一、2015年中國(guó)電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)
中國(guó)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀
中國(guó)電商平臺(tái)企業(yè)及主流電商企業(yè)分析
企業(yè)如何進(jìn)行電商供應(yīng)鏈布局
電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)
制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式
案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺
二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式
垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）
傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)型電商供應(yīng)鏈面臨的幾大挑戰(zhàn)
三、電商背景下高效的采購(gòu)體系
電商背景下采購(gòu)的新趨勢(shì)
案例分析：為何很多電商死在采購(gòu)？
案例分析：唯品會(huì)的電商采購(gòu)體系背后是物流
電商不同發(fā)展階段的物流建設(shè)模式
電商背景下，企業(yè)如何管理好庫(kù)存
高效的電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
案例分析：京東的快是如何做到的？
現(xiàn)場(chǎng)管理及高效人員管理
四、電商企業(yè)如何贏在最后一公里
訂單產(chǎn)生后的高效配送
雙十一有效應(yīng)對(duì)，除了人還戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有別的？
如何管理好快遞企業(yè)
退貨管理
信息化提升最后一公里服務(wù)能力
五、未來(lái)電商供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)
平臺(tái)化供應(yīng)鏈整合
O2O趨勢(shì)下的電商供應(yīng)鏈布局
直接供應(yīng)模式對(duì)于供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
C2B模式對(duì)供應(yīng)鏈的變革影響
案例分析：達(dá)芙妮電商布局的背后思考
大而全的巨頭格局
小而美的垂直細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)域物流
園區(qū)平臺(tái)的格局（五層模式）
供應(yīng)鏈綜合服務(wù)成為熱潮
電商出路未來(lái)在哪里？ 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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