- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
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- 采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
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- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
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- 中華人民共和國-招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會——課程采購、項(xiàng)
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- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 采購管理實(shí)戰(zhàn)
- 標(biāo)桿采購成本控制
采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理（1天）
課程編號：33545
課程價格：￥25000/天
課程時長：1 天
課程人氣：613
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士
【培訓(xùn)收益】
第一講：采購戰(zhàn)略管理
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標(biāo)
21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
采購和利潤的財務(wù)關(guān)系
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估
商品識別與戰(zhàn)略
供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務(wù)手段確立
流程實(shí)施與調(diào)整
戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略
第二講：供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商是誰？
供應(yīng)商跟企業(yè)的合作接口
NIKE供應(yīng)商關(guān)系管理策略
供應(yīng)商關(guān)系C3模型
供應(yīng)商關(guān)系誤解
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）
介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
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第一講 客戶等級劃分 ABC法則：關(guān)鍵客戶、重點(diǎn)客戶和一般客戶 關(guān)鍵客戶的四個特征 判斷關(guān)鍵客戶的五大標(biāo)準(zhǔn)及評估原則 客戶關(guān)系管理漏斗 關(guān)鍵客戶關(guān)系發(fā)展的五個階段 其他的兩類客戶：流失客戶和休眠客戶 案例：小王的煩心事 第二講 潛在客戶管理 案例：目標(biāo)市場營銷時代 STP營銷的概念 故事：經(jīng)濟(jì)適用男 案..
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