【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源

【培訓(xùn)收益】
1、通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠系統(tǒng)理解人力資源各大模塊的創(chuàng)新思維與技術(shù)方法，掌握并熟練應(yīng)用多種激勵(lì)方式為本公司設(shè)計(jì)體系方案； 2、老師問(wèn)答實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員解決企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的困惑； 3、員工安于現(xiàn)狀、成長(zhǎng)缺乏動(dòng)力，工作過(guò)程中不愿意學(xué)習(xí)，甚至抗拒培訓(xùn)，缺乏主動(dòng)上進(jìn)的意識(shí)，如何讓員工有積極向上的動(dòng)力； 4、員工個(gè)性越來(lái)越強(qiáng)，行為越來(lái)越短視，一言不合就離職走人，導(dǎo)致人才流失居高不下，優(yōu)秀的人才留不住，外部的人才進(jìn)不來(lái)，企業(yè)人才荒。如何才能夠留住和吸引人才； 5、薪酬問(wèn)題在很多企業(yè)已經(jīng)變成了員工關(guān)系的重大困擾，每當(dāng)發(fā)工資，發(fā)績(jī)效工資，發(fā)年終獎(jiǎng)，會(huì)暴露出來(lái)很多的矛盾和沖突，到底應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬； 6、年輕的新生力量更是說(shuō)不得、罵不得、管不得，工作的訴求也不再以物質(zhì)為首要目標(biāo)，追求個(gè)性與感覺(jué)。建立怎樣的企業(yè)文化，才能夠讓員工支持和認(rèn)同； 7、如何去化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的這些問(wèn)題?很顯然傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無(wú)法做到，于是人力資源管理創(chuàng)新勢(shì)在必行； 8、人力資源管理由“管”到“幫助”的思維轉(zhuǎn)變，將為我們順利解決人力資源管理頭疼的問(wèn)題提供可能。傳統(tǒng)管理思維里面更多的是在強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值，因此這種以企業(yè)價(jià)值為中心的思想，在管理的過(guò)程中忽略了人的價(jià)值規(guī)劃。 9、轉(zhuǎn)換視野與角度，逐步建立起新思維模式的人力資源管理。 10、以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)人力資源平臺(tái)，推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新，突破無(wú)數(shù)種可能性。

第一部分：人力資源管理的煩惱
1、傳統(tǒng)人力資源管理方式；
時(shí)代變了，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，勞資關(guān)系也變了，而我們很多企業(yè)的人資源管理還是沿用歷史上的“老習(xí)慣”，以前很“靈”的招術(shù)現(xiàn)在招招不“靈”!
2、人力資源管理困境；
招人難，企業(yè)用人過(guò)程中無(wú)選擇的機(jī)會(huì)，很多公司已經(jīng)慘到有人來(lái)就不錯(cuò)的狀況。
育人難，年齡較大的員工已經(jīng)安于現(xiàn)狀了，沒(méi)有上進(jìn)的動(dòng)力，也缺乏學(xué)習(xí)上進(jìn)的基礎(chǔ)。更悲催的是現(xiàn)在年輕的80、90后由于沒(méi)有生計(jì)的壓力，也多數(shù)不學(xué)習(xí)，不努力，不進(jìn)取。
留人難，就業(yè)機(jī)會(huì)多，社會(huì)浮燥，忠誠(chéng)度低，流動(dòng)性大，企業(yè)用人不穩(wěn)定，人員重置成本高。
管人難……

