【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員，部門負(fù)責(zé)人，后備干部及相關(guān)工作人員

【培訓(xùn)收益】
● 把握好機會成本，沉默成本及邊際成本。強化現(xiàn)金流，樹立底線思維。 ● 強化基于流程的成本控制思路，運用經(jīng)濟數(shù)字進(jìn)行成本管理 ● 完善定額管理，目標(biāo)成本管理，樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想 ● 重視無形成本，運用好貨幣的時間成本 ● 強化基于流程的成本控制思路，運用經(jīng)濟數(shù)字進(jìn)行成本管理。 ● 完善定額管理，目標(biāo)成本管理，樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想。 ● 把握好機會成本，沉默成本及邊際成本。強化現(xiàn)金流，樹立底線思維。

導(dǎo)引：
1. 成本降低10%，利潤增長100%
2. 成本化管理三步驟
1）建立成本管理體系
2）聚焦成本管理要點
3）掌握成本管理方法
第一講：成本管理體系-全流程管理
一、把握成本管理內(nèi)容
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
2. 外露成本，內(nèi)涵成本
3. 目標(biāo)成本，定額成本
二、樹立成本管理意識
1. 產(chǎn)品研發(fā)與企劃設(shè)計-差異化成本戰(zhàn)略
2. 工序流程與詳細(xì)設(shè)計-精益化成本理念
3. 底線思維與現(xiàn)金流量-邊際化成本思維
三、搭建成本管理體系
1. 人，財，物；
2. 供，產(chǎn)，銷；
3. 物流，資金流，信息流

第二講：成本管理要點-發(fā)現(xiàn)問題
一、成本管理內(nèi)容
1. 研發(fā)成本
2. 采購成本
3. 生產(chǎn)成本
4. 人力成本
5. 費用控制
6. 庫存成本
二、成本控制方式
1. 控制采購成本
2. 控制質(zhì)量成本
3. 優(yōu)化工作流程
4. 減少資金占用
5. 人力資源管理
案例講解：運用流程化管理控制產(chǎn)品成本
三、成本控制形式
1. 事前控制：1）制定目標(biāo)成本 2）編制成本預(yù)算 3）下達(dá)分解指標(biāo)
2. 事中控制：1）現(xiàn)場觀察 2）發(fā)現(xiàn)差異 3）信息反饋
3. 事后控制：1）發(fā)現(xiàn)差異原因 2） 3）提出改進(jìn)措施
實際案例：三種成本決定了我們一無所有還是財富自由：機會成本，沉默成本，邊際成本
實際案例：企業(yè)經(jīng)營的奧秘-貨幣的時間成本（金融思維）
實際案例：運用杠桿原理進(jìn)行成本管理：1. 財務(wù)杠桿；2. 產(chǎn)品杠桿；3. 資本杠桿

第三講：成本管理方法-解決問題
一、運用經(jīng)濟數(shù)字
1. 從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字
2. 從會計成本到經(jīng)濟成本
3. 從會計利潤到經(jīng)濟利潤
二、計算內(nèi)涵成本
1. 剖析成本控制的隱蔽性
2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值
3. 從成本管理看企業(yè)的競爭力
實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本分析-運用經(jīng)濟利潤進(jìn)行經(jīng)營決策
三、成本管控方法
1. 成本管控的三大理論
2. 成本管理的六大工具
3. 成本控制的九大方法
課程總結(jié)及答疑互動：成本管控的奧秘-內(nèi)涵成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)的思維導(dǎo)圖-結(jié)語 

中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財會專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
曾任：解放軍三五零七工廠|財務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所|所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司|財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：國興資本有限公司|執(zhí)行總裁
擅長領(lǐng)域：成本管理/內(nèi)控風(fēng)險/預(yù)算管理/信貸報告/財務(wù)報表/財務(wù)管理/非財管理
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財務(wù)處長，所管理的財務(wù)團隊成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，充分將財務(wù)思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
中國人民解放軍第三五零七工廠 財務(wù)處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝）
主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識的前提下熟練掌握有關(guān)個人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識，并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務(wù)意識并加強業(yè)務(wù)管理，強化風(fēng)險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務(wù)總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實施滾動預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風(fēng)向標(biāo)，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

主講課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)全面成本化管理》
《經(jīng)濟數(shù)字下的全面預(yù)算管理》《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（沙盤模擬）
《經(jīng)濟數(shù)字下的財務(wù)報表分析》（制造業(yè)）
《看透報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密》（銀行業(yè)）
《經(jīng)濟報表下的信貸決策》（行長升級版）

學(xué)員評價：
“常老師把東方經(jīng)營思想及西方管理方法與資本有機融合，運用時空角使無形資產(chǎn)有形化。打破了我們對財務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”
“常老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗，豐富、獨特、高效，是用心提煉的!”
“常建軍老師是我們見過的最具實戰(zhàn)型的財務(wù)老師，不僅僅了解理論功底扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！” 

• 銀保開門紅運作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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