【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)管理者及業(yè)務(wù)專家/內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】

課程導(dǎo)入：當(dāng)前組織經(jīng)驗萃取的實踐困惑
第一部分 組織經(jīng)驗萃取價值與定義
1. 為什么企業(yè)要萃取最佳組織經(jīng)驗
2. 什么是企業(yè)組織經(jīng)驗萃?。ńM織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)的區(qū)別）
3. 萃取最佳組織經(jīng)驗的核心邏輯
4. 萃取最佳組織經(jīng)驗的角色分工
案例：某集團(tuán)企業(yè)組織經(jīng)驗萃取項目

第二部分 組織經(jīng)驗萃取技術(shù)
1. 企業(yè)的最佳組織經(jīng)驗在哪里
2. 探尋系統(tǒng)構(gòu)建組織經(jīng)驗體系的方法
3. 最佳組織經(jīng)驗關(guān)鍵場景萃取方法
3.1鎖定業(yè)務(wù)目標(biāo)的方法及策略
3.2萃取關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景
實操：選定特定崗位構(gòu)建關(guān)鍵場景地圖
4. 基于關(guān)鍵場景萃取最佳組織經(jīng)驗（組織經(jīng)驗萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理問題解決基本框架
4.3組織經(jīng)驗的深化審查
4.4組織經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化建模

第三部分 結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)組織經(jīng)驗
1. 組織經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)共創(chuàng)
1.1團(tuán)隊研討：組織經(jīng)驗核心呈現(xiàn)要素及邏輯
1.2實戰(zhàn)任務(wù)：現(xiàn)場確定案例主題的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
2. 實操：組織經(jīng)驗主題內(nèi)容萃取
2.1第一步：組織經(jīng)驗背景與價值解讀
2.1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)部、外部）
2.1.2案例萃取與傳播的價值提煉
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗背景描述
2.2第二步：梳理組織經(jīng)驗實施框架
2.2.1梳理組織經(jīng)驗對應(yīng)的關(guān)鍵解決路徑
2.2.2萃取經(jīng)驗對應(yīng)的關(guān)鍵路徑
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗核心解決步驟
2.3第三步：拆解組織經(jīng)驗各步實施要點
拆解每個解決步驟的關(guān)鍵實施要點及管控點
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗核心解決路徑
2.4第四步：組織經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)化建模
2.4.1組織經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化建模技巧
2.4.2群策群力萃取組織經(jīng)驗的關(guān)鍵路徑及規(guī)律
成果產(chǎn)出：案例規(guī)律提煉

第四部分 組織經(jīng)驗的傳播形式
1. 團(tuán)隊研討：日常工作中常見的組織經(jīng)驗落地傳播困惑
2. 組織經(jīng)驗成果常見的靈活呈現(xiàn)方式
3. 組織經(jīng)驗成果與微課的關(guān)系
4. 組織經(jīng)驗微課場景的呈現(xiàn)形式

第五部分 組織經(jīng)驗成果的差異化傳播與更新完善
1. 組織經(jīng)驗成果實施差異化傳播的必要性
2. 組織經(jīng)驗典型規(guī)律與實際落地應(yīng)用的差距分析
3. 引導(dǎo)現(xiàn)場學(xué)員群策群力更新完善組織經(jīng)驗萃取成果
案例：某集團(tuán)組織經(jīng)驗案例共創(chuàng)工作坊

第六部分 總結(jié)與方法論提煉
1. 回顧組織經(jīng)驗萃取核心邏輯
2. 結(jié)合實操過程，總結(jié)組織經(jīng)驗萃取常用的引導(dǎo)技術(shù)
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進(jìn)程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。 

房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導(dǎo)教練
IAF國際引導(dǎo)者協(xié)會認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學(xué)會ToP體系引導(dǎo)師
國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師
美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師
全球變革管理者協(xié)會（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線特聘講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事企業(yè)管理落地實踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、某集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家企業(yè)外部管理顧問、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問。馬老師已擔(dān)任專職培訓(xùn)師、引導(dǎo)師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動學(xué)習(xí)催化中心在內(nèi)的多個國際性專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)認(rèn)證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設(shè)計與執(zhí)行超過60場次，整體授課達(dá)到6000余人次，而且前10強(qiáng)房企的大多數(shù)企業(yè)曾多次重復(fù)采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設(shè)計的混合式關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目超過30余個，親自操刀設(shè)計與執(zhí)行行動學(xué)習(xí)項目20余個，輔導(dǎo)學(xué)員輸出行動學(xué)習(xí)課題報告百余份。
擅長領(lǐng)域：
馬老師專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升、行動學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)落地應(yīng)用經(jīng)驗。提出“引導(dǎo)技術(shù)場景化應(yīng)用”理念，將引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、績效改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、復(fù)盤、經(jīng)驗萃取及文化體系構(gòu)建等組織發(fā)展的各個具體場景。通過群策群力手段輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場輸出策略與管理成果，在授課同時，幫助企業(yè)在解決真實問題過程中，推動組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習(xí)： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運(yùn)..

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