【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)自媒體編輯及管理人員、企業(yè)內(nèi)部通訊員、對(duì)新聞寫(xiě)作有興趣的人士

【培訓(xùn)收益】
1.幫助學(xué)員理解通訊員新聞寫(xiě)作的重要意義，樹(shù)立正確的新聞?dòng)^與寫(xiě)作觀 2.幫助學(xué)員了解通訊員新聞寫(xiě)作的基本規(guī)范及要求，掌握新聞采訪、主題構(gòu)思、材料收集、語(yǔ)言組織的基本技巧，提升新聞寫(xiě)作的基本技能 3.幫助學(xué)員掌握通訊員常見(jiàn)新聞?lì)愇姆N寫(xiě)作的方法與技巧，提升新聞寫(xiě)作的實(shí)戰(zhàn)水平 4.幫助企業(yè)全面提升內(nèi)部通訊員綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)自媒體宣傳質(zhì)量的提升，打造企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5.幫助學(xué)員掌握微信公眾號(hào)等新型自媒體寫(xiě)作和傳播管理的技巧技能 6.幫助學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)刊傳統(tǒng)及自媒體運(yùn)營(yíng)管理方法和技巧，提升企業(yè)宣傳能力

 第一章 企業(yè)實(shí)用新聞寫(xiě)作要點(diǎn)
一、企業(yè)新聞寫(xiě)作的基本功
1、如何發(fā)掘企業(yè)新聞點(diǎn)
2、新聞寫(xiě)作的基本要求
3、避免新聞寫(xiě)作的常見(jiàn)誤區(qū)
二、新聞寫(xiě)作的六大步驟
1、導(dǎo)語(yǔ)：畫(huà)龍點(diǎn)睛
2、結(jié)構(gòu)：做一個(gè)高明的剪輯者
3、細(xì)節(jié)：如何通過(guò)細(xì)節(jié)寫(xiě)活新聞稿
4、結(jié)尾：三種方式
5、標(biāo)題：不妨做個(gè)標(biāo)題黨，讓人眼前一亮
6、語(yǔ)言：打造精練優(yōu)美的語(yǔ)言
【案例分析】（1）某企業(yè)優(yōu)秀新聞作品；（2）一張照片新聞意義；（3）寫(xiě)作字?jǐn)?shù)越多越好嗎；（4）企業(yè)新聞寫(xiě)作常犯的錯(cuò)誤
【實(shí)用工具】金字塔模型
【實(shí)戰(zhàn)演練】導(dǎo)語(yǔ)寫(xiě)作演練
三、日常新聞宣傳稿的寫(xiě)作
1、新聞的五個(gè)要素
2、新聞的結(jié)構(gòu)
3、兩種常見(jiàn)的新聞寫(xiě)作結(jié)構(gòu)類(lèi)型
4、新聞寫(xiě)作的基本原則
5、新聞寫(xiě)作的具體要求
四、新聞通訊稿的寫(xiě)作
1、通訊的概念
2、通訊的特點(diǎn)
3、通訊的種類(lèi)
4、人物通訊的寫(xiě)作要求
5、寫(xiě)好人物通訊的六點(diǎn)建議
五、如何寫(xiě)出具有傳播力的企業(yè)新聞信息稿
1、企業(yè)信息新聞稿件如何寫(xiě)
2、如何站在媒體角度思考企業(yè)信息新聞稿
【案例分析】企業(yè)新聞案例分享
六、新聞寫(xiě)作模版與稿件要求訓(xùn)練
1、提煉新聞主題時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
2、把握新聞體裁特點(diǎn)時(shí)的注意事項(xiàng)
3、怎樣寫(xiě)好新聞導(dǎo)語(yǔ)
4、新聞結(jié)尾的寫(xiě)作方法
5、新聞寫(xiě)作時(shí)需要注意的問(wèn)題
【案例分析】加多寶公關(guān)文案的成與敗
【小組討論】為什么寫(xiě)作要研究讀者心理
【實(shí)戰(zhàn)演練】實(shí)用新聞寫(xiě)作類(lèi)型模板訓(xùn)練
七、新聞寫(xiě)作最重要工作：采訪
1、采訪一定要提前準(zhǔn)備
2、采訪的方法
3、如何采訪
4、采訪注意事項(xiàng)
5、采訪記錄方式
【實(shí)戰(zhàn)演練】采訪中如何提煉正能量主題
【案例分析】企業(yè)宣傳實(shí)戰(zhàn)案例

