【培訓對象】
總經(jīng)理

【培訓收益】
◼解析最新稅改形勢及稽查重點； ◼完善頂層架構，保障個人財富安全和企業(yè)經(jīng)營安全； ◼建立財務思維，學習財商語言，全面掌控公司運籌帷幄； ◼搞懂公司及個人層面的節(jié)稅原理，規(guī)避風險，節(jié)約稅金； ◼數(shù)字化掌控企業(yè)，讀懂報表背后的經(jīng)營問題； ◼學會資金預測，規(guī)范資金管理，防止現(xiàn)金斷裂； ◼疑難問題一對一、個性化解答

 

課程模塊	主要內容
銀稅聯(lián)網(wǎng)風險	1、銀行監(jiān)控與個人卡收款的風險 2、新個稅、新社保對企業(yè)的影響 3、金稅三期并庫升級后的稅務風險 4、2020年稽查重點
稅務改革風險	1、終端客戶不開發(fā)票的稅務風險 2、核定征收與個轉企的補稅風險 3、個體戶涉及的虛開增值稅發(fā)票的問題 4、個體戶經(jīng)營中的稅務風險 5、免費贈送商品的補稅風險 6、公司兩套賬的稅務風險
金稅三期風險	1、兩套賬對內準確，對外安全嗎？ 2、為什么不能長期代理記賬？ 3、企業(yè)如何拆除“兩套賬”這顆“定時炸彈”？
稅務稽查風險	1、股東公私不分的風險？ 2、公司稅負率異常的風險？ 3、財務賬面不規(guī)范的稅務風險？ 4、“票流、物流、現(xiàn)金流、合同流”四流不一致風險？ 5、股東借款與往來賬目過大的風險
稅務籌劃的方法	1、個人財產(chǎn)、家族財富與企業(yè)規(guī)范經(jīng)營 2、公司設計：有限責任、無限責任 3、架構設計：門店架構、個獨與個體架構區(qū)分
個稅和社?；I劃的方法	1、公司高管的社?；I劃方法 2、公司普通員工的社?；I劃方法 3、銷售人員的獎金個稅籌劃方法 4、行政人員的個稅籌劃方法 5、股東分紅與個稅籌劃方法
公司利潤設計	1、公司利潤如何設計 2、公司賺錢的秘密和投資回報
財務報表分析	1、快速讀懂公司的資產(chǎn)負債表——看懂一家公司的底子 2、快速讀懂公司的利潤表——快速看懂一家公司的利潤 3、利潤表和現(xiàn)金流量表的區(qū)別 4、如何設計一套“會說人話”的管理報表？

 

 田超老師簡介
–注冊稅務師
–歷任上市公司財務經(jīng)理
–人民大學 EMBA 財務講師
–溫州企業(yè)家商會特聘講師
–國內知名財務咨詢公司咨詢師
–擅長企業(yè)稅務籌劃和公司財務系統(tǒng)建設

一、職業(yè)經(jīng)歷：
–曾擔任IBM中國區(qū)財務經(jīng)理
–航天信息集團財務經(jīng)理
–北京長策投資基金公司財務經(jīng)理
–北京大財有道公司高級財稅講師
–企業(yè)特邀年度財稅培訓講師
二、講師介紹
田超老師 注冊稅務師 歷任上市公司財務經(jīng)理 北京扁鵲財院財務講師 人民大學 EMBA 財務講師 溫州企業(yè)家商會特聘講師 國內知名財務咨詢公司咨詢師 擅長企業(yè)人員的個稅與社?；I劃和老板的財務頂層規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷： IBM中國區(qū)財務經(jīng)理 航天信息集團財務經(jīng)理 北京長策投資基金公司財務經(jīng)理 北京大財有道公司高級財稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風險管控》
–《總經(jīng)理財務管理》
–《管理層財務思維》
–《非財務人員的財務管理》
–《企業(yè)稅務稽查與應對策略》
–《管理會計報表解讀與分析》
–《新形勢下企業(yè)如何進行業(yè)財融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財務管控》 天津濱海新區(qū)管委會
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津濱海新區(qū)管委會
3、《非財務經(jīng)理的財務管理》 北京大財有道
4、《老板節(jié)稅與風險管控》 北京大財有道
5、《總裁財務管理》 鄭州雙財咨詢
6、《非財務經(jīng)理的財務管理》 鄭州雙財咨詢
7、《企業(yè)稅務風險管控》 福建宏興會計學校
8、《非財務經(jīng)理的財務管理》 福建宏興會計學校
9、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
10、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風險管理》 中稅聯(lián)眾稅務師事務所
12、《非財務經(jīng)理的財務管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經(jīng)理財務管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財務思維》 浙江玖盈財務公司
15、《管理層財務思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風險管控》 河南廣發(fā)財務公司

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 公司財務管理

   

  第一部分、企業(yè)財務報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量(1)營業(yè)收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..

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• 總經(jīng)理修煉

   

  模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰(zhàn)3、營銷高手和總經(jīng)理的區(qū)別4、總經(jīng)理的角色認知和使命5、總經(jīng)理是營銷系統(tǒng)的構建者6、從總經(jīng)理角度看營銷的本質二、總經(jīng)理的必修課 1、蓋洛普商業(yè)雜志十大品質2、總經(jīng)理三大能力（專業(yè)、管理、溝通） ..

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• 人力資源部門的財務管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..

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• 財務管理與管理預算方法實訓

   

  1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現(xiàn)金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關系* 流動資金與現(xiàn)金周轉* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..

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