【培訓(xùn)對(duì)象】
車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、品質(zhì)管理、統(tǒng)計(jì)人員、儲(chǔ)備干部等管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)并掌握如何有效管理一線(xiàn)員工方法，生產(chǎn)計(jì)劃如何有效完成方法 ● 學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)報(bào)表的制作與記錄方法，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的方法與技巧 ● 學(xué)習(xí)并掌握班現(xiàn)場(chǎng)5S工作實(shí)施并保持，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與效率提升方法 ● 讓學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)場(chǎng)物料使用及成本核算方法

第一講：現(xiàn)場(chǎng)人員管理
一、員工管理的八大原則
原則一：樹(shù)立威信
原則二：解決問(wèn)題
原則三：嚴(yán)格紀(jì)律
原則四：建立規(guī)矩
原則五：尊重下屬
原則六：溝通引導(dǎo)
原則七：獎(jiǎng)罰并舉
原則八：多多激勵(lì)
二、員工激勵(lì)的四大方法
1. 員工激勵(lì)本質(zhì)
2. 員工激勵(lì)原則
3. 員工激勵(lì)誤區(qū)
4. 員工激勵(lì)方法
三、員工溝通管理五項(xiàng)內(nèi)容
1. 下屬四種不同類(lèi)型分類(lèi)
2. 與四種不同類(lèi)型員工溝通技巧
3. 批評(píng)下屬七大禁忌
視頻案例&互動(dòng)思考：別把自己不當(dāng)干部
情景體驗(yàn)：班組長(zhǎng)只有放下架子、換位思考才能與員工進(jìn)行有效溝通
4. 與下屬溝通的六大技巧
情景演練&互動(dòng)思考：新任車(chē)間主任如何與不滿(mǎn)員工溝通
情景體驗(yàn)：傾聽(tīng)是溝通及與員工達(dá)成共識(shí)最好的方式
5. 與下屬溝通的六不原則
案例分析&互動(dòng)思考：某設(shè)備檢修班組趙三的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)情景演練：如何與下屬進(jìn)行正確、有效溝通
四、不同類(lèi)型員工的管理
1. 新進(jìn)員工管理技巧
2. 老員工管理要點(diǎn)
3. 年青員工（00后）管理要點(diǎn)
4. 不同類(lèi)型員工管理要點(diǎn)
五、課程成果輸出（實(shí)操）
1. 方法與工具：新員工迎接步驟
2. 實(shí)用表單：新員工迎接步驟記錄表

第二講：車(chē)間計(jì)劃管理
一、車(chē)間五大計(jì)劃管理技能
1. 計(jì)劃進(jìn)度核算
2. 計(jì)劃分配安排
3. 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃看板
4. 瓶頸突破調(diào)整
5. 生產(chǎn)報(bào)表填寫(xiě)
二、車(chē)間計(jì)劃安排前的五項(xiàng)了解
1. 了解物料狀況
2. 了解產(chǎn)品工藝
3. 了解人員狀況
4. 了解設(shè)備狀況
5. 了解交期情況
三、車(chē)間排產(chǎn)四大基本要求
1. 盡可能的連續(xù)排
2. 共性工藝一起排
3. 突出產(chǎn)品另外排
4. 個(gè)別工序提前排
四、車(chē)間計(jì)劃落實(shí)六個(gè)工作
1. 計(jì)劃的分解與落實(shí)
2. 物料的確認(rèn)與領(lǐng)用
3. 任務(wù)信息傳遞溝通
4. 工序與人員的調(diào)配
5. 工藝與要求的核實(shí)
6. 異常情況了解處理
五、車(chē)間計(jì)劃實(shí)施八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
1. 產(chǎn)能分解
2. 產(chǎn)前會(huì)議
3. 物料配送
4. 品質(zhì)巡檢
5. 過(guò)程檢查
6. 設(shè)備調(diào)試
7. 反饋報(bào)表
8. 看板更新
六、車(chē)間計(jì)劃高效完成六個(gè)關(guān)鍵
關(guān)鍵一：物料齊套提前到位
關(guān)鍵二：合適人做合適產(chǎn)品
關(guān)鍵三：及時(shí)消除瓶頸工序
關(guān)鍵四：保證過(guò)程品質(zhì)穩(wěn)定
關(guān)鍵五：工裝設(shè)備有效使用
關(guān)鍵六：有效激勵(lì)政策方法
七、三種不同類(lèi)型產(chǎn)品計(jì)劃完成方法
類(lèi)型一：設(shè)備加工型
類(lèi)型二：流水裝配型
類(lèi)型三：大型組裝型
八、車(chē)間計(jì)劃三大鋼鐵紀(jì)律
紀(jì)律一：不允許擅自更改計(jì)劃
紀(jì)律二：不允許擅自拖延時(shí)間
紀(jì)律三：不允許擅自多做少做
九、課程成果輸出（操)
1. 方法與工具：生產(chǎn)效率核算方法、車(chē)間產(chǎn)量報(bào)表設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度看板設(shè)計(jì)
2. 實(shí)用表單：生產(chǎn)效率計(jì)算表單、車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表系列

