課程大綱：

什么是團隊什么是凝聚力

凝聚力的重要性（游戲）

團隊價值觀統(tǒng)一

團隊責任與使命感

凝聚的力量（案例）

培訓收益：

懂得感恩與惜福

提升團隊歸屬感

提升團隊責任感

提高員工士氣，提升團隊凝聚力

提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。 

華東師范大學/西南財經大學/復旦大學/等多家總裁班、創(chuàng)業(yè)班、電子商務專家講師、特邀嘉賓
連續(xù)五年為國內知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評為：領導力與執(zhí)行力的最實戰(zhàn)導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業(yè)培訓師、咨詢師，多家中小企業(yè)首席培訓師、首席顧問
社會化媒體營銷、企業(yè)管理、市場營銷、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導專家
注重案例教與學、情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點管理問題、營銷系統(tǒng)問題、電子商務團隊搭建等問題，進行深度剖析、團隊案例追蹤與經營現(xiàn)狀解決。

主講：
團隊建設、營銷系統(tǒng)搭建、打造高效執(zhí)行力、管理心理學與團隊建設、管理教練技術、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動互聯(lián)網思維
主要課程：
《打造高執(zhí)行力團隊》《團隊建設與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績效》《移動互聯(lián)網思維》《互聯(lián)網思維怎樣活？》《電商團隊建設》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規(guī)劃》《贏在人心之領導力與執(zhí)行力》《用對方法帶好兵之經營技術》《贏在中層之管理教練技術》《創(chuàng)新思維與心智模式》《管理心理學與員工激勵技術》《贏在人心之有效溝通技術》《管理者穿越執(zhí)行看經營動力》《新團隊建設》《營銷系統(tǒng)搭建》
課程特色：有趣、有料、實戰(zhàn)、有效
邏輯嚴密，思想深刻——有見地
實戰(zhàn)經驗和案例豐富——干貨多
針對性與實操性兼?zhèn)?mdash;—實操強
既高大上，又接地氣！
幽默風趣、直指核心！
在“團隊建設、營銷系統(tǒng)搭建、領導力、管理教練技術、執(zhí)行力等方面”注重實戰(zhàn)，從企業(yè)本身案例與問題出發(fā)、教與學情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點問題，進行深度剖析，解決團隊案例與經營現(xiàn)狀等問題。 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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