前言 流程總圖對地產(chǎn)各專業(yè)價值鏈協(xié)同增效的意義
1. 以項目為核心，通過大運營，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制
2. 梳理各業(yè)務條線在價值鏈各個階段的關鍵動作，實現(xiàn)項目管理協(xié)同高效
3. 從開發(fā)價值鏈的角度，明確各專業(yè)之間的界面、接口及配合關系
4.明確會議體系在整個開發(fā)流程中的節(jié)點位置
第一部分 項目定位與定案階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 投前階段各時間點要求及相關職能協(xié)同事項
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準備之仗——政府總規(guī)批復的各時間點要求及相關職能協(xié)同事項
第二部分 展示區(qū)亮相階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 工程、設計線在標準化示范區(qū)、非標示范區(qū)建設各節(jié)點的要求及相關職能協(xié)同事項
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關職能協(xié)同事項（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風險檢查）
3. 前置動工與總規(guī)批復的6項風險提示
第三部分 項目開盤階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 開盤階段工程線各時間點要求及協(xié)同事項
2. 開盤階段成本線各時間點要求及協(xié)同事項
3. 開盤階段招采線各時間點要求及協(xié)同事項
4. 開盤階段設計線各時間點要求及協(xié)同事項
5. 開盤階段物業(yè)線各時間點要求及協(xié)同事項
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及協(xié)同事項
7. 開盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項
第四部分 回正清算階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
2. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數(shù)設定
第五部分 建設交付階段節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 建設階段各專業(yè)線的時間點要求及協(xié)同事項
2. 標準工期的計算規(guī)則及時間要求
3. 交付前風險檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項
4. 產(chǎn)權辦理的歸口職能設定及注意事項
第六部分 大運營階段的各類節(jié)點要求與協(xié)同事項
1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運營其他重點項：景觀設計的協(xié)同要求及注意事項
3. 大運營其他重點項：工地開放的協(xié)同要求及注意事項
結(jié)語：
1.依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務發(fā)展需要，及時修訂適合公司的業(yè)務流程規(guī)范、標準體系
2.基于總圖的承接、執(zhí)行及賦能培訓注意事項
3.各專業(yè)價值鏈權責、流程、制度/辦法、指引/細則的信息化落位

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學習構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產(chǎn)學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經(jīng)理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領導力培養(yǎng)、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內(nèi)訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。