【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解崗位分析在企業(yè)管理活動中的意義 2.了解崗位分析常用的三種方法 3.了解崗位分析主要的的工具 4.解析崗位分析如何成為人力資源各項管理活動的基礎 1.了解崗位分析與崗位評估的關系 2.解析崗位分析的實際應用——崗位評估的作用 3.深度解析崗位評估的各項因素 1.了解崗位說明書的作用與價值 2.解析崗位說明書編寫技巧 1.了解崗位設計和定崗定編的意義 2.破解定崗定編的難點 3.掌握定崗定編的方法 1.破解部門職能梳理難點 2.規(guī)范部門職能梳理標準 3.明確部門職能梳理的重要性 1.了解任職資格體系建設的意義 2.避免任職資格體系建設中的誤區(qū) 1.了解薪酬體系建設與崗位價值評估之間的關系 2.了解崗位價值評估在薪酬體系建設中的應用 1.了解任職資格體系的實際應用 2.破解招聘中人崗匹配度鑒定的難點

課程名稱 課程大綱
第一課：崗位分析——人力資源活動的基石和導向 "第一部分：崗位分析概述 崗位分析的定義 崗位分析的內(nèi)涵 崗位分析的意義 崗位分析的作用
第二部分：崗位分析方法 崗位分析解讀的問題 崗位分析方法——實踐法 崗位分析方法——訪談法 崗位分析方法——觀察法
第三部分：崗位分析工具 崗位分析工具——問卷 崗位分析工具——工作日志"
第二課：崗位分析的實際應用——崗位評估 "第一部分：崗位評估的定義 第二部分：崗位評估的意義 1.崗位評估與崗位分析的關系 2.崗位評估的意義 第三部分：崗位評估的原則 第四部分：崗位評估的方法 1.崗位排序法
2.崗位分類法
3.因素比較法
4.點數(shù)法
第五部分：如何進行崗位評估工作 1.工作開始前需要哪些準備
2.崗位評估工作的程序
第六部分：崗位評估因素描述"
第三課：如何編寫崗位說明書 一、崗位說明書的概念 二、崗位說明書的構成 三、崗位說明書的價值 四、崗位說明書的核心作用 五、崗位說明書的應用領域 六、編寫崗位說明書的步驟 1.編寫前的準備工作 2.崗位基本信息編寫 3.崗位使命編寫 4.崗位職責編寫 5.崗位任職資格編寫 七、崗位說明書編寫案例 八、崗位說明書的維護
第四課：定崗定編的原理與方法 一、崗位與崗位設計 二、影響崗位設計的基本要素 1.崗位設計的意義 2.崗位設計的原則 3.崗位設計的驅(qū)動因素 4.崗位設計與崗位分析的關系 5.崗位設計的影響要素 三、定崗定編的工具方法 1.定崗的工具分析與方法 2.定編的工具分析與方法
第五課：部門職能分析與梳理 一、部門職能相關概念介紹 二、部門職能梳理的目的與作用 1.部門職能梳理的目的 2.部門職能梳理的標準 3.部門職能梳理的基本要求 三、部門職能梳理的相關方法 1.部門職能梳理常見誤區(qū) 2.部門職能梳理的方法 3.部門職能撰寫要點 4.部門職能撰寫流程
第六課：基于崗位分析基礎上的任職資格體系建設 一、任職資格體系相關概念 1.什么是任職資格體系 2.任職資格體系的內(nèi)容 二、為什么要建立任職資格體系 1.建立任職資格體系的目的 2.建立任職資格體系的原則 三、基于崗位分析基礎上的任職資格體系建設 1.任職資格體系建設的基本步驟 2.職業(yè)通道設計 3.崗位資格標準開發(fā) 4.認證標準設計 四、任職資格體系的應用
第七課：基于崗位價值的薪酬體系建設 "一、薪酬相關概念 1.什么是薪酬 2.薪酬體系建設原則 二、基于崗位價值的薪酬體系建設 1.薪酬體系建設目標 2.薪酬體系的關鍵內(nèi)容
3.薪酬體系建設的基本流程 4.薪酬策略的選擇 5.薪酬調(diào)查包括的內(nèi)容 6.薪酬結構的設計 7.薪酬體系的管理與實施 "
第八課：基于任職資格體系的人才甄選與任用 一、影響招聘質(zhì)量的關鍵因素 二、基于任職資格體系的人才甄選 1.任職資格體系的構成 2.勝任素質(zhì)模型的定義 3.思路分析 4.基于任職資格體系的人才甄選的特點 5.任職資格體系在招聘中的作用 6.基于任職資格體系的招聘方法 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅(qū)領導力——基于素質(zhì)的中層領導力提升》

v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

   

  課程簡介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中..

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• 醫(yī)院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術，醫(yī)院人力資源管理改革..

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