【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略解讀與實操
一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.案例分享；阿里巴巴的六脈神劍（
2.企業(yè)戰(zhàn)略5P模型解讀
3.案例解讀：海爾集團(tuán)30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新
4.企業(yè)三大競爭戰(zhàn)略解讀
5.案例解讀：美國GE的多元化戰(zhàn)略
6.案例解讀：小米公司的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造
7.案例解讀：蘋果公司的差異化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合
8.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用戰(zhàn)略5P模型設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略
二、商業(yè)模式解讀
1.案例研討：京東為什么虧損十年還能活的越來越好？
2.商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶+獨(dú)特價值+收入與現(xiàn)金流
3.案例解讀：愛奇藝的“一魚多吃”
4.案例解讀：羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入
5.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式
6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑
7.案例解讀：沈陽機(jī)床模式創(chuàng)新帶來的困局
8.汽車行業(yè)的模式創(chuàng)新
9.小組研討：為自己的企業(yè)設(shè)計服務(wù)化路徑，具體的實施方案
三、產(chǎn)品策略
1.案例解讀：蘋果公司的產(chǎn)品策略
2.案例解讀：可口可樂PK非?？蓸?br /> 3.產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組合管理
4.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個方向
5.產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗設(shè)計
6.產(chǎn)品生命周期管理
四、組織架構(gòu)
1.案例解讀：小米公司的扁平化組織架構(gòu)與生態(tài)鏈
2.組織架構(gòu)解析：直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺式
3.小組研討：事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)
4.案例研討：海爾集團(tuán)30年的組織架構(gòu)演變
5.建立與企業(yè)發(fā)展匹配的組織架構(gòu)
6.領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)：拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖解讀
7.建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊
8.產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制與組織創(chuàng)新

第二講 企業(yè)運(yùn)營體系解讀與實操
一、全面預(yù)算與目標(biāo)分解
1.案例解析：某公司的年度經(jīng)營目標(biāo)
2.經(jīng)營目標(biāo)的三個維度：財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、管理目標(biāo)
3.公司目標(biāo)與全面預(yù)算管理
4.業(yè)務(wù)預(yù)算制定
（1）基于經(jīng)營目標(biāo)的分解目標(biāo)
（2）案例分享：某公司目標(biāo)與部門分解目標(biāo)
（3）基于分解目標(biāo)的工作計劃（預(yù)案）
（4）業(yè)務(wù)預(yù)算制定的流程和工具
（5）案例解讀：阿里某項目的目標(biāo)與工作分解計劃
（6）實戰(zhàn)演練：制定公司和部門年度工作計劃
5.財務(wù)預(yù)算制定
（1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系
（2）收入與費(fèi)用預(yù)算
（3）現(xiàn)金流預(yù)算
（4）案例解讀：從經(jīng)營的的角度解析三項費(fèi)用
6.預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與考核閉環(huán)
7.基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
二、目標(biāo)執(zhí)行管控
1.工作匯報與工作督辦機(jī)制
2.通過會議對目標(biāo)進(jìn)行過程管控
3.案例分享：某公司通過會議決議督辦目標(biāo)執(zhí)行
4.績效考核與目標(biāo)責(zé)任書
5.員工的目標(biāo)承諾與績效溝通（目標(biāo)責(zé)任書簽訂）
7.案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出分析
8.基于每周和每日的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
9.項目管理實現(xiàn)過程管控與目標(biāo)執(zhí)行
三、業(yè)務(wù)流程
1.案例分享：蘋果公司對供應(yīng)鏈的管理（喬布斯+庫克=蘋果）
2.企業(yè)運(yùn)營四大核心業(yè)務(wù)流程
3.企業(yè)運(yùn)營四大輔助業(yè)務(wù)流程
4.案例解讀：華為公司的核心業(yè)務(wù)流程
5 以項目（產(chǎn)品）為中心的企業(yè)運(yùn)營管理

綜合呈現(xiàn)
通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容 

長期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運(yùn)營 / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營與管理經(jīng)驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實施》
二、運(yùn)營管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤實戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、SAP項目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經(jīng)驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規(guī)劃與實施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個智能工廠和數(shù)字化車間實施
二、干部培養(yǎng)項目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營
4.中建三局中層干部運(yùn)營管理提升訓(xùn)練項目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實施與運(yùn)營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經(jīng)驗。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團(tuán)隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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