【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

                            課 程 大 綱

第一章 十三部委招投標(biāo)“若干意見”的背景

1、 案例導(dǎo)入：某央企項目為什么審計沒通過？哪里不合規(guī)？

2、 全國統(tǒng)一大市場與招投標(biāo)規(guī)范性

3、 目前存在的主要問題

4、 目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行與規(guī)范行為

第二章 “若干意見”的應(yīng)用解讀

1、 招標(biāo)人自主權(quán)落實到位

2、 強(qiáng)制招標(biāo)制度與非招標(biāo)采購

3、 規(guī)范招標(biāo)文件編制與提前控標(biāo)

4、 細(xì)化排斥限制條款

5、 暢通異議渠道與申訴方法

6、 嚴(yán)打違法投標(biāo)行為與投標(biāo)行為規(guī)范化

第三章  十三部委“完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度”通知

第四章 《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂案的主要內(nèi)容

1、 業(yè)主自主權(quán)擴(kuò)大（評、定分離入法、業(yè)主代表進(jìn)入評標(biāo)室）

2、 招標(biāo)方式擴(kuò)展：總承包招標(biāo)、集中招標(biāo)、二階段招標(biāo)入法

3、 招標(biāo)時間縮短與項目提前準(zhǔn)備

4、 公開信息大幅增加帶來諸多改變

5、 限制低價中標(biāo)與營銷新思維

6、 招投標(biāo)法修訂案及部分省市關(guān)于“評定分離”的條文解讀

7、 定標(biāo)規(guī)則的制訂及注意事項

8、 評定分離后的項目運(yùn)作方式

第四章  《政府采購法》修訂案主要內(nèi)容

1、 采購主體擴(kuò)大包括了公益性國有企業(yè)

2、 低于三家競標(biāo)的更加明確的說法

3、 政采也不限于購買，還可以有租賃委托以及政府和社會資本合作

4、 聯(lián)合體條件降低有利于小微企業(yè)

5、 從“本國產(chǎn)品”到“本國產(chǎn)業(yè)”的跨越

6、 新增維護(hù)國家安全內(nèi)容要采用非公開方式

7、 強(qiáng)力增加支持科技創(chuàng)新要多從創(chuàng)新上做文章

8、 保護(hù)環(huán)境、綠色低碳循環(huán)發(fā)展機(jī)會多多

9、 估算價值與最高限價引入了招投標(biāo)法的理念

10、 新增最優(yōu)質(zhì)量評標(biāo)法

11、 三分之二以上專家標(biāo)準(zhǔn)被打破

12、 創(chuàng)新采購是一個全新的提法

13、 重大得好：單一來源采購適用情形增加

14、 擴(kuò)大質(zhì)疑范圍增加質(zhì)疑證據(jù)源

15、 問題匯總解答與案例分享

著名國學(xué)應(yīng)用專家、實戰(zhàn)派營銷、招投標(biāo)管理專家
北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會執(zhí)行委員
中國采購與招標(biāo)網(wǎng)專家
中國招標(biāo)師在線顧問
中國管理研究院招投標(biāo)管理研究所所長
中國墨子學(xué)院院長；多家公司管理咨詢培訓(xùn)顧問

專業(yè)資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培訓(xùn)，十年以上的企業(yè)一線高層管理經(jīng)歷。在兩家高科技上市公司擔(dān)任過總裁顧問、事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁、市場營銷總監(jiān)，在咨詢策劃公司擔(dān)任總經(jīng)理等要職。

管理培訓(xùn)成就：中國式“招投標(biāo)管理學(xué)”創(chuàng)立人,將營銷學(xué)理念引入招投標(biāo)領(lǐng)域，其長篇財經(jīng)小說《投標(biāo)》即將由清華大學(xué)出版社推出。

在全國獨家研發(fā)、率先推出《大客戶持續(xù)營銷之道》、《方案式營銷》、《投標(biāo)五步致勝法》、《快速提升中標(biāo)率十大方略》等精品高端培訓(xùn)課程。

文化成就：曾出版四部墨學(xué)暢銷書：《墨子：兼愛人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學(xué)》。是墨學(xué)應(yīng)用著作全球發(fā)行量第一人，累計發(fā)行超過五十萬冊。
案例經(jīng)驗：陳偉從事企業(yè)營銷、招投標(biāo)工作多年，親手主持操盤多個大型項目。身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗豐富，對投標(biāo)管理學(xué)有深刻而獨到的認(rèn)識。成功奪得中央紀(jì)委、國務(wù)院三峽建委、南水北調(diào)中線管理局、國家質(zhì)檢總局、國家檔案局、中國標(biāo)準(zhǔn)委、國家認(rèn)監(jiān)委、中國三峽集團(tuán)、中國鐵物集團(tuán)、中國葛洲壩集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司等國家核心機(jī)關(guān)和中央直屬企業(yè)的信息化管理項目。