【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、績(jī)效經(jīng)理（主管）、薪酬經(jīng)理（主管）

【培訓(xùn)收益】
掌握年終獎(jiǎng)核發(fā)、年度調(diào)資、薪資預(yù)算編制等薪酬工作的思路、方法與工具。 掌握全員年終考核工作的實(shí)施思路、方法與工具。 掌握對(duì)新年度薪資、績(jī)效體系進(jìn)行改善的思路與方法。 針對(duì)年終績(jī)效薪酬工作的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化難題，收實(shí)效、做突破。

第一部分 年終薪酬管理
一、發(fā)好年終獎(jiǎng)
（一）什么情況發(fā)年終獎(jiǎng)——發(fā)放條件
（二）年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)給誰(shuí)——發(fā)放對(duì)象
（三）年終獎(jiǎng)應(yīng)該設(shè)多少——發(fā)放額度
（四）年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)什么——發(fā)放形式
（五）年終獎(jiǎng)應(yīng)該如何發(fā)——發(fā)放方法
（六）年終獎(jiǎng)應(yīng)該何時(shí)發(fā)——發(fā)放時(shí)間
二、做好年度調(diào)資
（一）年度調(diào)資的總體策略、原則與思路
（二）年度調(diào)資的方式方法
案例&方法：調(diào)資包設(shè)計(jì)與分配
案例&方法：崗位性年度調(diào)資、激勵(lì)性年度調(diào)資、管理性年度調(diào)資、效益性年度調(diào)資
（三）年度調(diào)資的時(shí)間選擇
三、編好薪酬預(yù)算
（一）年度薪資預(yù)算包的生成、分配原則與分配流程
（二）薪酬預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成與設(shè)計(jì)
全景案例：某企業(yè)薪酬預(yù)算
（三）薪酬預(yù)算編制工作的組織
四、新年度薪酬管理體系完善
（一）讓薪資體系更公平。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”
（二）讓“分錢”的依據(jù)更到位。
1、方法&工具：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)——通過(guò)比對(duì)崗位，體現(xiàn)崗位間的價(jià)值差異。
2、案例&方法: 任職能力評(píng)價(jià)——人員對(duì)崗位勝任度的評(píng)價(jià)。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)——人員對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成度的評(píng)價(jià)。
（三）讓企業(yè)通過(guò)“分錢”掙到更多的錢。
1、崗位工資核發(fā)策略與模式
2、績(jī)效工資核發(fā)策略與模式
3、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與分配
4、案例&方法：在職分紅股激勵(lì)
第二部分 年終績(jī)效管理
五、做好年終考評(píng)。
（一）案例&視頻：形形色色的年終考評(píng)
（二）年終考評(píng)需要解決好的三個(gè)“核心問(wèn)題”
案例&方法：考評(píng)什么——不同的決策（發(fā)錢、任免、去留等）需要考核不同的內(nèi)容。
案例&方法：由誰(shuí)來(lái)考——不同層級(jí)的被考核人、不同考核內(nèi)容，考核人應(yīng)有所差異。
案例&方法：如何考評(píng)——設(shè)置有效的“游戲規(guī)則”。
全景案例：多家企業(yè)的年終考評(píng)工作實(shí)施
（三）年終考評(píng)常見(jiàn)問(wèn)題化解
六、新年度績(jī)效管理體系完善
（一）服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
1、案例&方法：對(duì)接企業(yè)預(yù)算與年度工作規(guī)劃。
2、案例&方法：找到企業(yè)組織效能的提升點(diǎn)與員工個(gè)人績(jī)效的改善點(diǎn)。
3、案例&方法：精準(zhǔn)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行動(dòng)作。
（二）構(gòu)建指標(biāo)框架體系，完善《考核表》（《目標(biāo)責(zé)任書》）制作工作。
1、案例&方法：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
2、讓績(jī)效目標(biāo)體系化。
案例&方法：績(jī)效目標(biāo)之“九定”
工具&方法：《EPP績(jī)效考核表》
3、案例&方法&工具：做好目標(biāo)的時(shí)間分解與空間分解。
（三）利用年度時(shí)機(jī)，營(yíng)造組織氛圍，實(shí)施目標(biāo)承諾。 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問(wèn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問(wèn)、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績(jī)效管理
01《盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》
02《盯住績(jī)效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》
04《讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)》
06《盯住績(jī)效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
10《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jī)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》 

• 全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

   

  1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪..

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