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互聯(lián)網(wǎng)思維 (課程大綱)

課程編號(hào):40601

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:392

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:駱飛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


時(shí)間 內(nèi)  容 講師
9:00am-17:00pm
第一章、我們所處的時(shí)代
1、傳統(tǒng)企業(yè)正在老去
—— 案例:諾基亞的衰弱
2、中國(guó)的制造業(yè)被拋棄
—— 案例:珠三角工廠變形記
3、即將消失的九大行業(yè)
4、老板們的痛苦
—— 案例:復(fù)星醫(yī)藥在變革
5、中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
—— 案例:國(guó)藥股份在變革


第二章、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
——企業(yè)變革的痛點(diǎn)
1、Fragment碎片化思維
—— 案例:智能手機(jī)的“紅與黑”
2、Fans粉絲思維
—— 案例:小米的崛起
3、Focus焦點(diǎn)思維
—— 案例:Facebook的起點(diǎn)
4、Fast快一步思維
—— 案例:小米的崛起
5、First第一思維
—— 案例:中石化牽手騰訊
—— 案例:康美藥業(yè)


第三章、互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)變革的關(guān)鍵因素
——企業(yè)變革的核心內(nèi)容
1、企業(yè)管理的整體框架
2、以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為先導(dǎo)
——消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代
——贏利模式的改變
3、通過(guò)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
——搞服務(wù)是體驗(yàn),不是產(chǎn)品
——服務(wù)對(duì)象是用戶,不是客戶
——做市場(chǎng)是傳播,不是營(yíng)銷
4、信息技術(shù)支持和提高流程效率
——超級(jí)ERP
——企業(yè)是一個(gè)社區(qū)
5、績(jī)效評(píng)估推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)
——簡(jiǎn)單的績(jī)效主義害人
——協(xié)同制勝
——管理失控
6、組織架構(gòu)是執(zhí)行力的保障
——扁平化
——告別大象
案例:華為不參與互聯(lián)網(wǎng)死路一條

第四章、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式
1、工業(yè)化時(shí)代管理模式的兩大特征
—— 案例:美國(guó)通用
2、前工業(yè)化時(shí)代管理模式的本質(zhì)特征
—— 案例:德國(guó)制造行業(yè)
3、后工業(yè)化時(shí)代管理模式的本質(zhì)特征
—— 案例:康美藥業(yè)
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的兩大特征
—— 案例:阿里巴巴
5、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革
—— 案例:藥企互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)

 

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