【培訓對象】
公司的股東、高級管理人員、財務總監(jiān)、法務總監(jiān)、核心員工等

【培訓收益】
1.了解企業(yè)法律風險防范策略； 2.了解合同審核及糾紛處理技能； 3.了解公司法的基礎知識； 4.了解知識產(chǎn)權保護策略，預防知識產(chǎn)權糾紛。

一、企業(yè)法律風險防范
(一)從案例說起
1.公司法務風險意識缺乏——常某訴廣告公司勞動合同糾紛案
1)案情簡介
2)法院判決
3)法律解讀
4)案件思考
2.公司法務管理不善導致敗訴——A公司訴B公司買賣合同糾紛案
1)基本案情
2)法院查明
3)法院判決
4)案件思考
(二)法律風險事先預防
1.加強流程管理
1)合同管理體系
2)其他文件審核流程
3)糾紛處理流程
4)印章管理流程
5)文件歸集、整理與存檔流程
6)法律咨詢管理流程
7)外部法律顧問管理
2.法律風險識別機制
1)輿論監(jiān)測
2)各流程監(jiān)督與跟蹤
3)定期內(nèi)部篩查
3.法律風險評估機制
1)制定評估標準
2)內(nèi)部評估與第三方評估結合
4.案例分析
1)D公司訴A公司等買賣合同糾紛案
2)陳某與某江河水務公司勞動合同糾紛案
(三)法律風險事后救濟
1.法律風險應對策略
1)按照按評估的法律風險嚴重程度決定應對策略
2)化風險于無形：及時彌補漏洞
3)以和解為目標
4)抓住對方的漏洞
5)案例分析——某公司員工蔡某某涉嫌非國家工作人員受賄罪
2.糾紛處理體系
1)糾紛處理流程
2)進入審判程序后的案件支持與管理
二、合同審查與糾紛處理技能
(一)合同的思考
1.合同是什么
2.為什么要簽合同
3.怎么判斷合同是否有效
4.合同必須采用書面形式嗎
5.合同必須蓋章嗎
6.合同必須簽字嗎
7.誰有權力簽署合同
8.合同何時生效
9.合同何時終止
10.合同的必備條款
(二)合同的起草與審核技巧：火眼金睛—輕松避開合同中的那些坑
1.情景實戰(zhàn)
2.坑在哪里
1)合同主體
2)合同vs備忘錄、條款清單（Term Sheet）
3)太極推手vs越俎代庖vs烏龍球：律師站位問題
4)千篇一律：復制粘貼，套用其他合同模板
5)格式問題
6)表達問題
7)合同標的
8)付款
9)質(zhì)量
10)履行
11)違約責任
12)爭端解決
13)合同倒簽
14)章的問題
3.總結
(三)常見合同的審核要點
1.買賣合同
2.借款合同
3.融資租賃合同
4.股權轉(zhuǎn)讓合同
5.勞動合同
6.離婚協(xié)議
7.技術轉(zhuǎn)讓協(xié)議
8.建設工程合同
9.合同法分則
(四)合同糾紛處理技巧：戰(zhàn)無不勝—快速解決常見合同糾紛
1.糾紛的層次
2.解決糾紛的方式
3.律師的角色
4.哪些常見糾紛
5.如何抓住糾紛焦點
6.辯論中的邏輯
7.以成都的股權糾紛為例
8.如何理清事實
三、公司法基本常識
(一)公司設立條件
1.股東符合法定人數(shù)
2.有符合公司章程規(guī)定的全體股東認繳的出資額
3.股東共同制定公司章程
4.有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構
5.有公司住所
(二)公司設立程序
提交登記申請書、公司章程等文件
(三)公司的組織形式
1.有限責任公司
2.股份有限公司
(四)公司的獨立性
1.人員獨立
2.財產(chǎn)獨立
3.人格獨立
(五)公司章程
1.公司章程的效力
2.公司章程生效要件
3.公司章程必備條款
四、知識產(chǎn)權保護
(一)知識產(chǎn)權概述
1.種類
1)著作權
2)商標權
3)專利權
4)技術秘密
2.價值
1)經(jīng)濟價值
2)評估
(二)知識產(chǎn)權保護
1.如何申請知識產(chǎn)權
1)申請步驟
2)注意事項
3)申請失敗的救濟方法
2.知識產(chǎn)權合同相關約定
1)共享知識產(chǎn)權
2)所有權與使用權
(三)知識產(chǎn)權糾紛
1.侵權糾紛
1)如何預防侵犯他人知識產(chǎn)權
2)侵權后如何救濟
2.被侵權糾紛
1)如何進行維權
2)如何搜集證據(jù)
3)如何提出訴訟請求
4)如何進行法律論證 

★ 北京市煒衡律師事務所合伙人、資深律師
★ 法學博士、經(jīng)濟學博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權、投融資實戰(zhàn)專家
★ 財政部政PPP中心 法律專家
★ 股權激勵“三步法”理論創(chuàng)始人

個人簡介
★ 法學博士，經(jīng)濟學博士后，資深律師。股權激勵“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實施股權激勵項目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務專長包括：投資和融資（股權及債權融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權激勵、股權結構設計及公司治理、公司法律事務。
★ 憑借多年企業(yè)股權結構設計、公司治理結構、股權激勵、并購重組、投融資領域的實操經(jīng)，首次提出“股權激勵三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權激勵無法有效激勵員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風險防范》、《股權激勵實施全流程》、《中國式合伙人：股權激勵三步法》、《企業(yè)并購重組法律實務》、《企業(yè)融資實務指導》、《股權結構設計》、《公司治理結構與股權糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購全流程》（專著，中國法制出版社出版）
《股權激勵實務操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當代中國企業(yè)工會保護勞動權的法經(jīng)濟學分析》（專著，中國政法大學出版社出版） 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風險、分析質(zhì)量風險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務全流程風險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯(lián)關系。2. 通過人事關聯(lián)核實關聯(lián)關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯(lián)關系。4. 通過交易識別關聯(lián)關系。三、四個必問1. 誰借款2..

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