【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團隊核心骨干；創(chuàng)新型企業(yè)全體員工

【培訓收益】

第一單元：營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略與思維
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)全部營銷工作的基石，市場營銷要制定企業(yè)的市場定位戰(zhàn)略，
發(fā)掘市場潛在需求，確立消費者品牌歸屬感，明確市場細分目標，能否滿足消費
者需求，直接關系到企業(yè)的市場份額和盈利，從而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。消費
者心理及行為與企業(yè)的市場營銷有著極為密切的內在聯(lián)系，建構營銷理念體系，
整合營銷資源，實現(xiàn)市場優(yōu)勢最大增值，轉換營銷模式，建立立體化營銷體系，
是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的必由路徑。 1、 發(fā)掘市場潛在需求，確立消費者品牌歸屬感 2、 明確市場細分目標，樹立營銷新理念 3、 整合營銷資源，實現(xiàn)市場優(yōu)勢最大增值 4、 轉換營銷模式，建立立體化營銷體系 第二單元：互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網改變了交易場所、拓展了交易時間、豐富了交易品類、加快了交易速
度、減少了中間環(huán)節(jié)?？梢哉f,互聯(lián)網顛覆了以往的商業(yè)模式,而這些變化主要體
現(xiàn)在:①社群平臺替代技術研發(fā)作為企業(yè)的主要隔絕機制;②社群成為企業(yè)的異
質性資源,并對產品設計起到決定性影響;③跨界協(xié)作成為商業(yè)新常態(tài)。大批工業(yè)
經濟時代大型廠商被淘汰,很多行業(yè)巨頭轟然倒下,很多優(yōu)質廠商的壽命嘎然而
止。行業(yè)轉型之快,口碑、消費者忠誠度下降之快,令人咂舌。
作為商業(yè)活動的主要驅動力,價值創(chuàng)新的改變對于商業(yè)模式的影響毫無疑問
是巨大的,從脫媒、眾包、自媒體對于價值鏈的破壞,到范圍經濟對規(guī)模經濟的反
擊,再到共同創(chuàng)造興起,都為商業(yè)模式的改變提供著答案。而在這些眼花繚亂的商
業(yè)模式創(chuàng)新中,在價值創(chuàng)造改變的背后,都不可避免包含著一個理念,那就是連接。
創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新經營管理
連接挖掘出了顧客深層次的需求,創(chuàng)造了難以估計的價值,顛覆了所有以往成功
的商業(yè)模式。
1、互聯(lián)網時代的商業(yè)模式有著自身獨特的關鍵要素 2、互聯(lián)網時代的商業(yè)模式的價值模式 3、互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新 第三單元：創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心競爭力
創(chuàng)新型企業(yè)是指那些能夠通過把創(chuàng)新作為日常工作的一部分來不斷更新，完
善自我，從而獲得新能力與創(chuàng)新績效的企業(yè)組織，是主流的企業(yè)發(fā)展模式的最新
發(fā)展形態(tài)，其出現(xiàn)是企業(yè)為應對激烈的市場競爭而進行不斷自我改進的結果。
創(chuàng)新能力的提高不是僅僅通過技術引進與消化吸收就能夠實現(xiàn)的，還必須完
成企業(yè)戰(zhàn)略的轉換與創(chuàng)新，這是一個轉換學習與戰(zhàn)略性學習相伴隨的過程。因為
(破)與(立)必然是相輔相成。 1、創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心競爭力形成過程 2、基于創(chuàng)新思維的核心競爭力構建 3、知識管理與創(chuàng)新管理
第四單元：企業(yè)創(chuàng)新經營機制
1、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才 2、管理與流程創(chuàng)新 3、技術創(chuàng)新 4、文化創(chuàng)新 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系，管理學博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業(yè)經濟所，管理學碩士
【工作經歷】
2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業(yè)大學副教授，MBA教育中心教學部副部長
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國管理學會會員
2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2010年6月-至今，企業(yè)內訓講師，咨詢師
【核心課程】
《移動互聯(lián)時代的產業(yè)顛覆與傳統(tǒng)企業(yè)轉型》
《思維、決斷與領導力》
《互聯(lián)網+時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與領先之道》
《戰(zhàn)略管理：思維與創(chuàng)新》
《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢》
《領導科學與領導藝術》
《互聯(lián)網+：信息社會與商業(yè)變革》
《藍海戰(zhàn)略與跨界經營》
《商機洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《以客戶為導向的創(chuàng)新》
《整合營銷與品牌影響力提升》
《移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略營銷》
《綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之道》
【老師觀點】
“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”
“當今企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭。”
通過案例分析，揭示商業(yè)模式的形成與發(fā)展，梳理商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯，展示戰(zhàn)略思維的力量。
1. 企業(yè)如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局；
2. 企業(yè)如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢；
3. 企業(yè)如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向。
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入商業(yè)模型的創(chuàng)新機制。商業(yè)模式創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素——在市場波動的環(huán)境中，保護企業(yè)的有形資產和無形資產，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產生效益的商業(yè)模式創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應用新技術、開發(fā)新產品和開拓新市場。然而，商業(yè)模式創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須走出慣有的思維模式，對企業(yè)文化、領導方式、企業(yè)管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 互聯(lián)網創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網思維與營銷策略1.互聯(lián)網+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯(lián)網時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網時代，如何運營..

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  課程背景：當保險行業(yè)歷經市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產品效應增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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