【培訓(xùn)對(duì)象】
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【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司治理

 

第一，消費(fèi)者與投資者之間的邊界變得模糊。

第二，投資者進(jìn)入門檻低，責(zé)任承擔(dān)能力差。

第三，業(yè)務(wù)模式在業(yè)界精英與普通投資者之間嚴(yán)重地信息不對(duì)稱。

第四，對(duì)技術(shù)或金融創(chuàng)新公司價(jià)值進(jìn)行合理評(píng)估面臨困難。 

 

1944年出生，教授級(jí)高級(jí)城市規(guī)劃師?，F(xiàn)任中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院客座教授、全國(guó)房地產(chǎn)商會(huì)聯(lián)盟執(zhí)行主席、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔同學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔班教務(wù)長(zhǎng)、住建部住房政策專家委員會(huì)副主任、北京大學(xué)博士后導(dǎo)師。

20世紀(jì)80年代初著手住宅商品化研究，1985年開(kāi)始研究土地問(wèn)題，歷任建設(shè)部城鎮(zhèn)住宅研究所所長(zhǎng)、建設(shè)部政策研究中心副主任。1998年進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)工作，任副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，曾多次參與國(guó)家房改政策的研究和制訂，是國(guó)家房改方案的主要起草人之一。90年代參與2000年國(guó)家小康住宅科技項(xiàng)目，任產(chǎn)業(yè)政策組組長(zhǎng)。主持完成了“跨世紀(jì)中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)政策的研究”“完善經(jīng)濟(jì)適用住房政策的研究”等重要課題。兩次獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

他是中國(guó)最權(quán)威的專家之一，是房地產(chǎn)理論研究屆的泰斗級(jí)人物，是房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)主席，房教中國(guó)網(wǎng)房地產(chǎn)策劃師培訓(xùn)的全程特聘講師，同時(shí)，還享受“國(guó)家精神病研究項(xiàng)目”特殊津貼。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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