第三講：車(chē)間品質(zhì)技術(shù)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的六大基礎(chǔ)
基礎(chǔ)一：現(xiàn)場(chǎng)管理綜合能力強(qiáng)
基礎(chǔ)二：?jiǎn)T工技能訓(xùn)練到位
基礎(chǔ)三：生產(chǎn)計(jì)劃安排合理
基礎(chǔ)四：產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)明確
基礎(chǔ)五：設(shè)備工裝保養(yǎng)到位
基礎(chǔ)六：合適檢驗(yàn)方法手段
二、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的八大要求
要求一：現(xiàn)場(chǎng)管理以品質(zhì)為第一工作重點(diǎn)
要求二：現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)做好首巡檢工作
要求三：現(xiàn)場(chǎng)管理每天強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí)
要求四：現(xiàn)場(chǎng)管理不斷提升員工技術(shù)水平
要求五：現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好5S與目視化工作
要求六：現(xiàn)場(chǎng)管理要保證品質(zhì)好的員工利益
要求七：現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分配
要求八：現(xiàn)場(chǎng)管理要建立品質(zhì)考核排名機(jī)制
三、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)品質(zhì)管理的六大工作
工作一：首巡檢工作
工作二：產(chǎn)品工藝說(shuō)明
工作三：4M變化確認(rèn)
工作四：標(biāo)識(shí)與記錄
工作五：返工及時(shí)處理
工作六：分析與強(qiáng)調(diào)
四、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)品質(zhì)管理的七大分析方法
分析一：直方圖（看分布）
分析二：柏拉圖（示重點(diǎn)）
分析三：散布圖（看相關(guān)）
分析四：層別法（作解析）
分析五：特性要因圖（析因果）
分析六：管制圖（管異常）
分析七：魚(yú)骨圖（找真因）
五、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)品質(zhì)管理的四大改善方法
改善方法一：頭腦風(fēng)暴（群策群力）
改善方法二：QCC小組（改善小組）
改善方法三：改善周（集中改善）
改善方法四：自主研（車(chē)間自行）
六、課程成果輸出（實(shí)操）
1. 方法與工具：品質(zhì)首檢巡檢方法、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析方法、品質(zhì)看板看板設(shè)計(jì)
2. 實(shí)用表單：首（巡）檢表單、品質(zhì)改善記錄單

第四講：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
一、整理
1. 推行要領(lǐng)：要和不要的標(biāo)準(zhǔn)制定：要和不要的制度制定：
2. 注意事項(xiàng)：以往整理實(shí)施過(guò)程中的教訓(xùn)
視頻案例&互動(dòng)思考：如何提升上飛機(jī)效率
二、整頓
1. 推行要領(lǐng)：三定
2. 注意事項(xiàng)：
視頻案例分析1&互動(dòng)思考：小張的辦公桌
實(shí)操：實(shí)用6S工具&課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
三、清掃
1. 推行要領(lǐng)
2. 全員參與與設(shè)備保養(yǎng)（TPM）操作手法
3. 注意事項(xiàng)
四、清潔
1. 推行要領(lǐng)
2. 注意事項(xiàng)
五、素養(yǎng)
1. 推行要領(lǐng)
2. 注意事項(xiàng)
六、目視化
1. 兩個(gè)要點(diǎn)
2. 四大要求
3. 六大分類(lèi)
4. 五個(gè)工具
六、課程成果輸出（實(shí)操）
1. 方法與工具：要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)、三定編寫(xiě)方法、清掃標(biāo)準(zhǔn)制定
2. 實(shí)用表單：整理問(wèn)題分析表單、5S每日檢查表單

