公司接了一個(gè)園林剪訂單，由于客戶突然提前交期，外發(fā)工廠正在忙其他訂單，業(yè)務(wù)要求在公司內(nèi)部完成此訂單任務(wù)，但這類訂單之前一直沒有在公司做，生產(chǎn)部是沒有底氣的。原料到位一部分后，計(jì)劃部門立即安排上線試做，看工藝條件是否滿足，生產(chǎn)時(shí)間是否充足。經(jīng)過摸索，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門包裝工序是個(gè)瓶頸。
F1找出瓶頸：園林剪外形太大，鉗頭有30cm長，而熱合放置處只有20cm，每個(gè)產(chǎn)品熱合時(shí)間4分鐘，只有1臺熱合機(jī)，而我們熱合只有白班，每班8.5小時(shí)510分鐘，要求在5天內(nèi)完成1000個(gè)訂單量是不可能的，包裝全部是女工，由于產(chǎn)品太重，每箱裝5個(gè)，最后裝集裝箱女工不太可能實(shí)現(xiàn)。
F2挖盡瓶頸：基于這個(gè)是新品，而且是優(yōu)質(zhì)客戶，我們生產(chǎn)肯定要自己完成這個(gè)訂單，后續(xù)才有可能再翻單。經(jīng)理做出如下決定：1和業(yè)務(wù)看下此階段的熱合產(chǎn)品，先滿足此單生產(chǎn)，計(jì)劃安排上去。2.找設(shè)備供應(yīng)商處理，盡快完成放置處的加長加寬，改善設(shè)備。3.熱合人員專門指定，懂設(shè)備的倉庫大叔來主操，配合的人員可以替換，但要由大叔培訓(xùn)教育。4.包裝臺進(jìn)行調(diào)整位置，靠近熱合機(jī)，熱合后立即包裝。5.考慮產(chǎn)品太大太重，裝箱后薄膜的覆蓋，由原來的1個(gè)人變成3個(gè)人來完成，站在原地，致使手臂轉(zhuǎn)換角度來覆蓋膜。6.訂單完成前，每天正常上班時(shí)間除外加班2.5小時(shí)，吃飯及休息時(shí)間，有人頂上，人休機(jī)不休。7.人力申請，要求男臨時(shí)工4人，實(shí)習(xí)生就行，用于產(chǎn)品裝箱和集裝箱裝箱。
F3遷就瓶頸：以往的操作是到料入庫后，業(yè)務(wù)知道檢驗(yàn)一起完成檢驗(yàn)后才進(jìn)入生產(chǎn)線。為了節(jié)省時(shí)間，直接進(jìn)入現(xiàn)場，由業(yè)務(wù)員訓(xùn)練了在線熱合的包裝員工一起直接在線檢驗(yàn)，即每個(gè)產(chǎn)品一邊檢驗(yàn)一邊立即上熱合，節(jié)省了入庫、檢驗(yàn)和物流的時(shí)間。包裝主管申請了熱合加班人員的加班餐補(bǔ)助。計(jì)劃要求采購聯(lián)系供應(yīng)商那邊有多少主材出來后立即配車送過來，加上在線入庫和檢驗(yàn)，和固定員工大叔的技能嫻熟，第二天產(chǎn)出速度就提升了很多，由4分鐘/個(gè)到3分鐘/個(gè)產(chǎn)品，每天產(chǎn)出第一天165個(gè)，第二天開始為220個(gè)，員工越來越熟練。
F4打破瓶頸：2.5天過后，由于一直在做這個(gè)訂單，其他的熱合訂單可能會逾期。采購傳來有好消息，外發(fā)加工廠有空檔了，還剩下的不到500個(gè)可以給我們加工，計(jì)劃按照外協(xié)廠產(chǎn)能，發(fā)現(xiàn)外發(fā)是可以如期完成訂單任務(wù)的，經(jīng)理決定余下部分外發(fā)，公司做其他熱合訂單。但要有跟進(jìn)，不能出錯(cuò)。包裝主管安排了一個(gè)一直參與此產(chǎn)品熱合的老員工去外協(xié)廠，怕出現(xiàn)異常，可以現(xiàn)場解決。申請的4個(gè)臨時(shí)工是男性大學(xué)實(shí)習(xí)生，經(jīng)過培訓(xùn)上崗，大學(xué)生學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，而且在過程中提出了更好的搬運(yùn)方式，工資比以往上調(diào)3元/小時(shí)。
F5回頭：最后這個(gè)訂單提前兩天完成了，客戶又反饋，這個(gè)訂單產(chǎn)品要和其他的產(chǎn)品一起出運(yùn)，而其他的產(chǎn)品還沒有完成，造成成品庫存積壓，由于產(chǎn)品大，占用托盤太多，造成托盤不夠用，倉庫爆倉，倉庫主管申請了20個(gè)托盤。瓶頸又到了業(yè)務(wù)部門，經(jīng)理聯(lián)系業(yè)務(wù)老總，要求盡快出貨。 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問
多家公司5S活動 輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓(xùn)

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1183  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

  ￥   元/ 天

  人氣：1203  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

  ￥   元/ 天

  人氣：1240  

  

• 民營企業(yè)管控和經(jīng)營效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 運(yùn)營導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計(jì) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 架構(gòu)優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結(jié)構(gòu) 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 五、公司財(cái)務(wù)管控 大財(cái)務(wù)觀 財(cái)務(wù)組織控制 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2881  

  

• 目標(biāo)管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)的三個(gè)主要來源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 管理技能培訓(xùn)（二）、 掌握制定工作目標(biāo)的方法工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3222