【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、正確認(rèn)知企業(yè)文化的本質(zhì)及其重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”； 2、梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值； 3、掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容; 4、掌握企業(yè)文化建設(shè)的“知信行”體系 5、掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習(xí)慣，提高企業(yè)績(jī)效； 6、掌握企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理方法，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

第一章、 企業(yè)文化的定義
1. 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2. 文化與企業(yè)文化的定義
3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析
4. 日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示
5. 企業(yè)文化的重要意義
6. 企業(yè)管理理論的四個(gè)里程碑
分享：管理的進(jìn)階：從X到Y(jié)到Z理論
第二章、 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)
2. 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)
企業(yè)的生命屬性
企業(yè)是一個(gè)生命體
企業(yè)文化是企業(yè)的生命基因
3. 文化競(jìng)爭(zhēng)力
4. 文化如何讓企業(yè)制勝
互動(dòng)：文化與企業(yè)決策
第三章、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)文化的內(nèi)核
企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成層次及內(nèi)容
成功企業(yè)的共同價(jià)值觀
培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀
案例：先進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀體系示例
2、企業(yè)精神
企業(yè)精神——企業(yè)文化的亮點(diǎn)
先進(jìn)企業(yè)的共同精神追求
塑造現(xiàn)代企業(yè)精神
案例：企業(yè)精神的表達(dá)
3、企業(yè)形象
企業(yè)形象——企業(yè)文化的外顯形態(tài)
企業(yè)形象的構(gòu)成要素
樹立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象
案例：可口可樂更改配方
第四章、“以?shī)^斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐
1. 華為的價(jià)值觀與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎
2. 復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
3. 分層的企業(yè)文化建設(shè)
4. 華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)
5. “力出一孔”與“利出一孔”
6. 文化如何讓“一般”到“卓越”
第五章、訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)：企業(yè)文化建設(shè)與管理的核心工程
1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
2、企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)
啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇
切入點(diǎn)的選擇
3、企業(yè)文化構(gòu)建的方法論——知信行體系
知：從領(lǐng)導(dǎo)的理念到大家的理念
信：從大家的理念到大家的信念
行：從大家的信念到大家的行為
4、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵階段
把脈：調(diào)研摸底與診斷
造核：理念提升與升華
教化：文化宣傳與推進(jìn)
定性：文化結(jié)合管理落地
5、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序
企業(yè)文化的盤點(diǎn)與分析
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定
企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì)
企業(yè)文化的傳播、推展與實(shí)踐鞏固
企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新
6、企業(yè)文化保障體系
物質(zhì)保障
組織保障
制度保障
培訓(xùn)保障
禮儀保障與固化
7、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)
企業(yè)文化投入和產(chǎn)出的特點(diǎn)
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)方法
評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型
討論：為什么說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)工程是“一把手工程”？
案例研討：某科技型企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)踐
案例研討：華為企業(yè)文化的分層分類建設(shè)實(shí)踐
案例研討：某物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐
 

 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)院資深咨詢師

 AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

 深圳華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

 中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師

 走訪30多個(gè)國(guó)家實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的操盤有豐富的經(jīng)驗(yàn)

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢顧問(wèn)曾負(fù)責(zé)：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目；

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行江西省分行績(jī)效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

東莞百分百集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

成都合盟物業(yè)績(jī)效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

成都金港物業(yè)績(jī)效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

深圳華夏龍集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

東莞水投集團(tuán)新任管理干部培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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