【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1．打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”三位一體的管理理念。 2. 管理會(huì)計(jì)熱浪來襲，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（一）背景分析
1. 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
3. 管理會(huì)計(jì)是大勢所趨
4.《管理會(huì)計(jì)基本指引》
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析
5.《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》
（1）《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號—戰(zhàn)略地圖》
態(tài)勢分析法（SWOT分析）、SWOT矩陣
案例：惠普公司SWOT分析。
（2）戰(zhàn)略地圖實(shí)施框架
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖實(shí)施路徑。
（二）管理會(huì)計(jì)定義
1. 預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策、控制和評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2. 管理活動(dòng)縱向解析：戰(zhàn)略管理活動(dòng)、管理控制活動(dòng)和作業(yè)任務(wù)活動(dòng)
（三）管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展
1. 執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初到50年代）
2. 決策性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代-80年代）
3. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代至今）
案例：鄂爾多斯羊絨衫價(jià)值鏈分析。
案例：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用：麥當(dāng)勞公首席營運(yùn)官（COO）芬頓（TimFenton）。
（四）管理會(huì)計(jì)體系基本框架
（五）管理會(huì)計(jì)的基本方法
1. 成本性態(tài)分析法
2. 本量利分析法
3. 邊際分析法
4. 成本─效益分析法
5. 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
（六）管理會(huì)計(jì)重要工具方法應(yīng)用
1.量本利分析法（盈虧平衡分析法）
盈虧平衡圖
案例：保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤下的業(yè)務(wù)量。
2.安全邊際分析敏感性分析
確定導(dǎo)致盈利轉(zhuǎn)為虧損的有關(guān)變量的臨界值：確定銷售量和單價(jià)的最小允許值、單位變動(dòng)成本和固定成本的最大允許值。
案例：某公司經(jīng)銷某商品的敏感性分析、各因素對利潤的敏感度分析。
3.邊際性分析
（1）邊際貢獻(xiàn)分析
單一產(chǎn)品決策、多產(chǎn)品決策
案例：某公司加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的測算。
案例：某公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品保本額和綜合保本額以及為完成目標(biāo)利潤50000元的各產(chǎn)品保利額和綜合保利額。
（2）安全邊際分析
4. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
（1）決策表分析法
案例：銷售利潤期望值最大。
（2）決策樹分析法
案例：擴(kuò)大商品資源的決策。
（3）不確定型決策分析方法
小中取大法（悲觀法）
大中取大法（樂觀法）
后悔值法（大中取?。?br /> 案例：根據(jù)市場供求關(guān)系的變化并考慮實(shí)際生產(chǎn)的可能性，擬定備選方案。
5.作業(yè)成本法。
（1）作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景
（2）兩種成本體系傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較。
案例：某快銷業(yè)公司作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較。
案例：許繼電氣資源費(fèi)用的歸集和分配。
（3）作業(yè)成本的原則與運(yùn)用要點(diǎn)。
（4）在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算程序分為兩大階段、六個(gè)步驟。
案例：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計(jì)算表與作業(yè)成本計(jì)算表對比。
案例:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表與作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表對比。
案例：某企業(yè)采購部門將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。  

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國注冊會(huì)計(jì)師
高級審計(jì)師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書。
2000年獲得高級審計(jì)師證書，同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

• 物業(yè)管理會(huì)務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會(huì)務(wù)人員形象塑造 1.工作中個(gè)人儀容規(guī)范2.會(huì)務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會(huì)務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會(huì)務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會(huì)務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

  ￥   元/ 天

  人氣：4995