【培訓(xùn)對象】
電網(wǎng)企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
全面了解了解數(shù)字配電網(wǎng)的產(chǎn)生背景，掌握什么是數(shù)字配電網(wǎng)，理解數(shù)字配電網(wǎng)的意義，深度掌握數(shù)字配電網(wǎng)建設(shè)的指導(dǎo)意見，理解數(shù)字配電網(wǎng)建設(shè)的路徑與目的及相關(guān)基本知識(shí)本系，了解數(shù)字配電網(wǎng)的應(yīng)用及試點(diǎn)和推行

第一講：“數(shù)字配電網(wǎng)”建設(shè)提出的電力大環(huán)境
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新事物
1. 新農(nóng)村與農(nóng)村電氣化
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
3. 電網(wǎng)的智能運(yùn)檢
4. 電網(wǎng)的人工智能化
視頻：智能時(shí)代的電網(wǎng)發(fā)展
案例：如何提升電力企業(yè)的竟?fàn)幜?br /> 二、現(xiàn)代科技水平發(fā)展的階段成果
1. ５G/VR/IOT/AI特新事物來的電力前景
2. “大云物移智鏈”的電網(wǎng)建設(shè)
3. 工業(yè)4.0背景下初探電力發(fā)展
案例分析：智慧電力上的應(yīng)用
三、電網(wǎng)數(shù)字配電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施
1. 智能電網(wǎng)初具規(guī)模
2. 配電網(wǎng)建設(shè)相對滯后
3. 綜合能源轉(zhuǎn)型迫在眉睫
4. 市場化競爭難以回避
5. 能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)
四、電網(wǎng)自身建設(shè)的要求
1. 電能替代
2. 綜合能源的理解
3. 分布式能源帶來的主動(dòng)配電網(wǎng)負(fù)荷特點(diǎn)
4. 電動(dòng)汽車的應(yīng)用
5. 清潔低碳發(fā)展的要求
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維詮釋和電網(wǎng)“企業(yè)定位”
一、什么是“數(shù)字配電網(wǎng)”？
1. 互聯(lián)網(wǎng)的概念
2. 數(shù)字配電網(wǎng)
二、互聯(lián)網(wǎng)思維
三、人類歷史的車輪轉(zhuǎn)向第三個(gè)時(shí)代
四、電網(wǎng)“企業(yè)定位”
視頻：數(shù)字配電網(wǎng)
五、電網(wǎng)“企業(yè)定位”
1、企業(yè)宗旨
2、企業(yè)定位
3、企業(yè)愿景
4、企業(yè)理念
……
第三講：電網(wǎng)“數(shù)字配電網(wǎng)”戰(zhàn)略
一、數(shù)字配電網(wǎng)
1）定義
2）四個(gè)層級(jí)
二、數(shù)字電網(wǎng)大環(huán)境
1、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
2“4321”建設(shè)方案
3、信息化建設(shè)之路
4、頂層設(shè)計(jì)---企業(yè)構(gòu)架
5、平臺(tái)先行---信息集成平臺(tái)
6、平臺(tái)先行---大數(shù)據(jù)平臺(tái)
7、數(shù)據(jù)應(yīng)用---企業(yè)運(yùn)營管理建設(shè)
三、電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字行動(dòng)方案
1、工作思路
2、工作目標(biāo)
3、工作原則
4、主要行動(dòng)
四、數(shù)字配電網(wǎng)體系
1、數(shù)字配電網(wǎng)構(gòu)建
a感知層
b傳輸層
c平臺(tái)層
d應(yīng)用層
2、數(shù)字配電網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
3、計(jì)算機(jī)與數(shù)字配電網(wǎng)知識(shí)體系
A硬件與軟件及語言
b互聯(lián)網(wǎng)＼物聯(lián)網(wǎng)＼智聯(lián)網(wǎng)＼腦聯(lián)網(wǎng)
●知識(shí)體系與實(shí)物ID
C智能電網(wǎng)與數(shù)字配電網(wǎng)的關(guān)系
D智慧新事物與新技術(shù)
案例分析：跨界的轉(zhuǎn)型——某大型綜合智慧能源基地
4、培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)
案例分析：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用前景分析
5、構(gòu)建能源生態(tài)體系
6、打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)
●；電力公司的數(shù)據(jù)應(yīng)用
●：電力公司防竊電的措施
●：公司的故障診斷系統(tǒng)
●：電網(wǎng)云平臺(tái)建設(shè)
7、夯實(shí)基礎(chǔ)支撐能力
案例分析：智能時(shí)代數(shù)字配電網(wǎng)發(fā)展
視頻欣賞：智慧電網(wǎng)時(shí)代
第四講：新基建到數(shù)字配電網(wǎng)
一、新基建認(rèn)識(shí)
1、5G
2、特高壓
3、地鐵和城際快軌
4、充電樁
5、大數(shù)據(jù)
6、人工智能
7、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
二、新基建基本任務(wù)
1、建設(shè)新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
三、新基建與電網(wǎng)
1、特高壓既是工程建設(shè)，更是自主技術(shù)攻關(guān)
2、人工智能加快融入電網(wǎng)
3、計(jì)劃投入251億元投建充電設(shè)施
 

李安強(qiáng)簡介●職務(wù)及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網(wǎng)專家講師
-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師
-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)講師
-----質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學(xué)院研究員
-----中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士-----加拿大皇家大學(xué)MBA
一、擅長輔導(dǎo)與課程:
(一）．電力課程：
《碳達(dá)峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》
《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》
《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》
《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運(yùn)用》
二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國集團(tuán)信越化學(xué)株式會(huì)社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導(dǎo)并實(shí)施精益生產(chǎn)及六西格瑪項(xiàng)目：（日本信越公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強(qiáng)老師同時(shí)任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項(xiàng)目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時(shí)到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項(xiàng)目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目
三、曾服務(wù)過客戶:
華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風(fēng)格：
李老師課程實(shí)戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識(shí)面廣；深入淺出，專家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場、淵博的知識(shí)儲(chǔ)量。直接傳授各種管理工具和技法；運(yùn)用案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法。運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)。課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。

 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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