究竟是哪三個(gè)D?
Develop the business;
Develop the team;
Develop yourself.
我們用這三個(gè)D，來(lái)檢查企業(yè)里核心管理人員的工作能力，并且給他們指出具體而清楚的努力方向。
(A)發(fā)展事業(yè)—定戰(zhàn)略，抓業(yè)績(jī)Develop the business
一，企業(yè)如何建立可持續(xù)方法的優(yōu)勢(shì)—突破，創(chuàng)新；從管理的角度，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？
二，專(zhuān)業(yè)技術(shù)；除了電視購(gòu)物的銷(xiāo)售，您具備了專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)和能力嗎？
三，SWOT
四，Key Success Factor
五，F(xiàn)ocus

(B) 發(fā)展團(tuán)隊(duì) Develop the team
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征
二、團(tuán)隊(duì)的作用
1．團(tuán)隊(duì)代表什么？
2．團(tuán)隊(duì)與群體
角色扮演：認(rèn)識(shí)企業(yè)的部門(mén)價(jià)值
3．團(tuán)隊(duì)行為曲線(xiàn)
4．團(tuán)隊(duì)陷阱：一群?jiǎn)T工在一家企業(yè)工作，所以，他們就是一支團(tuán)隊(duì)嗎？
5．部門(mén)價(jià)值：在咱們公司里，哪一個(gè)部門(mén)最重要？
6．有效團(tuán)隊(duì)的要素

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的原則
原則1：目標(biāo)管理：您的工作目標(biāo)有哪些？
1．目標(biāo)管理的角色
2．目標(biāo)管理與數(shù)字游戲
3．什么是目標(biāo)管理？
4．目標(biāo)管理的SMART原則
5．分析與討論1：如何得到一個(gè)好目標(biāo)
6．分析與討論2：但是，如果他不好好“領(lǐng)導(dǎo)”，您怎么辦？
7．分析與討論3：依時(shí)間的長(zhǎng)期，短期，你認(rèn)為自己面對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理工作的目標(biāo)而言，哪一個(gè)最重要？
8．行動(dòng)計(jì)劃模板
9．計(jì)劃，文字游戲？
10．分析與討論1：監(jiān)督 v.s. 授權(quán)
11．分析與討論2：過(guò)程, 還是結(jié)果比較重要？
原則2：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
1．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
2．領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能
3．領(lǐng)導(dǎo)能力的價(jià)值演繹
4．領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)：
領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)（Purpose）—— 分析與討論1：想不想要有遠(yuǎn)見(jiàn)？
熱情(Passion) ——分析與討論2：熱情：誰(shuí)怎樣發(fā)現(xiàn)了新大陸？
人才經(jīng)營(yíng)(People) ——個(gè)案研討
優(yōu)先順序(Priority)
自我定位(Place)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（Power）——個(gè)案研討
原則3：相關(guān)的技能
1．高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)
2．團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性
3．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能
4．創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
5．討論：領(lǐng)導(dǎo)者需要什么技術(shù)技能？
原則4：有效的組織結(jié)構(gòu) --- 企業(yè)的制度與企業(yè)文化
12．大家都知道咱公司的制度了嗎？
13．領(lǐng)導(dǎo)者喜歡制度不？
14．怎樣才能把我兒子弄進(jìn)這家單位去？要多少錢(qián)？
15．部門(mén)主管是不是能以身作則的捍衛(wèi)制度？
16．制度是綁人的？約束人的？有沒(méi)有啟發(fā)性的制度？
17．企業(yè)文化的要素
18．企業(yè)文化的定義：咱公司有企業(yè)文化不？
企業(yè)文化就是寫(xiě)在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，口號(hào)嗎？
讓員工把墻壁上的標(biāo)語(yǔ)背下來(lái)，咱企業(yè)就有企業(yè)文化了？真的？
“打造”企業(yè)文化，怎么做？
19．企業(yè)如何建立起健康的責(zé)任文化
20．如何建立公司文化？
原則5：培養(yǎng)相互信任的精神
原則6：一致的承諾 ：團(tuán)隊(duì)承諾的4個(gè)方面
原則7：分享成果
1．明確工作的成果是什么
2．根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)
3．以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
4．分享團(tuán)隊(duì)成果
原則8：開(kāi)放的溝通
1．創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境
2．利用先進(jìn)的交流工具
3．端正溝通態(tài)度
4．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭
5．有效溝通：案例分析與討論
原則9：外部的支持
1．目標(biāo)分享
2．讓外部認(rèn)同
3．不斷溝通
4．吸收創(chuàng)新想法
5．解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的路徑

(C) 自我成長(zhǎng)與發(fā)展 Develop Yourself
一，權(quán)力的來(lái)源—您如何讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)您的產(chǎn)品？您如何讓下屬認(rèn)同您？
二，人際關(guān)系？在單位里，要學(xué)會(huì)做事，先學(xué)會(huì)做人？
三，情商 EQ 的五大學(xué)習(xí)領(lǐng)域
四，如何建立自己在團(tuán)隊(duì)里的魅力？
四、總結(jié)與分享