【培訓對象】
共青團干部

【培訓收益】
感受：素養(yǎng)決定自己的工作行為、工作效果！ 感受：認知是必須首先要解決的素養(yǎng)要素！ 了解：十九大精神與團青工作結(jié)合的內(nèi)容與方法 掌握：共青團干部素養(yǎng)提升內(nèi)容與方法 掌握：適應新時代的共青團建設與運作的方法

分享與分析：
十九大對于中國的現(xiàn)實有怎樣的論斷
十九大對于中國的未來又怎樣的籌劃
十九大的論述與工會工作有關的有哪些
您和身邊的人都想要什么
您和身邊的人都擔憂什么
對您來說，什么是幸福的生活
對您來說，滿意的工作是怎樣的
您不喜歡怎樣的工作狀態(tài)
年輕青工都喜歡什么
年輕青工都比較排斥什么

1、國網(wǎng)“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略解讀
戰(zhàn)略目標：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
指導原則：六個始終堅持
制勝之道：始終堅持黨的全面領導，不折不扣貫徹黨中央、國務院決策部署，緊緊依靠職工辦企業(yè)
初心之愿：始終堅持人民電業(yè)為人民的公司宗旨，弘揚以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的核心價值觀
擔當之舉：始終堅持把推動再電氣化、構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)、以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，適應和引領能源生產(chǎn)和消費革命
固本之要：始終堅持把建設以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)，打造廣泛互聯(lián)、智能互動、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統(tǒng)作為核心任務
管理之基：始終堅持集團化、集約化、標準化、精益化、數(shù)字化、國際化的
方針，不斷完善更具競爭優(yōu)勢的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
必由之路：始終堅持高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，聚焦“一個核心、三大支柱（電網(wǎng)業(yè)務和產(chǎn)業(yè)、金融、國際業(yè)務）發(fā)展布局，強化改革驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、服務驅(qū)動、文化驅(qū)動。
八個著力
著力推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展
著力促進清潔能源發(fā)展
著力堅持以客戶為中心
著力服務“一帶一路“建設
著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
著力推進科技創(chuàng)新
著力加強黨的全面領導
發(fā)展布局：一個核心 三大支柱
以電網(wǎng)業(yè)務為核心
以產(chǎn)業(yè)、金融、國際業(yè)務為支柱
戰(zhàn)略路徑：四個驅(qū)動 一個發(fā)展
改革驅(qū)動
創(chuàng)新驅(qū)動
服務驅(qū)動
文化驅(qū)動
高質(zhì)量發(fā)展
戰(zhàn)略方針：六化
集團化
集約化
標準化
精益化
數(shù)字化
國際化
根本保障：黨的全面領導 四個建設
堅持黨的全面領導
加強隊伍建設
法制建設
文化建設
品牌建設
電網(wǎng)發(fā)展理念
安全
優(yōu)質(zhì)
經(jīng)濟
綠色
高效
2、新時代的意識形態(tài)的斗爭與文化自信
美國對中國發(fā)起“貿(mào)易戰(zhàn)”的用意
為什么中國“缺少朋友”
“普世價值”到底是什么
西方社會“民主、自由”的歷史
西方社會“民主、自由”的現(xiàn)實表現(xiàn)
中國地理與中華文化
中國歷史與中華文化
中國文化的獨有大氣
中華文化的獨具韌力
中國人在哪些方面被詬病
世界上誰在唱衰中國
西方的文化傲慢從何而來
地理大發(fā)現(xiàn)與鄭和下西洋
宗教戰(zhàn)爭與百家爭鳴
一神教與眾神信仰
從神仙的來歷看西方與中華文化的基因
西方的話語權(quán)是如何建立的
西方還能統(tǒng)治多久
文化自信與道路自信、理論自信、制度自信
文化自信的行為表現(xiàn)
3、情緒與壓力管理
情緒管理
情緒斷層線與情緒鐘擺
辦公桌的視覺情緒化
引起不良情緒的三種不合理信念
發(fā)泄不良情緒的九種方法
激發(fā)積極情緒的九種心態(tài)
改變思維模式
壓力管理
壓力的組織原因
壓力的個體原因
壓力管理：個體心理調(diào)節(jié)的六個要點
壓力管理：組織管理改善的九個要點
滋生政治行為的組織七特征
壓力管理：家庭協(xié)調(diào)的七個要點
挫折應對
產(chǎn)生挫折的四個條件
生活事件與挫折
挫折的八種心理防御機制
應對挫折的方法
應對問題的方法
應對情緒的方法
v造成壓力的物理環(huán)境的三個作用
v中國風水研究的合理性
v造成壓力的工作場所設計因素
辦公室布局：人——人的關系
辦公室布局：人——設施的關系
窗戶
門
聲音
顏色
氣味
光亮
植物 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。