【培訓對象】
政府工作人員、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層管理干部

【培訓收益】
● 洞察智慧城市發(fā)展三部曲。 ●洞察智慧城市建設(shè)策略，深刻認知智慧城市的頂層架構(gòu)設(shè)計和十大核心要素，洞察智慧城市建設(shè)的5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能等數(shù)字技術(shù)新基建。 ● 洞察智慧城市運營策略，重點是數(shù)據(jù)如何發(fā)揮價值、如何推動智慧政務(wù)、智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧生活、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的應用落地。 ● 洞察智慧城市運營的商業(yè)模式創(chuàng)新之道。

第一講：智慧城市發(fā)展歷程
1. 什么是智慧城市
2. 智慧城市發(fā)展的推動力
3. 智慧城市發(fā)展三部曲
4. 國內(nèi)外智慧城市發(fā)展概述

第二講：智慧城市建設(shè)策略
一、智慧城市頂層設(shè)計
1. 智慧城市頂層架構(gòu)設(shè)計
2. 智慧城市十大核心要素
3. 電子政務(wù)、數(shù)字政府和智慧城市之間的關(guān)系
4. 智慧城市發(fā)展展望
二、新基建奠定智慧城市建設(shè)基石
1. 5G商用全面賦能智慧城市建設(shè)
2. 城市物聯(lián)網(wǎng)推動萬物泛在感知、移動互聯(lián)；
3. 云邊協(xié)同構(gòu)筑城市泛在計算能力；
4. 人工智能全領(lǐng)域融合打造“智能內(nèi)核“；
5、區(qū)塊鏈賦能構(gòu)建“可信“智慧城市；

第三講：智慧城市運營策略
一、體制機制：制度優(yōu)化激發(fā)多主體合作活力
1. 組織機制上明確專門推進機構(gòu)
2. 管理機制上更強化數(shù)據(jù)資源共享業(yè)務(wù)協(xié)同
3. 運營機制上成立專業(yè)運營公司長效運作
4. 商業(yè)模式上探索可持續(xù)發(fā)展多贏模式
5. 參與機制上讓公眾參與共建共治
二、智慧城市運營的難點在于商業(yè)模式設(shè)計
1. 商業(yè)模式解析
2. 智慧城市的商業(yè)模式的創(chuàng)新要點與難點
三、推進應用落地是智慧城市運營成功的關(guān)鍵
1. 智慧城市賦能智慧生活：以人民為中心
2. 智慧城市賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：發(fā)展高質(zhì)量數(shù)字經(jīng)濟
3. 智慧城市賦能智慧政務(wù)：推進政務(wù)數(shù)字化
4、智慧城市賦能城市治理：技術(shù)賦能支撐智能精準治理
5、智慧城市賦能智慧生態(tài)：立體監(jiān)管筑牢城市“綠水青山”防線
第四講：智慧城市案例分析（供參考，會根據(jù)授課情況調(diào)整）
案例一：智慧烏鎮(zhèn)、智慧銀川
案例二：意大利智慧社區(qū)
案例三：阿姆斯特丹綠色智慧城市、美國City Scope
案例四：北京城市副中心的虛實融合建設(shè)
案例五：英國智慧民生項目在線募資平臺
案例六：香港智慧城市、珠海市數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)
案例七：江蘇省交通運輸廳數(shù)據(jù)共享、智慧南京運營管理中心
案例八：深圳交警應用AI提升城市交通管理水平、深圳智能抄表、雄安新區(qū)智慧井蓋
案例九：基于區(qū)塊鏈的政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺
案例十：中國電信應用AI 技術(shù)打造智慧安防系統(tǒng)“智察”百度應用AI 技術(shù)建設(shè)智慧機場
案例十一：平安集團與重慶合作開展基于AI的疾病預測
案例十二：沿海城市的“空天地海一體化信息建設(shè)”、廣州信息化服務(wù)中心的演進
案例十三：深圳積極建設(shè)智慧點(智慧路燈)
案例十四：互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新實踐案例分析：深圳市南山區(qū)——特殊流程個性化定制、廣東省惠州市——建設(shè)基層公共服務(wù)平臺、福建省福州市——政企合作上門服務(wù)、浙江省紹興市諸暨市——遠程視頻面簽、陜西省——全省推廣微信營業(yè)執(zhí)照、澳大利亞聯(lián)結(jié)中心（Centrelink）——一站式服務(wù)平臺等案例分析。
案例十五：智慧城市建設(shè)PPP模式案例分析：廣東政府信息化的新興建設(shè)者、溫嶺市智慧城市一期PPP項目
案例十六：深圳市利用“上屏式”公眾監(jiān)管治理闖紅燈問題
案例十七：英國布里斯托成立Bristol Is Open 城市開放實驗室
研討與輸出：智慧城市商業(yè)模式設(shè)計 

30年通信運營管理與培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華中科技大學通信與信息系統(tǒng)碩士