第二章 企業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)及寫(xiě)作
一、新媒體概念：微信公眾號(hào)、微博、網(wǎng)站
二、互聯(lián)網(wǎng)微信公眾號(hào)新媒體的特點(diǎn)
三、新媒體新聞中的互動(dòng)
四、新媒體文案的創(chuàng)作思路
五、新媒體文案的寫(xiě)作技巧
1、吸引人們注意力四大方法
2、文案產(chǎn)生代入感四大套路
3、新媒體如何產(chǎn)生信任感五種技巧
六、爆款新媒體文章的打造
七、新媒體文案的傳播
1、新媒體文案?jìng)鞑サ奶攸c(diǎn)
2、新媒體文案?jìng)鞑サ姆椒?br /> 3、讓文案更容易被傳播的三種技巧
【案例分析】（1）《步履不?！肺陌?；（2）企業(yè)自媒體成功案例；（3）為何能感同身受；（4）這篇文章的點(diǎn)擊閱讀為何能十萬(wàn)+
【實(shí)用工具】（1）檢查代入感的表格；（2）檢查吸引注意力的表格
【實(shí)戰(zhàn)演練】寫(xiě)一篇企業(yè)自媒體文章

第三章 新媒體視頻腳本寫(xiě)作
一、拍攝視頻腳本的作用
二、寫(xiě)視頻腳本的事前準(zhǔn)備工作
三、視頻文學(xué)腳本的寫(xiě)作過(guò)程
四、分鏡頭腳本的構(gòu)成格式與內(nèi)容
五、創(chuàng)作分鏡頭腳本主要考慮因素
【案例分析】（1）電影《情人》文學(xué)劇本；（2）企業(yè)內(nèi)部員工視頻；（3）“ 紫光閣地溝油”事件
【實(shí)用工具】（1）文章代入感檢查清單；（2）文章如何產(chǎn)生信任感檢查清單

第四章 企業(yè)品牌文案寫(xiě)作
一、企業(yè)軟新聞寫(xiě)作
二、品牌文案內(nèi)部構(gòu)成四要素
三、廣告文案寫(xiě)作
【案例分析】（1）平安和海爾的廣告；（2）《北京晚報(bào)》廣告文案；（3）海飛絲的特點(diǎn)；（4）文案：這女人曾經(jīng)拆散無(wú)數(shù)家庭；（5）TCL一魚(yú)三吃；（6）英國(guó)倫敦“舒味思”文案；（7）江小白的成功文案
【應(yīng)用工具】撰寫(xiě)廣告標(biāo)題的十三條經(jīng)驗(yàn)
【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】請(qǐng)給這寫(xiě)個(gè)廣告文案

• 打造企業(yè)新中層

   

  第一天、管理認(rèn)知與角色定位第一章管理認(rèn)知——從優(yōu)秀到卓越1.誰(shuí)是管理者？何謂管理？Ø深度認(rèn)知管理與管理者。2.我能貢獻(xiàn)什么？Ø強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重價(jià)值，關(guān)注外部世界。3.做了=執(zhí)行？服從=執(zhí)行？Ø如何做“結(jié)果”？如何確保人人直奔結(jié)果？4..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢(shì)，產(chǎn)品一..

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• 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型策略與實(shí)戰(zhàn)路徑

   

  課程背景：在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的技術(shù)變革下，無(wú)人售貨、無(wú)人超市、智能零售、場(chǎng)景零售的新零售時(shí)代到來(lái)了！純貨架式的電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，單純的線下渠道店鋪更是離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。無(wú)處不在，無(wú)邊界的輕量級(jí)場(chǎng)景化零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。同時(shí)，電商增速趨緩，城市用戶(hù)規(guī)模達(dá)到天花板；農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)..

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• 打造企業(yè)新中層

   

   課程說(shuō)明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業(yè)就要跟著倒霉！如果擁有一支強(qiáng)大的中層管理隊(duì)伍，企業(yè)就不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略就不會(huì)“流產(chǎn)”。 中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊(duì)伍，高績(jī)效、高成長(zhǎng)只是喊喊口號(hào)，空談而已；中層若缺乏應(yīng)有的管理能力..

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• 打造企業(yè)新中層

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位1. 中層角色認(rèn)知的誤區(qū)1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個(gè)人意見(jiàn)；4) 傳話筒；5) 業(yè)務(wù)員。2. 中層角色的三個(gè)維度1) 作為下屬的角色²體現(xiàn)上級(jí)的意志（替身）²上司永遠(yuǎn)是對(duì)的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..

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