第一章從本質(zhì)了解時間管理
從大家日常工作的浪費時間陋習開說，引起現(xiàn)場共鳴，并探究我們是不是真的很忙？再引出時間管理不當?shù)纳顚釉?，讓大家能夠意識到時間管理不僅是劃分時間范圍并分解工作，這里還有關(guān)于自我與團隊管理、職業(yè)習慣改變等多方因素需要注意。
一．匆忙的現(xiàn)代職業(yè)人
二．我們是不是真的一定要那么忙？
三．時間經(jīng)過管理才會有價值
四．自我管理不到位，時間不會理我們
第二章目標管理在時間管理中的積極作用
介紹5-8個具體的目標管理方法，可以讓大家立刻發(fā)現(xiàn)其對時間管理的影響。
一．一次只做一件事
二．目標清晰才能少走彎路
三．定期復盤，評估工作進展
四．一旦開始，絕不停歇
五．適當調(diào)高目標值
六．短期、長期目標都需要詳盡的時間安排
七．目標應該有截至期限
八．提前完成說明目標設(shè)定不合理
總結(jié)時間：現(xiàn)場利用促動技術(shù)手段，梳理以上8個方法中最適合甲方的3個方法，并針對這3個方法，整理實際工作的管理步驟（或聚焦研討更多適合實際工作的目標管理方法，以配合組織的時間管理品質(zhì)）
第三章像榨花生油一樣擠時間
每天都有很多碎片化的細瑣時間被我們浪費，本章介紹5-8個如何減小時間浪費，如何一點點把時間擠出來的具體方法。
一．空閑時間也可以做事情
二．不在簡單的事情上浪費兩次精力
三．針對時間占用情況階段性復盤
四．勇于斷舍離，學會說NO！
五．發(fā)揮個人習慣帶來的高效性
六．拒絕被外界打擾
七．改正浪費時間的不良習慣
八．統(tǒng)籌優(yōu)化辦事流程可以提高時間利用率
總結(jié)時間：現(xiàn)場利用促動技術(shù)手段，梳理以上8個方法中最適合甲方的3個方法，并針對這3個方法，整理實際工作的管理步驟（或聚焦研討更多適合實際工作的目標管理方法，以配合組織的時間管理品質(zhì)）
第四章態(tài)度決定一切
態(tài)度是最難管理的事物，但合適的態(tài)度確實在工作中起到重要的作用。本章介紹如何將態(tài)度盡量量化控制，以配合時間管理。
一．完美主義其實是時間的變相浪費
二．專注和認真什么時候都沒錯
三．在一定程度上時間真的是金錢
四．階段性自我激勵
五．責任心越大，效率越高
六．時刻保持熱情是工作的氧化劑
七．沒有自律能力的人無法真正掌控時間
八．不給問題存活下來的機會
九．切分時間會有意想不到的效果
總結(jié)時間：現(xiàn)場利用促動技術(shù)手段，梳理以上9個方法中最適合甲方的3個方法，并針對這3個方法，整理實際工作的管理步驟（或聚焦研討更多適合實際工作的目標管理方法，以配合組織的時間管理品質(zhì)）
第五章提高效率等于變相的管理時間
既定的時間內(nèi)，提高對時間的利用率，要比增加時間效果好的多。所以提高自己的辦事效率，會在有限的時間里掌握更多工作主動權(quán)。本章學習6-10則如何提高工作效率的具體方法。
一．復雜的事情簡單化
二．沒有計劃，做事拖沓
三．立即行動，杜絕拖延癥
四．工作效率是可以靠技術(shù)手段來提升的
五．和他人合作，自己做自己專業(yè)的事情
六．集權(quán)專政危害大
七．認清問題本質(zhì)，避免治標不治本
八．養(yǎng)成良好的工作慣習，做事事半功倍
九．磨刀不誤砍柴工
十．發(fā)現(xiàn)規(guī)律和創(chuàng)造規(guī)律
總結(jié)時間：現(xiàn)場利用促動技術(shù)手段，梳理以上10個方法中最適合甲方的3個方法，并針對這3個方法，整理實際工作的管理步驟（或聚焦研討更多適合實際工作的目標管理方法，以配合組織的時間管理品質(zhì)）
第六章勞逸結(jié)合能保障長期良好的工作效能
時間利用太過充足，會導致效率低下。只有想辦法保持工作和休息的平衡，才能長久的做好時間管理的工作。
一．制定計劃所花費的時間是值得的
二．不要把睡覺吃飯以外的時間都花在工作上
三．預留空閑時間，不要全都做了規(guī)劃
四．不要連續(xù)長時間工作而沒有調(diào)劑
五．節(jié)奏很重要
