【培訓(xùn)對(duì)象】
連鎖企業(yè)老板、門店店長、大賣場(chǎng)經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、商場(chǎng)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
實(shí)戰(zhàn)操作練習(xí)指導(dǎo)，幫你學(xué)以致用，把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都變成利潤源！

課程大綱：

★ 時(shí)尚品經(jīng)銷商如何扮演好采購的角色

★ 品牌運(yùn)營商如何幫助時(shí)尚品經(jīng)銷商做好采購工作

★ 對(duì)流行工業(yè)的全程了解

★ 采購前必備的五大基本因素

★ 時(shí)尚品采購的專業(yè)流程

★ 時(shí)尚品采購的具體工作內(nèi)容： 

中國服飾業(yè)品牌管理專家，最早在中國從事紡織及服裝零售行業(yè)的專家，也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家。美國UTA管理集團(tuán)大中國區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理。

美國UTA管理集團(tuán)大中國區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理。UTA《環(huán)球時(shí)尚財(cái)富》總策劃。

曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著名國際知名服飾企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理工作，至今已有十四年服裝行業(yè)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中從事管理咨詢8年。

1999-2001年，是其領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問（中國）有限公司的成長期。

進(jìn)入2002年，聯(lián)合時(shí)代在其帶領(lǐng)下成功地與國際最大的零售管理咨詢公司“WERNER INTERNATIOAL”結(jié)成戰(zhàn)略伙伴并展開深度合作。這次戰(zhàn)略上的決策成功地完成了聯(lián)合時(shí)代發(fā)展歷程中的第一次轉(zhuǎn)型。之后，再度聯(lián)手國際時(shí)尚設(shè)計(jì)巨頭——意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)，全面開展在中國的業(yè)務(wù)。

8年咨詢服務(wù)并結(jié)合兩次與國際間的聯(lián)盟，真正將美國強(qiáng)大的國際零售管理實(shí)戰(zhàn)理念及歐洲前沿時(shí)尚生活與設(shè)計(jì)理念導(dǎo)入中國，成為中國紡織服裝管理咨詢領(lǐng)域的先行者。十四年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，在管理理念和管理方法上形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格。 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——時(shí)尚買手課程

   

  【課程大綱】1.時(shí)尚買手的定義2.時(shí)尚買手的功能3.時(shí)尚買手的商品規(guī)劃4.時(shí)尚買手的商品銷售規(guī)劃5.時(shí)尚買手的商品陳列規(guī)劃6.時(shí)尚買手的商品促銷7.時(shí)尚買手的商品數(shù)據(jù)分析8. 時(shí)尚買手的庫存管理..

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