資本合作（PPP）模式在國內(nèi)全生命周期咨詢領域的空白正式得到填補。
馬老師在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學經(jīng)驗。2003年提出工程建設領域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。
在建設工程項目全過程管理、合同造價、PPP項目、投融資、建筑規(guī)劃、政策研究等領域有著近三十年豐富實踐經(jīng)驗。
任職經(jīng)歷及操盤項目：
1983.1～1986.10，中國人民解放軍某部測繪分隊技術(shù)員
1991.1～1999.10，中鐵三局，項目技術(shù)員、工長、預算科科長、工程部部長、副總經(jīng)理、總工程師
主要完成的項目有：
南同蒲雙復線鐵路工程（鐵路施工項目）
長治市城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈工程（大型商業(yè)建筑項目）
晉城市國土局辦公樓工程（辦公樓建筑項目）
山西和順化肥廠工程（整體工廠技改項目）
1999.10～2009.12　唐山市（路北房管局）路北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，總工程師，項目經(jīng)理、造價咨詢公司副總經(jīng)理
主要負責或參與的工程如下：
唐山冀東水泥三線【6萬噸/日工程】（灤縣）、唐山國際會展中心、唐山遠洋城【城市綜合體116177m2】、唐山曹妃甸1#路、唐山市師范學院新校區(qū)、唐山勞動技工學校新校區(qū)、唐山市第二人民醫(yī)院新建門診樓、唐山市容合景苑住宅小區(qū)、唐山市建設大街改造、建設北路改造、唐山市經(jīng)貿(mào)學校新校區(qū)、唐山市第十六中學新校區(qū)、遷安市國際錦江飯店（河北遷安）、遷安市政府辦公樓（河北遷安）、遵化市華遠世紀城住宅小區(qū)（河北遵化）、北京萬科地產(chǎn)景觀綠化工程（北京區(qū)域）【園林公司項目管理顧問】、天津萬科地產(chǎn)景觀綠化工程（天津區(qū)域）【園林公司項目管理顧問】、北京奧林匹克森林公園景觀綠化工程【總占地680公頃】（北京）【園林公司項目管理顧問】、中鋁國際廣西華銀鋁廠【總投資62個億】工程（廣西百色）【BT項目】
其中:2003.3-2006.4 唐山市灤南縣自來水公司、灤南縣北河水廠、灤南污水處理廠及灤南縣垃圾填埋場，先后擔任集團唐山華科（灤南）總工、副總經(jīng)理
2009.12～2010.12　唐山榮盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（股票代碼：002146），總工程師兼預算（成控）部經(jīng)理
全面負責唐山湖畔酈舍項目（總占地2975畝，一期建筑面積141萬平方米5個高檔住宅小區(qū)同時開竣工）和 唐山市阿爾卡迪亞國際酒店（60000平方米）的方案、規(guī)劃、設計、確定工程材料的使用與更換、投資估算、設計概算、圖審、標底編制（造價控制）、招標、評標、回標分析、施工隊伍和材料設備供應商的篩選審查確定、合同談判審定、房產(chǎn)面積測算、方案論證審查、手續(xù)辦理、設計變更、簽證、進度計劃和進度款審批、負責工程技術(shù)指導、業(yè)務培訓、職能管理和工程相關圖紙、設計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作等工作；主持工程例會處理施工過程中的重大設計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收和工地安全文明管理等工作。
2011.1～2013.7　上海大華造價咨詢公司造價咨詢部經(jīng)理
上海上實金山新城區(qū)A-4地塊商品房項目【總投資8.85億元】、武漢王家墩中央商務核心區(qū)泛海國際SOHO城宗地11【310451.4m2】/宗地12【326177m2】、中國商飛北京民用飛機技術(shù)研究中心101號科研辦公樓【北京】、中國商飛設計研發(fā)中心主體和室外工程（上海研發(fā)辦公大樓及其三個分支）【72020.95m2】、上海石庫門釀酒有限公司年新增10萬kL新型高品質(zhì)黃酒技術(shù)改造配套項目（一期）【總投資3.05億元】
2013.7～至今 華夏盛達集團(盛達礦業(yè)股票代碼：000603),項目總經(jīng)理、集團監(jiān)事會副主席、招標委員會委員兼成本控制部總經(jīng)理
協(xié)助主席做好監(jiān)事會全面工作，側(cè)重集團各版塊項目（盛達礦業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、影視文化、金融投資、商業(yè)酒店）立項、招標、采購、合同管理、認質(zhì)認價、結(jié)算收（付）款等監(jiān)督，防范重大風險。
主講課程：
《十四五期間中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢和建筑行業(yè)趨勢研判》
《“兩新一重”項目投資建設與全過程管理探討》
《“六劃思維”助力工程項目商務策劃與成本控制》
《“十四五“背景下城市更新與舊城改造項目全過程操作實務與風險防范》
《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務及風險防控》
《城市更新背景下拆遷談判策略與全過程難點、焦點問題處理探討----用“六劃思維”破解城市更行難題》
《房建工程設計管理要點解讀》《工程市場商務談判與溝通技巧》
《工程造價全過程管理與成本控制》《工程項目施工組織與現(xiàn)場管理》
《監(jiān)理主力軍挺進全過程工程咨詢主戰(zhàn)場----助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《建設工程項目設計最關鍵的十大成本控制問題與解決對策》
《建設工程項目施工合同風險防范與糾紛處理》
《建筑業(yè)改革新政下“六劃思維”助力EPC工程總承包實施過程風險防范》
《綠色智慧化建造----建筑企業(yè)實現(xiàn)雙碳目標的途徑與方法》
《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項目操作要點及風險防范》
《代建項目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項目操作要點及風險防范》
《施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對》........
服務客戶：
北京科住建筑工程有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中建交通建設集團有限公司、萬興地產(chǎn)、中國新興集團、中鐵五局、中建鐵路投資建設集團、中建六局水利水電建設集團有限公司、武漢卷煙廠、北京高能時代環(huán)境技術(shù)股份有限公司、重慶渝建實業(yè)集團股份有限公司、上海通信服務、重慶江北嘴集團、北京城建集團、昌泰集團、中國電建集團四川工程有限公司、中交廣州航道局有限公司、中建三局、山西建設投資、中建八局、中鐵四局、中鐵七局電務公司、中煤集團、貴陽電建(電力建設)、廣聯(lián)達（太原/遼寧/北京/山西/上海/安徽/福建）、中煤集團、中建新疆建工(集團)有限公司華南分公司、中交廣航局、昌泰......

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過解析宏觀形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點服務資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務資源效能是將網(wǎng)點的..

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