中興通訊學院金牌講師

中華人民共和國教育部特邀5G專家

中華人民共和國工業(yè)和信息化部特邀5G專家

曾任：中興通訊 | 印度分院院長/資深管理咨詢顧問

曾任：中興通訊 | 研發(fā)工程師/中國區(qū)大項目經(jīng)理/運營總監(jiān)

曾任：中國電信 | 資深技術(shù)專家

擅長領(lǐng)域：5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算&邊緣計算、區(qū)塊鏈、商業(yè)模式創(chuàng)新

 

袁老師擁有30年通信行業(yè)經(jīng)驗，2014年開始研究5G技術(shù)，并持續(xù)跟進至今，參與過多項國家移動通信技術(shù)攻關(guān)項目中的算法研究與仿真任務(wù)，具備深厚的信息與通信專業(yè)技術(shù)功底、開闊的國際化管理運營視野。曾作為特邀專家在工信部、教育部、清華大學、華中科技大學、山東科技大學、南京郵電大學等政府、高校組織的會議進行超20場關(guān)于5G發(fā)展、5G人才培養(yǎng)等課題演講。

老師長期為通信行業(yè)員工進行培訓授課，具有10年一線培訓授課經(jīng)歷。近年來，專注于以5G為核心的新一代信息技術(shù)及其應用、商業(yè)模式創(chuàng)新研究，開發(fā)了5G+（物聯(lián)網(wǎng)/人工智能/大數(shù)據(jù)/云計算&邊緣計算/區(qū)塊鏈等）前沿技術(shù)及其應用、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序列課程。授課領(lǐng)域包括通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、電力、交通等行業(yè)，累次培訓超1000場次，學員超過2萬人，課程滿意度高達98分以上。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▲任職中興通訊運營總監(jiān)：為全球客戶提供高質(zhì)量的運營解決方案，分析全球運營商客戶的SWOT，和客戶一起分析和制定戰(zhàn)略落地的運營方案，為中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國廣電、印度BSNL、香港CSL、新加坡電信等在內(nèi)的多達20多個國家的運營商輸出運營轉(zhuǎn)型咨詢方案。

▲任職中興通訊學院印度分院院長：建設(shè)印度培訓中心，提升我司在印度的員工技能，為印度客戶提供專業(yè)化知識服務(wù)。以客戶為中心，以行動學習理念改進培訓方式，從理念和技能兩方面提升講師能力，組織開發(fā)共50余門通信技術(shù)類序列課程。獲得中興通訊學院首屆奧斯卡個人質(zhì)量大獎，首批中興通訊學院金牌講師稱號。

▲任職中興通訊學院中國區(qū)大項目經(jīng)理：結(jié)合市場情況和客戶需求，針對運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃推出了運營商崗位技能模型分析，推出了細分崗位的培訓方案；并開發(fā)了針對管理干部的運營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型的序列課程產(chǎn)品。

 

部分授課項目案例：

2019年教育部職業(yè)技術(shù)院校5G專業(yè)骨干師資培訓項目（共10期）；

2019年陜西移動《5G賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》管理干部培訓項目（3期）；

2019年平安科技《5G賦能金融科技》管理干部與骨干培訓項目（3期）；

2019年建設(shè)銀行《5G賦能金融科技》管理干部與骨干培訓項目（3期）；

2019年中通服《5G網(wǎng)絡(luò)部署策略》管理干部與骨干培訓項目（10期）；

2019年江蘇電信《5G網(wǎng)絡(luò)部署策略》管理干部與骨干培訓項目（5期）；

2019年河南移動《5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》管理干部與骨干培訓項目（6期）；

2019年湖北聯(lián)通《5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》管理干部與骨干培訓項目（5期）；

2019年徐工集團《5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》管理干部與骨干培訓項目（3期）；

2018年重慶電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目（2期）；

2018年河南電信《中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀之網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型》管理干部培訓項目（3期）；

2018年貴州電信《未來網(wǎng)絡(luò)運維變革》管理干部培訓項目（2期）；

2018年西藏移動《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目（2期）；

2018年貴州聯(lián)通《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目（2期）；

2018年浙江電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目；

2018年河南移動《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢》管理干部培訓項目；

2017年湖南電信《中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀之網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型》管理干部培訓項目（3期）；

2017年湖北電信《中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀之網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型》管理干部培訓項目（3期）；

2017年吉林電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢》&《5G及未來通信技術(shù)》技術(shù)骨干培訓項目（3期）；

2017年北京電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢》&《5G及未來通信技術(shù)》管理干部培訓項目（3期）；

2017年上海電信《5G及未來通信技術(shù)》管理干部培訓項目（4期）；

2017年廣東電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢》技術(shù)骨干培訓項目（5期）；

2017年江蘇電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢》技術(shù)骨干培訓項目（5期）；

2017年福州電信《中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀之電信轉(zhuǎn)型》管理干部培訓項目；

