【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)法人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、各階主管干部、EHS主管及專員

【培訓(xùn)收益】

第一講：安全\環(huán)保與職業(yè)健康概述
第1節(jié)：安環(huán)健概述
1)何為安全
2)保為環(huán)保
3)何謂健康
4)企業(yè)EHS系統(tǒng)介紹
5)安全體系的范圍
6)環(huán)保體系的范圍
7)職業(yè)健康體系的范圍
第二講：《安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)內(nèi)容解讀
第1節(jié)：黨和國(guó)家政府的要求
1)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的論述與指示
2)《關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》要求
關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)
根本在認(rèn)識(shí)
重點(diǎn)在落實(shí)
負(fù)責(zé)必明責(zé)
履責(zé)必盡責(zé)
失責(zé)必問責(zé)
第2節(jié)：學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》核心條款，明確安全是誰的工作
1)第1條要求：立法目的與安全生產(chǎn)的責(zé)任主體
2)第3條要求：五方工作機(jī)制與落實(shí)職工參與安全管理
3)第4條要求：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
4)第5條要求：主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全的本質(zhì)內(nèi)涵
5)第21條要求：主要負(fù)責(zé)人七項(xiàng)崗位法定責(zé)任
6)第25條要求：安全管理人員七項(xiàng)崗位法定責(zé)任
7)新《安全生產(chǎn)法》靈魂條款，踐行“一崗雙責(zé)”
第3節(jié)：研讀《刑法》，關(guān)于安全生產(chǎn)主體責(zé)任的補(bǔ)充規(guī)定
1)第134條：【重大責(zé)任事故罪】
2)第134條：【強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪】
3)第135條：【重大勞動(dòng)安全事故罪】
4)研讀《刑法修正案十一》，關(guān)于安全生產(chǎn)主體責(zé)任的規(guī)定
第4節(jié)：研讀“兩高”司法解釋，關(guān)于安全生產(chǎn)主體責(zé)任的補(bǔ)充規(guī)定
1)“直接負(fù)責(zé)的主管人員” 人員類別與范圍
2)“其他直接責(zé)任人員” 人員類別與范圍
3)“強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)”的表現(xiàn)形式與范圍
第5節(jié)：研讀“兩高”司法解釋，關(guān)于安全生產(chǎn)主體責(zé)任的補(bǔ)充規(guī)定
1)安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任的要點(diǎn)
2)員工權(quán)利與義務(wù)
3)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
第二講：《環(huán)境保護(hù)法》重點(diǎn)內(nèi)容解讀
–案例分析：環(huán)境污染的現(xiàn)實(shí)
第1節(jié)：環(huán)境污染種類、危害
1)環(huán)境污染種類
2)環(huán)境污染危害
3)主要環(huán)境污染源
4)過程化環(huán)境管理
5)環(huán)境管理職責(zé)
第2節(jié)：《環(huán)境保護(hù)法》的核心條款解讀
1)第40條：實(shí)施清潔生產(chǎn)
2)第42條：減少環(huán)境污染和危害
3)第42條：安裝使用監(jiān)測(cè)設(shè)備
4)第42條：建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度
5)第43條：繳納排污費(fèi)
6)第44、45條：按照排污許可和總量排放
7)第47條：制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案
8)第55條：公布排污信息
第3節(jié)：企業(yè)干部應(yīng)落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》的八項(xiàng)管理職責(zé)
1)實(shí)施清潔生產(chǎn)
2)減少環(huán)境污染和危害
3)按照排污許可和總量排放
4)安裝使用監(jiān)測(cè)設(shè)備
5)建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度
6)繳納排污費(fèi)
7)公布排污信息
8)制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案
第4節(jié)：《環(huán)境保護(hù)法》涉及企業(yè)的八條紅線及后果
1)按日計(jì)罰制度
2)排污許可制度
3)超標(biāo)量超總量的法律責(zé)任
4)環(huán)保設(shè)施法律責(zé)任
5)未批先建建設(shè)項(xiàng)目的處理
6)查封、扣押強(qiáng)制措施
7)信息公開和公眾參與
8)環(huán)境民事及刑事法律責(zé)任
第5節(jié)：危險(xiǎn)廢棄物的六項(xiàng)日常管理要求
1)危險(xiǎn)廢棄物的識(shí)別
2)危險(xiǎn)廢棄物收集
3)危險(xiǎn)廢棄物儲(chǔ)存
4)危險(xiǎn)廢棄物標(biāo)識(shí)
5)危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)運(yùn)
6)危機(jī)廢棄物的處置
第6節(jié)：環(huán)境污染可能涉及責(zé)任追究及法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)類型
第7節(jié)：企業(yè)做好環(huán)保管理的八項(xiàng)機(jī)制
1)遵守環(huán)保法規(guī)
2)設(shè)置環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和人員
3)制定環(huán)保管理制度
4)建立環(huán)保管理檔案
5)水氣聲渣污染物識(shí)別收集
6)管理維護(hù)污染治理設(shè)施確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放
7)危險(xiǎn)廢物管理
8)環(huán)境應(yīng)急工作
第二講：《職業(yè)病防治法》重點(diǎn)內(nèi)容解讀
第1節(jié)：法的基本要求
1)第5條：職業(yè)病防治責(zé)任制
2)第6條：誰對(duì)職業(yè)病防治工作全面負(fù)責(zé)
第2節(jié)：前期預(yù)防要求
1)第14條：源頭管理
2)第15條：法律合規(guī)
3)第16條：職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)
第3節(jié)：勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理
1)第21條：職業(yè)病防治管理措施
2)第22條：資金投入
3)第23條：職業(yè)病防護(hù)用品
4)第25條：職業(yè)病危害公告
5)第26條：急性職業(yè)管理
6)第27條：職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)
7)第34條：職業(yè)病危害因素合同告知
8)第35條：職業(yè)病危害管理培訓(xùn)
9)第37條：建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
10)第38條：急性職業(yè)病危害事故管理
11)第39條：特殊人群保護(hù)
12)第40條：勞動(dòng)者職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利
第4節(jié)：企業(yè)職業(yè)病防治管理必須完成的十二項(xiàng)工作
1)設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)
2)制定防治計(jì)劃和實(shí)施方案
3)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程
4)建立健全工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度
5)勞動(dòng)者的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)
6)職業(yè)病危害申報(bào)
7)職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案
8)參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)
9)職業(yè)病危害告知
10)落實(shí)防治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
11)保護(hù)特殊人群
12)職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)
課程總結(jié)：提問、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長(zhǎng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國(guó)博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國(guó)式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國(guó)制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國(guó)未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 

• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(zhǎng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)2、現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)三、安全生產(chǎn)..

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