【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理干部或有待于提拔為管理干部的后備人員

【培訓(xùn)收益】

第一單元 計劃（P）
ＰＤＣＡ的基本認(rèn)知
引言：什么是PDCA工作循環(huán)
案例引入：戴明如何成就日本
公司打造 PDCA 企業(yè)文化
從“建塔”活動看PDCA的重要性
案例引入：日本豐田公司持續(xù)改善的 PDCA 改善環(huán)（大環(huán)套小環(huán)）
計劃制定的前提——問題及目標(biāo)
工作中的問題分類
工作中問題之梳理
管理本質(zhì)：抓住問題的主要矛盾
案例引入：西門子公司
案例引入：三星公司
案例引入：日本本田公司
案例認(rèn)討論：亂局、格局、識局、全局、入局、破局、布局、固局、定局
從問題到目標(biāo)
目標(biāo)制定的工作程序
目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通
設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則
如何制定有效的制定 –對策及計劃
如何達(dá)到目的制定對策的技巧
分解工作對策（WBS）
案例導(dǎo)入：美國杜邦公司制定計劃
制定工作計劃定義
為什么要制定計劃
制定計劃的基本要求（5W1H）
案例導(dǎo)入：日本松下公司 5W1H 案例
制定計劃的程序與要領(lǐng)
制定計劃的七個要素
工作計劃制定實例探討
制定工作計劃的常用工具 – 甘特圖、PDPC法等
案例導(dǎo)入：德國博士公司甘特圖案例
計劃的分解與溝通落實
計劃的溝通內(nèi)容
溝通的障礙與應(yīng)對策略
影響溝通結(jié)果的三要素
高效溝通應(yīng)遵循的三原則
有效的詢問與聆聽
有效的計劃溝通技巧
第二單元 執(zhí)行（D）
計劃如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行
計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
執(zhí)行次序的重要性
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI
如何提取關(guān)鍵績效指標(biāo)——KPI
格利·波特四分法的具體應(yīng)用
實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解
案例引入：三星公司如何鎖對和鎖準(zhǔn) KPI 指標(biāo)
如何確定目標(biāo)的權(quán)重
如何設(shè)定考評的標(biāo)準(zhǔn)
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)去評價員工實際的工作表現(xiàn)
執(zhí)行中的有效管理—情景領(lǐng)導(dǎo)與激勵
布萊克的管理方格理論
領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力
員工工作準(zhǔn)備度的兩個維度
——工作意愿與工作能力
員工工作準(zhǔn)備度的四種類型
領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
——工作行為與關(guān)系行為
激勵技術(shù) – 強(qiáng)化行為：斯金納的實驗
激勵技術(shù) – 末尾淘汰
案例引入：捷克韋爾奇的末尾淘汰推行方法
激勵技術(shù) – 責(zé)任聚集
激勵技術(shù) – 榜樣效應(yīng)
激勵技術(shù) – 內(nèi)酬動機(jī)
激勵技術(shù) – 期望效應(yīng)
激勵技術(shù) - 權(quán)威影響
激勵技術(shù) – 感覺剝離
激勵技術(shù) – 情感激勵
激勵技術(shù) – 價值保護(hù)
第三單元 檢查（C）
如何實施有效的檢查
檢查的目的與關(guān)鍵
如何確保工作如期進(jìn)行
跟不上進(jìn)度時采取的措施
案例引入：大野耐一圈
案例引入：每日檢查巡視看板
有效檢查的方法與技巧
檢查的五定原則
兩會制度
三每三對照
如何實施有效的控制
控制的原則和要點(diǎn)
控制太多可能出現(xiàn)的狀況
控制不足可能出現(xiàn)的狀況
如何避免控制太多或不足
有效控制的工具
處理并減少“救火”現(xiàn)象
第四單元 修正（A）
修正前的問題分析
現(xiàn)狀及問題分析
BCG矩陣分析法
四分圖法
SWOT分析法
修正的方案決策
什么是方案決策
決策的過程
修正的利器 – 績效輔導(dǎo)
案例導(dǎo)入：什么是方案決策案例討論：面對績效長期不達(dá)標(biāo)的部屬(小張)。你會怎么辦？
什么是績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)與普通培訓(xùn)的本質(zhì)區(qū)別
績效輔導(dǎo)對團(tuán)隊的作用
績效輔導(dǎo)能幫助部屬：提升個人業(yè)績、解決問題的思路、明確目標(biāo)與期望、滿足感和工作動力
績效輔導(dǎo)的時機(jī)：績效低于標(biāo)準(zhǔn)時、部屬工作吃力時、迷茫和困惑時
績效輔導(dǎo)的溝通循環(huán)：詢問 – 傾聽 – 反饋
績效輔導(dǎo)時的傾聽技巧
績效輔導(dǎo)時的反饋
反饋的十大指南
GROW – 績效輔導(dǎo)模型：《績效輔導(dǎo)面談表》
案例演練：如何對工程師杰克展開輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的常用工具
績效輔導(dǎo)完不要忘記：檢查跟蹤
工作標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化、制定新目標(biāo)
SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
總結(jié)工作中的：步驟、要點(diǎn)、理由
復(fù)雜的工作簡單化
簡單的工作可視化
可視的工作防呆化
防呆的工作標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)的工作持續(xù)化
持續(xù)的工作習(xí)慣化
習(xí)慣的工作技能化 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認(rèn)知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執(zhí)行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..

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• 市場經(jīng)營分析與工具應(yīng)用

   

  1 市場經(jīng)營分析的理念與定位1.1 為什么要做市場經(jīng)營分析1.2 市場經(jīng)營分析能解決什么具體問題1.3 市場經(jīng)營分析的現(xiàn)狀及目標(biāo)定位1.4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營情況下的市場經(jīng)營分析理念變革1.4.1 適應(yīng)全業(yè)務(wù)和3G移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要1.4.2 適應(yīng)三網(wǎng)融合下的電信市場新格局分析1.4.3 為以客戶為中心的精確化營銷活動提供..

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• PDCA性格密碼-生涯規(guī)劃

   

  一、 破解成功生涯密碼案例解析：這樣算成功嗎1. 成功生涯的再定義2. 價值與使命的追尋3. 理想與現(xiàn)實的平衡4. 尋求有意義的人生二、 培養(yǎng)優(yōu)長期勢競爭力案例解析：誰最有競爭力1. 培養(yǎng)專業(yè)的知識(Knowledge)2. 強(qiáng)化卓越的技能(Skills)3. 建立正確的態(tài)度(Attitude)4. 善用優(yōu)..

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