第二部分：人力資源管理的創(chuàng)新
1、人力資源管理思維的創(chuàng)新：
人力資源管理的是以企業(yè)為中心，強(qiáng)調(diào)的企業(yè)利益。反向思維是以人的價(jià)值為中心，由強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換成強(qiáng)調(diào)人才的價(jià)值。
2、人力資源管理技術(shù)的創(chuàng)新：
（1）公司年度目標(biāo)規(guī)劃，總體上對(duì)未來(lái)價(jià)值的規(guī)劃，這是人才未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的前提；
（2）組織架構(gòu)規(guī)劃，目的支撐企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的組織的同時(shí)讓員工崗位清晰；
（3）崗位晉升通道設(shè)計(jì)，給員工希望與未來(lái)，員工通過(guò)崗位晉升的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增長(zhǎng)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的技術(shù)創(chuàng)新，用未來(lái)來(lái)激勵(lì)員工；
（4）文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)新；目的是幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃并且支持員工成長(zhǎng)，當(dāng)員工有了清晰的晉升通道時(shí)，公司要建設(shè)員工晉升的培訓(xùn)體系；幫助員工達(dá)到晉升的能力。
（5）短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)；不同層級(jí)崗位機(jī)制不同樣，不同階段的機(jī)制有差異，越往上走激勵(lì)的力度和方式會(huì)越有吸引力，目的是通過(guò)機(jī)制引導(dǎo)的方式來(lái)吸引員工個(gè)人成長(zhǎng)：
短期：薪酬、福利
中期：年終獎(jiǎng)、分紅；
長(zhǎng)期：合伙人計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)。

第三部分：人力資源創(chuàng)新落地設(shè)計(jì)
1、組織架構(gòu)的建設(shè)：
（1）目標(biāo)規(guī)劃是前提，如何去做目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解；
（2）根據(jù)工作目標(biāo)需要設(shè)置組織；
（3）根據(jù)組織需要進(jìn)行人員規(guī)劃；
（4）根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況進(jìn)行分工。
2、員工成長(zhǎng)、價(jià)值系統(tǒng)建設(shè)：
（1）崗位職級(jí)規(guī)劃；
（2）崗位說(shuō)明書；
（3）員工晉升通道設(shè)計(jì)；
（4）員工成長(zhǎng)計(jì)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)：
（1）企業(yè)文化的打造，樹立積極向上的標(biāo)桿，清晰公司提倡什么、鼓勵(lì)什么；
（2）晉升目標(biāo)與能力現(xiàn)狀分析，規(guī)劃晉升培訓(xùn)內(nèi)容；
（3）個(gè)性化成長(zhǎng)需求下的培訓(xùn)、訓(xùn)練模式；
（4）師帶徒文化的建立。
3、薪酬體系優(yōu)化：
（1）薪酬總量設(shè)計(jì)（固定成本和變動(dòng)成本的核算模式）；
（2）薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（結(jié)構(gòu)是薪酬激勵(lì)導(dǎo)向的關(guān)鍵）；
年薪=月薪+年底獎(jiǎng)勵(lì)（分紅）
月薪=基本工資+崗位工資（津貼）+績(jī)效工資（提成）
高管薪酬一頁(yè)紙的設(shè)計(jì)。
固定比例提成法；
階段梯式計(jì)提法、超額業(yè)績(jī)計(jì)提法；
業(yè)務(wù)流程分段計(jì)提法；
單品差異導(dǎo)向計(jì)提法；
階段式活動(dòng)型計(jì)提法。
（3）薪酬體系優(yōu)化后的落地過(guò)渡技巧：
雙軌制過(guò)渡法；
試點(diǎn)制過(guò)渡法；
階段制過(guò)渡法。

第四部分：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)
1、激勵(lì)平臺(tái)搭建員工變老板的模式
（1）全面布局、系統(tǒng)管控的思維模式；
（2）虛擬股與實(shí)股激勵(lì)平臺(tái)的差異；
（3）大平臺(tái)、小老板模式；
2、股權(quán)激勵(lì)方式：
（1）干股分紅激勵(lì)法；
（2）分虧損的股權(quán)激勵(lì)法；
（3）分成本的股權(quán)激勵(lì)法；
（4）期權(quán)激勵(lì)法；
（5）“小老板”合作計(jì)劃
培養(yǎng)有潛力成為小老板的經(jīng)營(yíng)思維
“小老板”的成長(zhǎng)之路
“小老板”合作計(jì)劃的模式
與“小老板”的相處之道
 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫(kù)和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過(guò)往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 新形勢(shì)下的政商思維與保險(xiǎn)財(cái)富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì)）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓社會(huì)，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么？財(cái)稅新政對(duì)中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財(cái)富新形勢(shì) ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對(duì)抗。此時(shí)，我國(guó)提出“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的成長(zhǎng)環(huán)境，我國(guó)金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對(duì)中高端客戶再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過(guò)解析宏觀形勢(shì)、了解..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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