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工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控與簽證索賠管理

工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控與簽證索賠管理

課程編號(hào)：32163

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：502

行業(yè)類別：建筑建材     

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

1.工程項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.成功項(xiàng)目管理的核心要素
3.施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)
4.工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題
5.如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
6.業(yè)主方的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
7.承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
8.建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)理念
 
第二單元 工程項(xiàng)目的投資與成本管理
1.項(xiàng)目成本管理的概念
2.工程建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與不足
3.建設(shè)工程建筑安裝費(fèi)用的結(jié)構(gòu)與組成
4.建筑施工企業(yè)的成本管理：成本中心與利潤(rùn)中心
5.案例：某工程建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益分析
6.在項(xiàng)目中創(chuàng)效益：工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
7.項(xiàng)目成本管理的基本原則
a)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理與分解
b)項(xiàng)目全過程的成本管理
c)基于全員的項(xiàng)目成本管理責(zé)任
d)項(xiàng)目成本管理體系
e)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制
8.構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
1)承包合同價(jià)、目標(biāo)成本計(jì)劃、實(shí)際成本的概念
2)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分類與構(gòu)成
3)工程項(xiàng)目成本分析
4)構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)成本
5)項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制與指標(biāo)分解
9.項(xiàng)目成本管理的流程與方法
a)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（投資估算）
b)項(xiàng)目成本計(jì)劃（概算到預(yù)算分解）
c)項(xiàng)目成本控制（費(fèi)用與控制）
d)成本核算（核算項(xiàng)目當(dāng)前成本）
e)項(xiàng)目成本分析（成本偏差分析）
f)成本考核（項(xiàng)目成本績(jī)效）
10.項(xiàng)目全生命周期各階段的成本管理
 
第三單元：項(xiàng)目標(biāo)前策劃：項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理-合同效益
1.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理策劃
2.投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作
3.項(xiàng)目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
4.構(gòu)建項(xiàng)目造價(jià)基本數(shù)據(jù)庫(kù)
5.工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧
6.案例解讀；某承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作準(zhǔn)備與成本測(cè)算
第四單元 項(xiàng)目商務(wù)策劃：項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
1.建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系
2.如何分析成本：自上而下的指標(biāo)與自下而上的目標(biāo)成本計(jì)劃
3.項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃建立的方法和流程圖
4.工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃
5.基于WBS的自下而上的成本估算
6.資源投入分析：人、機(jī)、材等資源的投入
7.項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
8.編制和分解項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
9.繪制和分析項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線
10.建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線
案例解析：某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制
第五單元：項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制（簽證及變更）
1.項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理PDCA
2.成本管理相關(guān)影響因素的控制措施
3.項(xiàng)目實(shí)際成本的跟蹤與核算
4.項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
5.項(xiàng)目成本偏差的主要原因分析
6.項(xiàng)目成本管理的績(jī)效-掙值法的參數(shù)與計(jì)算
7.二次經(jīng)營(yíng)中效益創(chuàng)造：降本增效
8.項(xiàng)目成本控制案例解讀
 
第六單元：項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本管理
1.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因分析
2.承包商低價(jià)中標(biāo)下增值結(jié)算機(jī)會(huì)分析
3.承包商項(xiàng)目成本控制與盈利工具
4.價(jià)款調(diào)整盈利方法的應(yīng)用及案例
5.工程變更盈利方法的應(yīng)用及案例
6.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利方法的應(yīng)用及案例
7.施工索賠盈利方法的應(yīng)用及案例
8.課程復(fù)盤與總結(jié)
 
第七單元：EPC工程總承包的成本管控
1.不同合同模式下的項(xiàng)目成本管理
a)施工總承包項(xiàng)目成本管理
b)EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理
2.工程總承包項(xiàng)目的成本管理組織
3.工程總承包的項(xiàng)目成本預(yù)算構(gòu)成
4.編制工程總承包項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃
5.項(xiàng)目成本費(fèi)用的實(shí)施
6.項(xiàng)目成本費(fèi)用失控的原因分析
7.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理辦法
8.工程總承包項(xiàng)目管理的成本費(fèi)用管控
1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制
2)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)階段的成本控制
3)項(xiàng)目施工階段的成本控制
4)項(xiàng)目調(diào)試與交付階段的成本控制
9.案例：工程總承包項(xiàng)目成本管理案例
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