【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)儲備干部、職業(yè)經(jīng)理人、主管級以上員工

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)識管理者的自我定位 ● 認(rèn)識管理者的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵因素 ● 學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的構(gòu)建基本技術(shù) ● 學(xué)習(xí)向上、平行、向下管理的基本技巧 ● 學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的凝聚力建設(shè)方法 ● 學(xué)習(xí)團(tuán)溝通與問題解決技巧 ● 學(xué)習(xí)激勵與執(zhí)行力提升技巧

模塊一：責(zé)任力：經(jīng)理人的角色定位（2h）
一、克服地產(chǎn)管理焦慮
1. 增強(qiáng)管理安全感
2. 核心認(rèn)知：管理的邊際效應(yīng)
3. 提升管理效能的增量
4. 治療地產(chǎn)管理中的新冠：奶嘴理論
二、地產(chǎn)管理者的管理格局
1. 格局決定結(jié)局
2. 解決問題是管理者立足根本
3. 經(jīng)理人的自我格局的擴(kuò)容
4. 管理的上限和下限

模塊二：溝通力：經(jīng)理人的取勝前提（2h）
一、地產(chǎn)條線親密協(xié)作
案例：從公司銷售經(jīng)理被炒魷魚看領(lǐng)導(dǎo)干部的自我管理定位
公司負(fù)責(zé)銷售的經(jīng)理，因為工作不力，公司也打算實行銷售外包，于是解散這個部門。豈料，總監(jiān)帶頭鬧事……
思考如下三個問題，判斷作為企業(yè)管理者（中高層），角色意欲何為。
1. 主管管理者作為下屬的溝通角度
2. 主管管理者作為平級的溝通角度
3. 主管管理者作為上司的溝通角度
二、地產(chǎn)語境溝通邏輯
案例：老好人ELEIN為什么總被投訴至總經(jīng)理
新時期的公司管理者，他們究竟該具備怎樣溝通訴求和技巧？
案例分析：跨條線溝通中常見現(xiàn)象及障礙點(diǎn)
1. 達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的四大心態(tài)
2. 與上司溝通的五個要點(diǎn)
3. 與下屬溝通的五個要點(diǎn)
4. 如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長
5. 案例討論：企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決

模塊三：執(zhí)行力：經(jīng)理人的價值變現(xiàn)（2h）
一、地產(chǎn)工作頭部價值
1. 能力的迭代
1）什么是工作中的高價值領(lǐng)域
2）管理附加值的升級
3）做到和做好之間的差距
4）打造能力附加值的閉環(huán)
2. 執(zhí)行力為王
1. 什么是執(zhí)行力
2. 什么組織最有執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力的典型案例
4. 目標(biāo)是執(zhí)行的方向
5. 執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé)
二、為什么沒有執(zhí)行力
1. 如何提升管理者個人執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個特征
3. 提升個人執(zhí)行力的方法
4. 如何提高下屬的執(zhí)行力
5. 應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才
1)軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎?
2)魔鬼在細(xì)節(jié) 作風(fēng)在養(yǎng)成
3)軍中無戲言
4)沒有任何借口 把信送給加西亞
6. 案例分享 小組研討 

房地產(chǎn)中高層管理專家，實戰(zhàn)講師
中科院心理研究所 管理學(xué) 研究生；
上海經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 工商管理（MBA）碩士
曾任500強(qiáng)企業(yè)高管 13年企業(yè)管理經(jīng)驗
CIPTT認(rèn)證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
北京經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、天津工商學(xué)院MBA特聘講師
曾涉及教育、金融、實業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)管理及商學(xué)院院長，從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，擔(dān)任知名企業(yè)商學(xué)院院長，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升。在多年的管理及培訓(xùn)中，總結(jié)出完整的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為知名企業(yè)做過中層管理技能、高管領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力、對上對下有效溝通、最佳團(tuán)隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)，是真正能解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。 

工作履歷：
曾任：融創(chuàng)中國高級人才發(fā)展經(jīng)理（500強(qiáng)企業(yè)）；
曾任：陽光地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司商學(xué)院院長（500強(qiáng)企業(yè)）；
曾任：中普金融集團(tuán)商學(xué)院院長；
曾任：千德集團(tuán)市場運(yùn)營總監(jiān)。
版權(quán)研發(fā)管理課程：
《房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉》
《房地產(chǎn)核心團(tuán)隊的管理方案》
《房地產(chǎn)高效能人士的七個習(xí)慣》
《房地產(chǎn)高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
《房地產(chǎn)MTP中層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升秘籍》
返聘案例：
中大型國企：電力/煙草等返聘10期：MTP中層管理技術(shù)提升訓(xùn)練
（天津送變電工程公司，聚能電網(wǎng)，廣東國興煙草公司。）
中大型企業(yè)：制造業(yè)返聘15期：高績效團(tuán)隊的打造
（鞍鋼集團(tuán)，長春汽車，首都紙業(yè)公司。）
中大型企業(yè)：地產(chǎn)公司返聘10期：MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力
（中建三局，盛茂源地產(chǎn)，融創(chuàng)中國。）

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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