第五講：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
一、設(shè)備管理基礎(chǔ)
1. 什么是設(shè)備管理
2. 設(shè)備管理發(fā)展四個(gè)階段
3. 設(shè)備重要度識(shí)別
二、對(duì)“S”“B”設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃書(shū)制作
1. 根據(jù)設(shè)備重要度制定年度點(diǎn)檢計(jì)劃
2. 根據(jù)年計(jì)劃展開(kāi)到月度計(jì)劃
輸出：年度計(jì)劃表 基準(zhǔn)書(shū)
三、設(shè)備點(diǎn)檢方法的指導(dǎo)
1. 制造部門(mén)與維修部門(mén)三級(jí)保養(yǎng)責(zé)任分工
2. 設(shè)備點(diǎn)檢表中4大套路
3. 設(shè)備點(diǎn)檢表中3大機(jī)制運(yùn)用
4. 設(shè)備點(diǎn)檢中3大工具推薦
5. 專(zhuān)業(yè)人員保養(yǎng)技術(shù)
四、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)改進(jìn)
1. 點(diǎn)檢表和現(xiàn)場(chǎng)改善
2. 效果評(píng)估
3. 今后改善活動(dòng)計(jì)劃
六、課程成果輸出（實(shí)操）
1. 方法與工具：設(shè)備點(diǎn)檢方法、設(shè)備維修方法、設(shè)備改善方法
2. 實(shí)用表單：設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備活動(dòng)計(jì)劃

第六講：倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間物料管理與控制
一、物的四種狀態(tài)
1. 操作
2. 檢驗(yàn)
3. 搬運(yùn)
4. 等待
二、倉(cāng)庫(kù)日常管理
1. 倉(cāng)庫(kù)物料訂貨管理
2. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料管理
3. 倉(cāng)庫(kù)交接手續(xù)管理
4. 倉(cāng)庫(kù)呆滯料管理
三、倉(cāng)庫(kù)對(duì)原物料進(jìn)出存的有效管控手段
1. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理六個(gè)維度
小組討論：如何正確認(rèn)識(shí)0庫(kù)存？
2. 倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中四個(gè)步驟
1）追蹤材料（緊密）
2）補(bǔ)給備料（及時(shí)）
3）把控品質(zhì)（精選）
4）減少待料（節(jié)省）
四、物料的領(lǐng)用管理
1. WHAT——領(lǐng)什么？
2. WHY——為什么領(lǐng)？
3. WHO——由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)？
4. WHEN——什么時(shí)間領(lǐng)？
5. WHERE——在哪領(lǐng)？
6. HOW——怎么領(lǐng)？效率最高？
7. HOWMUCH——領(lǐng)多少？數(shù)量如何控制？
五、生產(chǎn)車(chē)間物料使用六種高效方法
1. 按單領(lǐng)料——不要多領(lǐng)、也不要多次領(lǐng)
2. 技術(shù)教導(dǎo)——先教先示、避免操作浪費(fèi)
3、產(chǎn)品品質(zhì)——一次成功、物料避免浪費(fèi)
4、 現(xiàn)場(chǎng)6S——三定原則、不多領(lǐng)及時(shí)退
5、車(chē)間管理——現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題立馬解決、不存呆滯物料
6、及時(shí)溝通——有問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)溝通
六、生產(chǎn)車(chē)間物料管控六種節(jié)省路徑
1. 觀(guān)念上：培訓(xùn)工作到位
2. 制度上：物料獎(jiǎng)罰到位
3、工藝上：物料核算準(zhǔn)確
4、領(lǐng)用上：按單領(lǐng)用不多發(fā)
5、生產(chǎn)上：做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作
6、品質(zhì)上：減少不必要的返工

課程總結(jié)（培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤(pán)、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)） 

