【培訓對象】
企業(yè)各部門中高層、直線業(yè)務部門經(jīng)理; 人力資源績效經(jīng)理、績效主管等相關(guān)部門工作人員。

【培訓收益】
認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維； 學習企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策； 了解優(yōu)秀企業(yè)的績效考核案例與成功經(jīng)驗方法 學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法； 全面掌握在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。

第一單元 績效管理的正確思維與常用工具解析
案例導入：績效考核毀了索尼VS績效考核激活“羅德曼”
績效體系的成功落地，理念先行
案例復盤：企業(yè)推行績效體系的“四重四輕”
重結(jié)果，輕過程！
重感覺，輕數(shù)據(jù)！
重處罰，輕獎勵！
重考核，輕輔導！
學員討論思考一：績效考核與績效管理的區(qū)別?
學員討論思考二：結(jié)果導向還是過程導向?
學員討論思考三：企業(yè)推行績效管理的成功標準是什么?
1、最低標準：獎罰公平
2、良好標準：企業(yè)總體目標的共識實現(xiàn)
3、優(yōu)秀標準：持續(xù)管理改善
課堂研討診斷：績效管理六步法
第一步，目標設立
第二步，數(shù)據(jù)記錄
第三步，檢查輔導
第四步，考核評分
第五步，反饋面談
第六步，績效改進
績效管理體系的管理角色與責任部門是誰?
部門直線經(jīng)理首先是本部門績效體系落地的第一責任人！
先“幫助”，后“考核”！
先“改善”，后“控制”！
關(guān)注【過程】， 才有【結(jié)果】！
小組討論：目前本公司/部門在績效推行的經(jīng)驗問題分享與互動

第二單元 標桿企業(yè)的績效考核案例研討

專題：標桿企業(yè)考核模式案例解析
小米考核：“粗糧式”KPI績效法則
阿里巴巴：價值觀與業(yè)績考核并重
Google：OKR保持專注與影響力
《羅輯思維》：游戲式管理的“節(jié)操幣”
華為：研發(fā)人員PBC考核強化戰(zhàn)略執(zhí)行
攜程：“OK組合+投名狀”—中國式阿米巴
積分制管理：人性化的考核模式探索

第三單元 績效體系推行重點難點問題解析
如何設立清晰明確的績效目標？
量化目標的SMART 原則
團隊目標設定課堂練習：BSC
個人目標設立課堂練習：3+1模型
有些綜合類、技術(shù)類工作不好量化，定性考核如何績效量化？
第一步：兩級目錄分解(圖解式評定量表)
第二步：文字描述細化(行為錨定式評定量表)
在績效管理體系中的日常數(shù)據(jù)記錄工作如何開展？
通過數(shù)據(jù)分析量化問題與經(jīng)營業(yè)績，一切拿數(shù)據(jù)說話
數(shù)據(jù)填報責任人
原始數(shù)據(jù)報表名稱
數(shù)據(jù)統(tǒng)計曝光周期
績效目標與計劃制定后，如何在工作過程中進行高頻反饋，以確?？己四繕俗罱K執(zhí)行落地？
如何立即反饋
表揚不隔天，批評不隔夜
核心業(yè)務部門與職能輔助部門由于分工不同，在績效評分中容易出現(xiàn)責任大的崗位扣分概率大，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同部門、不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
如何開展有效的績效反饋面談？
績效反饋面談的實戰(zhàn)步驟解析
管理者要激發(fā)員工的表達欲望：提問+聆聽引導
績效面談的重點要突出，聚焦核心問題改善點
給予支持承諾：“我能幫助你什么？”
績效管理體系推行中，相關(guān)部門的管理角色與責任分工如何統(tǒng)籌：對于公司各職能部門，在現(xiàn)階段實施績效管理體系，應該注意些什么，方能順利有效地推進下去，把員工考核真正落實到位？

課程總結(jié): 重點知識回顧
績效問題現(xiàn)場答疑  

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

 

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1123  

  

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1301  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1630  

  

• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1176  

  

• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

  ￥   元/ 天

  人氣：1378  

  

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：1192