【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全體員工、后備新員工、在校大學(xué)生

【培訓(xùn)收益】
● 真正認(rèn)清決策的過程，并對正確的決策有清楚的認(rèn)知 ● 通過學(xué)習(xí)了解科學(xué)決策的過程，并形成習(xí)慣 ● 認(rèn)清共識決策，學(xué)會在工作中的頭腦風(fēng)暴和團隊共創(chuàng)的應(yīng)用 ● 對頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用并提升經(jīng)營人心的能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強領(lǐng)導(dǎo)的有效性； ● 掌握共識決策的基本原則，增強組織活力，提高執(zhí)行力，提升組織績效。

破冰：今天為什么來學(xué)習(xí)
1. 組織未來的競爭力是什么
第一講：沙盤模擬體驗
一、沙盤課程介紹
1. 沙盤的由來
2. 沙盤模擬課程的額由來
3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)
4. 企業(yè)存在的目的
5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)
二、沙盤課程沙漠淘金模擬
1. 組建團隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型）
2. 沙漠地理環(huán)境介紹
3. 沙漠天氣環(huán)境介紹
4. 政府對掘金行為的政策
5. 市場對掘金行為的反應(yīng)
6. 小組討論掘金目標(biāo)
7. 小組討論掘金方案
8. 掘金物資的采購
9. 模擬25天的沙漠掘金過程
10. 總結(jié)成績公布排名
11. 沙漠掘金的復(fù)盤
1）目標(biāo)值的復(fù)盤
2）物資采買的復(fù)盤
3）掘金路線的復(fù)盤
4）人員分工的復(fù)盤
12. 沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營因素分析
13. 沙漠掘金決策點分析

第二講：科學(xué)的管理決策
一、管理決策的認(rèn)知
1. 何為決策
2. 決策是一項技能
3. 戰(zhàn)略性決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策
4. 規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策
5. 確定型、不確定型和風(fēng)險型決策
案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者在什么時候用直覺決策
二、共識決策的認(rèn)知
1. 定量決策和定性決策
2. 個人決策和共識決策
3. 共識決策的優(yōu)缺點
4. 改善共識決策的方法
1）頭腦風(fēng)暴
2）團隊共建
頭腦風(fēng)暴：荒漠求生
三、決策制定過程
1. 識別問題
2. 確定目標(biāo)
3. 擬定方案
4. 分析方案
5. 選擇方案
6. 實施方案
7. 評價反饋

附：沙盤地圖與道具卡片 

國際注冊ACI沙盤講師
國際注冊高級人力資源專家
國家高級企業(yè)人力資源管理師
日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師|組織經(jīng)驗內(nèi)化項目導(dǎo)師
18年大型企業(yè)管理與人才發(fā)展工作經(jīng)驗
銀鷺食品集團高級培訓(xùn)師
中部人才論壇十佳人才官
人社部我是好講師全國大賽夢想導(dǎo)師
富士康觀瀾電視臺項目規(guī)劃者
多行業(yè)特聘講師：阿迪達(dá)斯學(xué)院、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、廣西科技大學(xué)、武漢理工等多所大學(xué)、中國高鐵、云南煙草、青海油田企業(yè)大學(xué)、海爾智家、騰訊課堂、易企秀H5
曾任：富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長/首席視頻制作師
曾任：武漢康順汽車服務(wù)有限公司丨組織績效總監(jiān)
曾任：喬丹體育股份有限公司丨直營人資總
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席整合官
彭老師能針對企業(yè)管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領(lǐng)旗下九家分公司人力資源管理者為集團創(chuàng)下了46億的銷售總業(yè)績額，并連續(xù)三年使其排名全國行業(yè)前三。同時曾帶領(lǐng)12位團隊成員為企業(yè)建立績效體系，培訓(xùn)體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓(xùn)練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達(dá)利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團等多家企業(yè)講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業(yè)全面運營管理》、《沙漠掘金之目標(biāo)客戶解析》等課程，課程內(nèi)容具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，被學(xué)員們譽為最接地氣、最有效的實戰(zhàn)型講師。