日產(chǎn)訓(xùn)五項(xiàng)（TWI+MTP）全能認(rèn)證老師（全國(guó)第32名）
北京彼得·德魯克學(xué)院特邀管理案例撰寫(xiě)老師
蘇州企業(yè)家學(xué)院特聘講師
香港WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證老師
7年制造業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
曾任：德賽集團(tuán)（國(guó)家制造業(yè)500強(qiáng)） | 董事長(zhǎng)助理兼人資副總
曾任：臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)/總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)精益化訓(xùn)練與日常管理能力提升；精益生產(chǎn)系列：6S、七大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升、TWI系列、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)……

宋曦老師為中國(guó)精益開(kāi)山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺(tái)企、民企工廠(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，及生產(chǎn)駐廠(chǎng)咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，6S專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)企業(yè)分別在嘉興、麗水地區(qū)被當(dāng)?shù)卣u(píng)為標(biāo)桿是《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)欄作家。擅長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線(xiàn)管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化調(diào)整、產(chǎn)線(xiàn)平衡、庫(kù)存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。
曾為臺(tái)資南方寢飾用品有限公司進(jìn)行日清日畢式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了原棉被車(chē)間產(chǎn)值由6000萬(wàn)上升至1.19個(gè)億，原套件車(chē)間年產(chǎn)值由5600萬(wàn)上升至9800萬(wàn)，一線(xiàn)員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線(xiàn)員工實(shí)現(xiàn)了95%的返廠(chǎng)率！
7年生產(chǎn)駐廠(chǎng)咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為大自然鞋業(yè)、鷗海自行車(chē)鎖廠(chǎng)、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)，已進(jìn)行近500場(chǎng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人次高達(dá)30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長(zhǎng)，50余位優(yōu)秀車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進(jìn)行先進(jìn)高效的管理模式輔導(dǎo)，此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進(jìn)的管理方式案例，成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè)；曾為浙江恒速控股有限公司企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，創(chuàng)造了一個(gè)月內(nèi)電機(jī)生產(chǎn)日均產(chǎn)量400升至530臺(tái)的成績(jī)。

實(shí)戰(zhàn)案例：
▷ 任臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品（國(guó)內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計(jì)制造的企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)期間，主要負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)、干部培訓(xùn)與能力提升等工作。
◆ 從一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過(guò)1000人；連續(xù)五年一周一次為一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長(zhǎng)、15位車(chē)間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理；
◆ 從無(wú)到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今；
◆ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)，極大提升生產(chǎn)效率，枕心類(lèi)計(jì)劃生產(chǎn)周期由平均48小時(shí)下降至10小時(shí)；
◆ 人年均產(chǎn)值由51萬(wàn)上升至人年均產(chǎn)值98萬(wàn)，月度最高產(chǎn)值由600萬(wàn)升至最高1500萬(wàn)；
◆ 套件類(lèi)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車(chē)間歷年來(lái)每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€(gè)月內(nèi)下降至每天庫(kù)存半成品不到100套，甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。
▷ 任德賽集團(tuán)（國(guó)家制造業(yè)500強(qiáng)）董事長(zhǎng)助理兼人資副總期間，主要負(fù)責(zé)協(xié)助全面運(yùn)營(yíng)管理工作。
◆ 主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績(jī)效體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立，及干部能力提升與績(jī)效評(píng)估；
◆ 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%；
◆ 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商整合，將原有的410個(gè)供應(yīng)商整合為170個(gè)，在品質(zhì)絕對(duì)保證的前提下供應(yīng)商供貨價(jià)格平均下降5%，月平均采購(gòu)成本下降487萬(wàn)，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購(gòu)成本；
◆ 為集團(tuán)建立了整套生產(chǎn)干部績(jī)效考核體系、并通過(guò)干部系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。

輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：
◇ 浙江南洋包裝有限公司，“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項(xiàng)目
——實(shí)現(xiàn)了班組自主管理、目標(biāo)管理，成功建立整套品質(zhì)體系，產(chǎn)品一次合格率高達(dá)99.5%；
——倉(cāng)庫(kù)整改，賬物卡準(zhǔn)確率提高到100%；生產(chǎn)效率提升40%以上。
◇ 中國(guó)鹽業(yè)江西分公司晶昊鹽業(yè)，“五型班組建設(shè)”項(xiàng)目
——現(xiàn)有班組管理模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改制，現(xiàn)場(chǎng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理落地到位90%以上
——班組創(chuàng)新改善當(dāng)年人均三件以上，為企業(yè)節(jié)約了上百萬(wàn)的成本。
◇ 浙江恒速電機(jī)有限公司，“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善”項(xiàng)目
——通過(guò)1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存減少60%、產(chǎn)量增加30%；
——入廠(chǎng)一個(gè)月，就將成品流水線(xiàn)產(chǎn)量由每天400臺(tái)上升至530臺(tái)，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前57%提高到98%以上，項(xiàng)目整體收益可視、可衡量在2000萬(wàn)以上。
◇ 浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項(xiàng)目
——通過(guò)精益改善實(shí)現(xiàn)年均5000萬(wàn)原材料、半成品的資金釋放，生產(chǎn)計(jì)劃效率實(shí)現(xiàn)了60%時(shí)間的提升；
——建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)審、轉(zhuǎn)移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%；
——現(xiàn)場(chǎng)6S改善在歷次外商驗(yàn)廠(chǎng)均獲A級(jí)，當(dāng)?shù)卣啻谓M織企業(yè)來(lái)企業(yè)參觀(guān)輔導(dǎo)后的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。
◇ 山東禾成化工有限公司進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目
——通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整、部門(mén)重組與工作劃分、流程梳理與制度重建，將公司原每天45個(gè)立方產(chǎn)量提升到65個(gè)立方。
◇ 河北省沙河市閩都標(biāo)準(zhǔn)件有限公司產(chǎn)能提升20%精益生產(chǎn)計(jì)劃咨詢(xún)項(xiàng)目
——通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃全面梳理、生產(chǎn)流程改選，在合同期內(nèi)完成產(chǎn)能整體提升至少20%指標(biāo)，實(shí)際情況是合同期僅過(guò)一半時(shí)間企業(yè)在未增加一臺(tái)設(shè)備、一名員工的基礎(chǔ)上已提升27.1%、同時(shí)辦公室人員減少四分之一。
◇ 山東省泗水市某汽配有限公司咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)
——針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)，在培訓(xùn)第二天下午帶領(lǐng)學(xué)員在企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合所講內(nèi)容手把手教學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，讓學(xué)員得到實(shí)操、同時(shí)讓企業(yè)解決數(shù)十個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。
◇ 浙江省溫州市華聯(lián)包裝精益6S咨詢(xún)及新工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
——從現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)引至生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)改善，全方位為企業(yè)做了一次現(xiàn)場(chǎng)6S精益改善，使得企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品減少40%、倉(cāng)庫(kù)物料減少25%，生產(chǎn)效率提升50%、成本下降10個(gè)點(diǎn)。

課程返聘案例：
企業(yè) 課程 期數(shù)
京東方 《一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練》 26期
中鹽集團(tuán)江西分公司 《一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練》 7期
深圳長(zhǎng)盈精密技術(shù)公司 《TWI系列課程》 12期
深圳嘉寶高科 《TWI系列課程》 10期
江鈴集團(tuán) 《部屬培養(yǎng)及持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力提升》 5期
江蘇裕成電子有限公司 《卓越企業(yè)管理者五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》 2期
富士康集團(tuán) 《班組管理能力提升與精益生產(chǎn)》 2期
山東泗水某汽配廠(chǎng) 《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)精益解決方法》 2期
蘇州某公司 《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)之道》 10期
政府部門(mén) 《運(yùn)營(yíng)管理與精益生產(chǎn)》 35期
東亞糖業(yè)（中外合資） 《班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》 10期
寶武鋼鐵集團(tuán)
（寶鋼、 武鋼） 《班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》 5期
線(xiàn)上直播 《企業(yè)人才梯隊(duì)打造》 30萬(wàn)點(diǎn)擊量
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主講課程：
《一線(xiàn)班組長(zhǎng)五項(xiàng)通用管理技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長(zhǎng)六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》
《一線(xiàn)班組長(zhǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量管理》
《“華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長(zhǎng)初級(jí)精益知識(shí)訓(xùn)練》
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TQC全面質(zhì)量管理》
《TWI 一線(xiàn)管理者的管理技能訓(xùn)練》 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

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• 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預(yù)約1、電話(huà)預(yù)約準(zhǔn)備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

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• 贏在開(kāi)門(mén)紅——養(yǎng)老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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