【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者、儲備干部及員工，最佳人數(shù)24人（上限36人）。

【培訓(xùn)收益】
1、了解不同思維方式的特點，能在不同工作情境下有策略地選用合適的方式； 2、掌握系統(tǒng)思考的套路，能夠運用其高效分析工作中的問題，做出最優(yōu)決策； 3、掌握創(chuàng)新思維的工具，能夠運用其突破對問題的常規(guī)思考，做出創(chuàng)新的解決方案。

 一、題解：系統(tǒng)思考和創(chuàng)新思維
1.1系統(tǒng)思考的內(nèi)涵及價值
1.2創(chuàng)新思維的內(nèi)涵及價值
二、了解幾種基本思維方式
2.1 了解三種不同的基本思維方式
（1）邏輯思考的特點及使用場合
（2）橫向思考的特點及使用場合
（3）平行思考的特點及使用場合
2.2 系統(tǒng)思維的原則
三、系統(tǒng)思考的步驟及在工作中的應(yīng)用
熱身案例：假如你是當(dāng)事人，你會如何思考？
3.1 系統(tǒng)思考的基本步驟
（1）系統(tǒng)目標(biāo)的鎖定
（2）考慮周全的因素
（3）選擇切入點
（4）設(shè)計系統(tǒng)的解決方案
（5）評估方案的利弊得失
（6）關(guān)注系統(tǒng)中的干系人
3.2 系統(tǒng)思考中推薦使用的工具
（1）頭腦風(fēng)暴
（2）思維導(dǎo)圖
（3）層別權(quán)重打分
四、用創(chuàng)新思維設(shè)計問題的解決方案
4.1 概念三角形：讓思考的寬度拓展的方法
（1）明確問題和問題的初步解決方案
（2）分析歸納解決方案，提煉出概念
（3）通過概念拓展思路得到更多新方案
4.2 全面質(zhì)疑法：讓創(chuàng)意快速增長的方法
（1）選擇一個改善點
（2）進(jìn)行創(chuàng)意改善：全面質(zhì)疑的六種方法
（3）讓創(chuàng)新落地：落地的三個技巧
4.3 練習(xí)：創(chuàng)新方案的設(shè)計
五、課程總結(jié)

原世界500強(qiáng)華為技術(shù)公司高級項目經(jīng)理
某教育集團(tuán)創(chuàng)始合伙人
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目首席教練、資深產(chǎn)品設(shè)計師
思維類課程產(chǎn)品資深培訓(xùn)師
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會C&G高級國際培訓(xùn)師
上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會特聘導(dǎo)師
國家心理咨詢師

擅長領(lǐng)域及主講課程
TTT系列（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)類）：
《課程開發(fā)與教學(xué)設(shè)計》
《授課技巧與控場技巧》
《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》
《微課開發(fā)原理與實踐》
思維系列：
《職場人的思維助推器之思維導(dǎo)圖》
《系統(tǒng)思考和創(chuàng)新思維》
《創(chuàng)新思維與問題解決》
《結(jié)構(gòu)化思維》
通用系列：
《管理者角色認(rèn)知》
《管理者JEL溝通技術(shù)》
《非職權(quán)者的影響力與有效溝通》
《問題分析與解決》
《客戶洞察》
咨詢系列：
《人才梯隊梳理與課程體系搭建》
《精品課程開發(fā)》

工作經(jīng)歷
曾任華為公司項目經(jīng)理，具有15年企業(yè)管理和項目管理經(jīng)驗，13年企業(yè)培訓(xùn)成功經(jīng)驗，常年為移動、惠普、寶馬等知名企業(yè)輪訓(xùn)，平均滿意率超過90%。

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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  第一講 認(rèn)識自己、認(rèn)識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內(nèi)..

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