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- 銷售團隊建設(shè)與管理
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- 銷售團隊如何進行精細化管理
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- 團隊協(xié)作與溝通
- 團隊賦能工作法
- 如何打造高效團隊的執(zhí)行力
中層管理者
【培訓收益】
模塊一：管理者角色定位
模塊二：營造業(yè)績達成的團隊氛圍
模塊三：掌握業(yè)績達成的關(guān)鍵技能
浙江省培訓師協(xié)會理事、國家二級企業(yè)培訓師
2012至2021年，每年授課量均超過600小時（100天）
累計授課超過1000天，服務學員超過5萬+
12年500強企業(yè)銷售/管理/培訓
9年年企業(yè)內(nèi)部培訓師經(jīng)歷
《知彼解己的管理溝通技術(shù)》版權(quán)課程研發(fā)專家
【主講課程】：
版權(quán)課程：
《A+支行長-場景化核心管理能力沙盤全攻略》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®——案例、工具和思維》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向上溝通篇）》
中層管理系列：
《管理底層邏輯：一門真正“授人以漁”的管理課》
《MTP中層管理者管理技能提升訓練營》
《中層管理者團隊執(zhí)行力訓練營》（1天版/2天版）
《管理者底層邏輯》
《讓人自愿追隨的領(lǐng)導力——領(lǐng)導力實戰(zhàn)訓練》
基層管理系列：
《突破之旅：從個人貢獻者到團隊管理者》
《團隊管理全案例》（1天版/2天版）
《看電影學管理》
《從員工到管理者》
《從技術(shù)到管理-技術(shù)出身管理者》
《問題分析與解決》
《高效能人士的七個習慣》
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..
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第一講：銀行網(wǎng)點查凍扣業(yè)務全案例解析1. 實務難題：法院到金融機構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實務難題：金融機構(gòu)應當協(xié)助最先送達協(xié)助通知的有權(quán)機關(guān)？3. 實務難題：協(xié)助執(zhí)行過程中對于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實務難題：協(xié)助扣劃后我們要及時登記 ？5. 實務難題：登記時我們要在回執(zhí)填寫時注意問題？..
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1. 實務難題：法院到金融機構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實務難題：金融機構(gòu)應當協(xié)助最先送達協(xié)助通知的有權(quán)機關(guān)？3. 實務難題：協(xié)助執(zhí)行過程中對于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實務難題：協(xié)助扣劃后我們要及時登記？5. 實務難題：登記時我們要在回執(zhí)填寫時注意問題？6. 實務難題：有權(quán)機關(guān)要求輪候凍結(jié)，是否..
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第一講：網(wǎng)點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務..
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第一講：特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務處理？1）實務難題：植物..
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