【培訓(xùn)對(duì)象】
處于職業(yè)轉(zhuǎn)型期、遇到天花板或要轉(zhuǎn)型的HR 希望能夠抓住轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的HR

【培訓(xùn)收益】
正確方向—完全有效實(shí)用的轉(zhuǎn)型干貨 走出誤區(qū)—完全本質(zhì)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)行誤區(qū) 找到方法—N個(gè)真實(shí)具體的HR業(yè)績(jī)突破技巧

1．把握VUCA時(shí)代HR的發(fā)展風(fēng)向標(biāo)
1.1不同級(jí)別HR人士的不同重點(diǎn)
1.1.1人力資源高管的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)—如何懂企業(yè)和老板
1.1.1.1探尋職業(yè)經(jīng)理人角色的本質(zhì)—事業(yè)&游戲
1.1.1.2人力資源高管的核心競(jìng)爭(zhēng)力反思—1個(gè)中心2個(gè)基本點(diǎn)
1.1.2人力資源中層職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)—向業(yè)務(wù)HR轉(zhuǎn)型的技巧
1.1.2.1業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的3個(gè)前置性基礎(chǔ)動(dòng)作（穩(wěn)住什么、抓住什么、鋪墊什么）
1.1.2.1業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作（試點(diǎn)什么、突破什么）
2．HR的N個(gè)貌似可轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)—“外面的月亮也不圓”
2.1管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)—10年經(jīng)驗(yàn)干貨
2.1.1管理咨詢行業(yè)現(xiàn)狀
2.1.2 HR轉(zhuǎn)型選擇什么樣的咨詢公司
2.1.3 HR創(chuàng)業(yè)做咨詢的N個(gè)建議
2.2培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)—10年經(jīng)驗(yàn)干貨
2.2.1培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀
2.2.2 HR轉(zhuǎn)型選擇什么樣的培訓(xùn)公司
2.2.3 如果自己做講師的最佳路徑是什么
2.2.3 HR創(chuàng)業(yè)做培訓(xùn)的N個(gè)建議
2.3獵頭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)—10年經(jīng)驗(yàn)干貨
2.3.1 獵頭行業(yè)現(xiàn)狀與盈利關(guān)鍵點(diǎn)
2.3.2 為什么不太建議全職做獵頭公司
3．一個(gè)10年HR創(chuàng)業(yè)者的親身感受和忠告—“創(chuàng)業(yè)不是一條好走的路”
3.1幾乎所有職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)業(yè)都會(huì)撞上的“新人墻”
3.2如何選擇一個(gè)靠譜的好項(xiàng)目
3.3如何選擇合伙人和合作方式
4．如何在業(yè)績(jī)突破的情況下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型群策群力工作坊—“活在當(dāng)下，活好當(dāng)下才是正道”
4.1 第一步：轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)萃取與鎖定—找到突破點(diǎn)
4.2 第二步：業(yè)績(jī)突破任務(wù)的分析與解析—如何突破HR慣性思維
4.3 第三步：找到業(yè)績(jī)突破的策略和路徑—如何落地才是硬道理
4.4 第四步：找到業(yè)績(jī)突破的瓶頸和關(guān)鍵技巧—如何獲得立即可用的答案
4.5 第五步：成果復(fù)盤和行動(dòng)計(jì)劃制定 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百?gòu)?qiáng)和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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