一、要解決的問題？
尊敬的_________，您的企業(yè)是否被下面的現(xiàn)象所困擾：
設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
5S實施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
現(xiàn)場作業(yè)效率低下，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費現(xiàn)象；
。。。。。。
整齊、清潔、有序的作業(yè)環(huán)境及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、遵守標(biāo)準(zhǔn)、團隊合作的員工隊伍，是保障安全、減少浪費、提高效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。《5S活動推行實戰(zhàn)研討》將在電話訪談和現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合貴企業(yè)的現(xiàn)場情況及經(jīng)營管理水平，就“5S活動的含義、5S活動推行的意義、5S活動推行的步驟，5S活動推行的方法、5S活動推行的障礙”等對企業(yè)全員進行訓(xùn)練，旨在協(xié)助貴企業(yè)通過有效推行5S活動來創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，幫助其改變自我，超越自我；對公司，幫助其內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

二、由誰來解決？
《5S活動推行實戰(zhàn)研討》課程由聚成特聘顧問、企業(yè)資深輔導(dǎo)顧問、5S實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家王老師全程授課和輔導(dǎo)。王老師有十余年企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷、十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，十年專注5S訓(xùn)練和輔導(dǎo)，課程雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
邀請王老師駐廠培訓(xùn)和輔導(dǎo)的有“中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、南玻集團·吳江南玻、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、南通嘉吉糧油、協(xié)鑫集團·蘇州協(xié)鑫、神華集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、山東鑫亞股份、、上海和黃藥業(yè)。。。”等數(shù)百家企業(yè)。

三、怎么解決?
訓(xùn)前實地調(diào)研：高層訪談+主管訪談+員工代表座談+書面測試+現(xiàn)場觀察
訓(xùn)中實戰(zhàn)訓(xùn)練：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+分組競賽+現(xiàn)場演練
訓(xùn)后增值輔導(dǎo)：布置訓(xùn)后作業(yè)+項目經(jīng)理回訪+老師電話答疑+老師網(wǎng)絡(luò)答疑

四、課程收益？
1、了解5S活動推行的3大意義8大功能。
2、認(rèn)清并化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙。
3、認(rèn)清并化解企業(yè)5S活動的6大實施怪狀。
4、認(rèn)清并化解企業(yè)5S活動的6大執(zhí)行障礙。
5、掌握5S活動成功推行的10個輔助工具。
6、了解企業(yè)5S活動成功推行的原理與步驟。
7、建立5S活動成功推行的1大核心理念。
8、掌握5S活動成功推行的3大管理要訣。
9、掌握5S活動成功推行的6大推行秘訣。
10、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合。
11、2天版課程結(jié)合現(xiàn)場改善，效果立現(xiàn)。
12、免費超值獲得訓(xùn)后一年的老師電話輔導(dǎo)。

五、詳情咨詢
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多家管理咨詢機構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問
多家公司5S活動 輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓(xùn)