六．學會支配時間，而不是被時間支配
七．要有安靜思考的時間
八．每個人都有需要釋放的情緒
總結(jié)時間：現(xiàn)場利用促動技術(shù)手段，梳理以上8個方法中最適合甲方的3個方法，并針對這3個方法，整理實際工作的管理步驟（或聚焦研討更多適合實際工作的目標管理方法，以配合組織的時間管理品質(zhì)）
第七章做事情要有正確的順序和秩序
總有人認為自己的工作沒有頭緒，生活也呈破碎狀態(tài)沒有規(guī)律，造成這種狀況的很大一部分原因是沒有把順序理清楚。只要回歸到正常的秩序和順序，工作會很快有起色的。
一．習慣于從簡單到復雜的工作順序
二．找到頭緒
三．做對的事情而不是把事情做對
四．瑣碎繁冗的事情集中處理
五．每天的事情都要提前羅列和安排
六．重要與緊急
七．按照流程工作
八．按照自我慣習有序整理辦公場所
九．利用機會成本對工作進行取舍
總結(jié)時間：現(xiàn)場利用促動技術(shù)手段，梳理以上9個方法中最適合甲方的3個方法，并針對這3個方法，整理實際工作的管理步驟（或聚焦研討更多適合實際工作的目標管理方法，以配合組織的時間管理品質(zhì)
第八章常見的時間管理法
本章列舉現(xiàn)代企業(yè)常用的時間管理方法。
一．重要與緊急的時間四象限法則
二．麥肯錫電梯30秒
三．番茄工作法
四．GTD工作法
五．六點優(yōu)先工作制
六．莫法特休息法
七．PDCA戴明環(huán)
八．金字塔原理
九．電子辦公設(shè)備與輔助APP應用
第九章歸納與總結(jié)

（完） 

【資質(zhì)背景】
工業(yè)與組織心理學專業(yè)
企業(yè)教練，高級商業(yè)講師
實戰(zhàn)型行動學習引導師、企業(yè)搭建學習型組織顧問
四川省社會科學院特聘研究員
四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】
為內(nèi)蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導工作；
協(xié)助科倫藥業(yè)進行團隊建設(shè)工作十余年，幫助集團打造內(nèi)部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學習型組織，同四川航空一起設(shè)計并執(zhí)行了崗位修復辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊》；
協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構(gòu)；
與北京天拓數(shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓、工作現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)服務；
以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進行多個課題攻關(guān)，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、業(yè)務能力拔高等實戰(zhàn)落地內(nèi)容……
【主講課程】
學習型組織系列：
《玩轉(zhuǎn)直播》系列課程
《搭建帶有修復功能的學習型組織》
《行動學習工作坊助力目標實現(xiàn)》
《組織最佳實踐萃取》
《結(jié)構(gòu)化研討與實操》
《復盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領(lǐng)導力》
《時間操控術(shù)》
《學習力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學習輔導與咨詢項目系列：
《培訓效果轉(zhuǎn)化與落地工作坊》
《打造行業(yè)一流業(yè)務團隊工作坊》
《企業(yè)問題解決與落地》
《目標落實與實現(xiàn)工作坊》
《搭建學習型組織》