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中高層管理者的基本管理手段-PDCA
課程編號：34058
課程價格：￥22000/天
課程時長：1 天
課程人氣：741
企業(yè)中高層管理人員、儲備管理干部
【培訓(xùn)收益】
第一章 PDCA管理工具簡述
1.1 PDCA 循環(huán)及其特點
1.2 PDCA各階項段以及相關(guān)的工具
第二章 PDCA對管理者的要求
2.1 三種基本意識
“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”的意識
“及時、及早、及至”的意識
“問題、方法、協(xié)調(diào)”的意識
2.2 四項基本內(nèi)容
計劃: 目標(biāo)實現(xiàn)的前提
培訓(xùn): 事半功倍的投資
監(jiān)督: 常抓不懈的主題
績效: 真正價值的體現(xiàn)
2.3 五個基本檢討
自我檢討: 恒心的堅持
下級反饋: 用心的程度
上級認(rèn)可: 信心的提升
異常檢討: 決心的態(tài)度
專題討論: 同心的效率
第三章 各部門負(fù)責(zé)人PDCA應(yīng)用詳解
3.1 行政部門的工作特點與對策
3.2 業(yè)務(wù)部門的工作特點與對策
3.3 物控部門的工作特點與對策
3.4 技術(shù)部門的工作特點與對策
3.5 生產(chǎn)部門的工作特點與對策
3.6 品質(zhì)部門的工作特點與對策
第四章 各部門PDCA應(yīng)用具體展開
4.1 實現(xiàn)公司目標(biāo)的年度計劃
4.2 落實管理指標(biāo)的月度計劃
4.3 執(zhí)行工作任務(wù)的每周計劃
4.4 把握每天部門效率的安排
第五章 各部門PDCA效果的確認(rèn)
5.1 從每天工作日志中檢討
5.2 從每周工作小結(jié)中改進(jìn)
5.3從每月工作總結(jié)中預(yù)防
問題解答及課后合影留念
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家
中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及10年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認(rèn)知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執(zhí)行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..
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一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
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第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻(xiàn)什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者1..
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第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標(biāo)智慧1、定位不缺位，補(bǔ)位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當(dāng)“民意代表”（2）充當(dāng)“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..
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銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任>能力；6. 主動心態(tài)：主動=機(jī)會；7. 稱職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..
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