【培訓(xùn)對象】
薪酬設(shè)計者

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)價值導(dǎo)向的薪酬落地設(shè)計

第一部分 薪酬定義與設(shè)計難點
一、薪酬定義
1、什么是薪酬；
2、 什么是酬；
3、優(yōu)秀的薪酬設(shè)計能給企業(yè)帶來什么？
二、薪酬設(shè)計的三大難點
1、崗位工資平衡方面；
2、行業(yè)工資差方面；
3、勝任與欠資格方面；
三、薪酬制定的誤區(qū)
1、基于人的誤區(qū)；
2、基于過去的誤區(qū)；
3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；
四、常見薪酬錯誤設(shè)計
1、銷售提成設(shè)計方面；
2、崗位薪酬設(shè)計方面；
3、經(jīng)理個人提成方面；
4、目標設(shè)定提成方面；
5、固定工資與績效工資方面；
6、固定薪酬設(shè)計方面；
7、工齡工資設(shè)計方面；
8、限薪制；

第二部分 價值薪酬定義與設(shè)計流程
一、價值薪酬定義與結(jié)構(gòu)
1、什么是價值薪酬；
2、價值薪酬的結(jié)構(gòu)；
3、價值薪酬的作用是什么；
二、崗位分類與崗位層級
1、崗位的3大類型劃分：
Ø   上山型；
Ø   平路型；
Ø   下山型；
2、崗位層級劃分方法；
Ø   崗位由5大層級構(gòu)成；
三、價值薪酬設(shè)計步驟
1、組織機構(gòu)圖與工作分析表；
2、崗位評分；
3、時行分級，做出層級表；
4、選標桿崗位，計算K值，換算年薪；
5、確定年底工資及月薪；
6、做出五級工資制；
7、制定固定工資與績效工資比例；
8、調(diào)整不合理薪酬；
9、頒布與實施；
第三部分 崗位價值評估方法
一、崗位價值評估方法
1、海氏法；
2、點值法；
二、崗位價值評估要素
1、對組織的影響（難）
2、管理
3、職責范圍（難）
4、溝通
5、任職資格
6、問題解決（難）
7、環(huán)境條件
三、崗位價值評估具備的條件
1、畫出企業(yè)組織機構(gòu)圖；
2、寫出崗位工作分析表；
3、成立薪酬委員會（評估小組）
四、薪酬委員會構(gòu)成
1、管理人員；
2、財務(wù)人員；
3、子公司人員；
4、員工代表；
五、開始評估
Ø  此步驟乃價值薪酬設(shè)計的核心技術(shù)
Ø  案例：現(xiàn)場演練

第四部分 價值薪酬設(shè)計方法
一、層級劃分
1、起步點分值定位；
2、級差設(shè)計；
3、級差變化說明；
4、層級劃分說明；
二、計算層級平均分
1、層級內(nèi)只有一個崗位的計算方法；
2、層級內(nèi)沒有崗位的計算方法；
3、層級內(nèi)有多個崗位的計算方法；
三、選擇標桿崗位
1、標桿崗位選擇方法；
2、標桿崗位的年薪內(nèi)容
四、計算K值
1、K值計算公式；
2、K值系數(shù)的選擇方法；
五、計算年薪月薪獎金
1、崗位年薪、月薪、年終獎金的設(shè)計方法；
2、多套標桿崗位薪酬選取辦法；
六、五級工資制設(shè)定
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；
2、五級工資劃分；
3、工資級差設(shè)定；
4、績效工資與固定工資比例劃分方法；
七、薪酬調(diào)整與頒布實施
1、手動調(diào)整不合理薪酬；
2、頒布與實施；

第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計與案例分析
一、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計
1、關(guān)鍵人才設(shè)計的重要性；
2、關(guān)鍵人才設(shè)計的八大步驟；
3、高管薪酬設(shè)計方法；
4、專家薪酬設(shè)計方法；
5、事業(yè)部薪酬設(shè)計方法；
6、營銷分子公司薪酬設(shè)計方法；
二、案例分析
1、客服人員薪酬設(shè)計；
2、財務(wù)人員薪酬設(shè)計；
3、培訓(xùn)學(xué)校困局破解；
4、包裝印刷企業(yè)再次騰飛； 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務(wù)經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進方案，最終提升績效，對結(jié)果負責！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>