部分授課案例：
沙盤模擬領(lǐng)域：
◆ 為重慶時機金馬實業(yè)運營管理者講授《企業(yè)全面運營管理》課程，幫助企業(yè)各分公司與部門領(lǐng)導(dǎo)者全面理解企業(yè)運營的真諦，打造運營者的運營思維，從靠天吃飯轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮魧ふ矣c，激活組織活力，解放生產(chǎn)力。
◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《企業(yè)全面運營管理與優(yōu)化改進(jìn)沙盤》課程，幫助企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人了解中外汽車行業(yè)發(fā)展模式，并對主機廠和4s店的關(guān)系有重新的認(rèn)識，提高對新品開發(fā)的認(rèn)知，激勵管理者需要不斷的優(yōu)化流程，達(dá)到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程，幫助企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人梳理現(xiàn)有盈利模式，轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)行對手畫像，進(jìn)行SOWT分析，并得出未來的目標(biāo)達(dá)成方案。
◆ 為振華重工全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標(biāo)管理》課程，幫助學(xué)員了解目標(biāo)產(chǎn)生與分解的方法，針對企業(yè)當(dāng)時問題點，逐步分解，進(jìn)而找到目標(biāo)客戶群體出現(xiàn)的場所。
◆ 為一汽奔騰全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標(biāo)管理》，幫助學(xué)員針對企業(yè)當(dāng)時問題點，確定每日的工作目標(biāo)，制定出每日工作計劃和檢查表。
◆ 為荊州經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)部門管理者講授《PNG沙盤模擬之有效溝通與跨部門協(xié)作》課程，幫助學(xué)員理解職場溝通，需要學(xué)會換位思考，部門的價值是體現(xiàn)在公司的價值里，需要與組織各部門一起將工作變?yōu)槠髽I(yè)利潤，才是最重要。
TTT及微課領(lǐng)域：
◆ 曾幫助粵電集團旗下某電廠制作各部門宣傳片，用于對新員工的培訓(xùn)，讓其快速的認(rèn)知部門文化，融入企業(yè)，其中安全部《年輕的自己，遇見更好的未來》獲得高度的贊揚，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzY4NTkyOA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。
◆ 曾負(fù)責(zé)富士康觀瀾園區(qū)的宣傳片與制度宣傳片制作，打造的《阿丙打工記》以員工自編自演的形式錄制，采用多種表現(xiàn)手法，再現(xiàn)粗放式管理與人性化管理的差異，引導(dǎo)基層管理者學(xué)習(xí)人性化管理，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNTAwODU2.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。

主講課程：
沙盤模擬系列課程
《商戰(zhàn)2022-企業(yè)全面運營管理沙盤之雙圖戰(zhàn)略》
《沙漠掘金情景模擬沙盤》
《吉塔行星情景模擬沙盤》
《勇攀高峰情景模擬沙盤》
新媒體技術(shù)與短視頻系列課程
《抖音短視頻拍攝與剪輯的技巧》
《易企秀H5的快速制作技巧》
《微信公眾號圖文信息制作技巧及方式》
《攝影與攝像技巧》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及微課系列課程
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之課程開發(fā)與設(shè)計技巧》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之課程呈現(xiàn)于演繹技巧》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之微課開發(fā)制作》

授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動、達(dá)到身心靈合一的效果 

• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 有效管理決策

   

  第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做大量非重要決策；Ø 情緒影響：情緒糟糕時做決策；Ø 過度自信：過于相信自己的專業(yè)；Ø ..

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• EXCEL與企業(yè)管理決策分析培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：1.EXCEL基礎(chǔ) 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯 1.3 公式和函數(shù)的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數(shù)據(jù)管理與分析 1.6 圖表分析 1.7 安全性設(shè)置2.EXCEL與管理決策分析基礎(chǔ) 2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理 2.2 EXCEL與確定性決策實例分析 ..

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