【培訓(xùn)對象】
建設(shè)企業(yè)組織能力____推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

【培訓(xùn)收益】

1．企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡
理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件
經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
組織管理涉及的內(nèi)容
案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示
企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點領(lǐng)域
保持企業(yè)基業(yè)常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的路徑分析
組織能力包含的內(nèi)容分析
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
2．建設(shè)組織管理平臺：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位
系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹
案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)
通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等
理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的支撐性影響
組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹
不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
案例展示：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運行
職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
職位設(shè)置的理論知識簡介
職位設(shè)置的幾個特別注意點
做好職位中的職責(zé)梳理：方法與工具介紹
案例展示：深圳某公司部門職責(zé)分配
3．企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的分解方法
以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)
公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評價的指標(biāo)
基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃
基于職能規(guī)劃提取各職能KPI
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：方法與經(jīng)驗分享
基于KPI構(gòu)建行動計劃，做為行動的指南
指標(biāo)的評價與考核
理解績效管理的難：績效管理全模型介紹
根據(jù)層級的不同設(shè)置不同的評價方式：述職、評價
提取崗位與員工指標(biāo)的方法與注意點
設(shè)置指標(biāo)的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇
理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義和作用
案例展示：指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解
指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定
選取指標(biāo)的四個原則
員工考核指標(biāo)的來源：基于職責(zé)和規(guī)劃
小組練習(xí)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績效考核指標(biāo)
4．保障組織能力提升的其它工作
如何選擇與面試人才
案例分享：應(yīng)該招聘怎樣的人
互動分享：你在面試中的困惑與難題
做好招聘工作的4S模型：標(biāo)準(zhǔn)、篩選、評估、鞏固
做好面試的準(zhǔn)備工作
面試方法與技巧介紹
做好人才梯隊工作
任職資格體系介紹
案例展示：任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)
任職資格的認(rèn)證工作
建立任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用介紹
薪酬體系的建設(shè)
討論與互動：薪酬要解決什么問題
案例展示，薪酬體系建設(shè)的基礎(chǔ)：職位評估
薪酬體系建設(shè)涉及的四個方面：策略、結(jié)構(gòu)、水平、來源
固定工資與浮動工資之間的差異與應(yīng)用
案例展示：獎金的設(shè)置方法與思路 

【資質(zhì)介紹】
廈門大學(xué)碩士研究生
組織及人力資源戰(zhàn)略管理專家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總
北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師；深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術(shù)走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關(guān)鍵對話與高效能溝通》
《領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學(xué)HR管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設(shè)與管理》
《HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破》
《培訓(xùn)體系設(shè)計與應(yīng)用》
《如何構(gòu)建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)》、《招聘管理實務(wù)與面試技術(shù)》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設(shè)與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務(wù)》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計及職位分析實務(wù)》 

• 有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化或特色型企業(yè)文化建設(shè)技巧

   

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