2017年福建鐵塔《5G及未來通信技術(shù)》管理干部培訓項目；

2017年湖北移動《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目；

2017年河南移動《未來網(wǎng)絡(luò)演進趨勢與電信運營》管理干部培訓班（4期）；

 

文章著作：

《信息安全與通信保密》——《移動IP及其信息安全》，第一作者

《無線電通信技術(shù)》——《基于SPRT的PN碼捕獲建模及其性能分析》，第一作者

 

主講課程：

《5G時代的機遇與挑戰(zhàn)》

《5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部署策略》

《5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《5G賦能金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》

《5G賦能車聯(lián)網(wǎng)》

《5G賦能智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)》

《5G關(guān)鍵技術(shù)》

 

部分學員/客戶評價：

袁老師講戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，立意高遠，重在落地。結(jié)合國內(nèi)國際形勢，借鑒國際運營商轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，結(jié)合中國聯(lián)通實際，從網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型到管理轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)等方面，全面系統(tǒng)提出了運營商戰(zhàn)略定位、路徑與舉措，為我院轉(zhuǎn)型提供了很好的借鑒。

——中國聯(lián)通軟件研究院專家 李濤

袁老師是通信行業(yè)資深專家，中國職業(yè)技術(shù)教育學會特聘袁老師為全國高職院校通信專業(yè)的骨干老師培訓5G技術(shù)。袁老師授課深入淺出、生動形象，專業(yè)功底深厚，培訓得到了各位老師的高度認可，紛紛邀請袁老師到各院校巡回演講。

——中國職業(yè)技術(shù)教育協(xié)會信息化委員會秘書長 韓立凡

袁老師總是能夠用生活化的語言把復雜的通信專業(yè)技術(shù)問題講得妙趣橫生。5G協(xié)議這樣理論性很強的課程，大家全程都充滿激情地參與課程學習。

——中國電信吉林公司網(wǎng)絡(luò)部主任 于磊

袁老師講的課接地氣，貼近運營商實際。對于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型指明了方向，明確了行動步驟，讓我們可以有的放矢開展員工技能提升。

——中國電信湖南公司邵陽分公司網(wǎng)絡(luò)部主任 肖坤賓

戰(zhàn)略最難在落地，而袁老師的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程既有理論高度，又有實際案例，還能夠落地，讓我們對數(shù)字經(jīng)濟時代的運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有了落地信心。

——中國移動湖北公司市場部專家 王志偉

袁老師的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型課程，抓住了運營商的痛點和難點，在我們網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運維人員心中激起了共鳴，對下一步如何按照網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型要求給個人技能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也指明了方向和路徑。

——中國移動河南公司網(wǎng)絡(luò)部專家 張清偉

袁老師的5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，讓我們從事金融科技的人員對5G了解得更加清晰，對5G如何改變金融生態(tài)和賦能金融科技的具體場景了解更加具體，下一步就是把課程內(nèi)容落實到金融科技具體工作中。

——華泰證券IT專家 楊志國

袁老師的5G商業(yè)模式創(chuàng)新課，針對運營商如何抓住5G時代的機遇重塑商業(yè)模式，如何改變“增量不增收”的窘境，既有理論分析，更多的是結(jié)合5G場景，如何打造生態(tài)圈，如何從賦能中得到價值。案例翔實，結(jié)合實際，學完后信心滿滿。

——中國聯(lián)通湖北公司市場部專家 饒勝利

• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 新零售基于硬件的互聯(lián)網(wǎng)運營策略

   

  1、硬件是入口2、入口流量大小決定硬件的價值大小3、產(chǎn)品是運營的核心基礎(chǔ)4、運營是商業(yè)模式的核心5、運營的核心要素包含哪些？6、流量變現(xiàn)方式有哪些？7、案例一8、案例二..

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  課程背景：財稅政策具有引導經(jīng)濟發(fā)展、重新分配財富的功能。回顧改革開放40年，我國經(jīng)歷了四次財稅改革，每次都改變了我國財富的格局，有的人財富快速增長、有的人財富縮水。而隨著我國內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進入了“深水區(qū)”，為適應發(fā)展，財稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應調(diào)整。這導致中高端客戶的經(jīng)營、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、..

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  第一講：現(xiàn)狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析1. 老傳統(tǒng)帶來的老問題1）小、散、慢2）五“千萬”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價格戰(zhàn)：既升級，也降級，其實在分級2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)：ETC營銷戰(zhàn)帶來的思考二、新零售思維的學習與思考1. 新零售八大思維2. 從概念解讀，到思維轉(zhuǎn)化；從場景..

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  課程主題四大思考思考一重新定位：從滿足市場——到創(chuàng)造市場營銷1、如何開發(fā)新客戶2、新形勢營銷活動策劃思考二突出特色：從傳統(tǒng)經(jīng)營——到特色經(jīng)營1、酒店產(chǎn)品特色打造2、環(huán)境特色的塑造3、服務(wù)特色的提煉思考三提升品質(zhì)：從價格競爭——到..

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  1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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