【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中各層級(jí)管理者、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵員工

【培訓(xùn)收益】

第一部分 認(rèn)知KPI績(jī)效指標(biāo)體系

何謂KPI的績(jī)效管理指標(biāo)
如何構(gòu)建KPI績(jī)效指標(biāo)體系（縱向、橫向）
構(gòu)建KPI績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)
互動(dòng)討論：如何構(gòu)建基于SMART原則的績(jī)效指標(biāo)體系

第二部分 制定KPI體系的十個(gè)步驟

第一步：確定年度績(jī)效目標(biāo)
確定公司年度績(jī)效目標(biāo)
確定部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)
確定崗位年度績(jī)效目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：建立縱向與橫向目標(biāo)體系圖
互動(dòng)討論：基于MBO、OKR的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
第二步：制定年度績(jī)效計(jì)劃
制定公司年度績(jī)效計(jì)劃
制定部門(mén)年度績(jī)效計(jì)劃
制定崗位年度績(jī)效計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練：基于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度績(jī)效計(jì)劃
第三步：提取公司年度績(jī)效指標(biāo)，形成年度部門(mén)KPI體系
公司年度財(cái)務(wù)指標(biāo)
公司年度管理指標(biāo)
公司年度文化指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用BSC提煉公司年度指標(biāo)
第四步：提取部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)，形成年度部門(mén)KPI體系
部門(mén)年度管理指標(biāo)
部門(mén)年度財(cái)務(wù)指標(biāo)
部門(mén)年度文化指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用BSC提煉部門(mén)年度指標(biāo)
第五步：提取崗位年度績(jī)效指標(biāo)，形成年度崗位KPI體系
崗位職責(zé)分析（關(guān)鍵崗位職責(zé)）
崗位勝任力分析
崗位定量指標(biāo)（專項(xiàng)指標(biāo)）
崗位定性指標(biāo)（文化指標(biāo)）
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用BSC提煉崗位年度指標(biāo)
第六步：分解績(jī)效指標(biāo)，形成月度KPI體系
分解公司績(jī)效指標(biāo)
分解部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)
分解崗位年度績(jī)效指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：月度績(jī)效指標(biāo)體系制定
第七步：溝通與共識(shí)績(jī)效指標(biāo)-KPI
溝通與共識(shí)公司各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)
溝通與共識(shí)公司各階段績(jī)效指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)溝通
第八步：審批年度績(jī)效指標(biāo)-KPI
審批確定公司年度績(jī)效指標(biāo)
審批確定部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)
審批確定崗位年度績(jī)效指標(biāo)
第九步：確定績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（定量指標(biāo)、定性指標(biāo)）
確定公司年度績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
確定部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
確定崗位年度績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：制定各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第十步：形成公司年度/月度績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)考核表
部門(mén)級(jí)績(jī)效指標(biāo)考核表
崗位績(jī)效指標(biāo)考核表
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何制定各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)考核表

課程總結(jié)與互動(dòng)交流 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓(xùn)師

Ø 國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事

Ø 法學(xué)學(xué)士，中科院心理學(xué)研究生

Ø 組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

Ø 實(shí)戰(zhàn)人力資源與員工關(guān)系管理專家

Ø 曾任萬(wàn)年基業(yè)建設(shè)、亞信（中國(guó)）
軟通動(dòng)力集團(tuán)公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經(jīng)歷5類(lèi)行業(yè)、10萬(wàn)員工規(guī)模，專注組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理

² 從300人到5000人，全程負(fù)責(zé)并推進(jìn)組織發(fā)展目標(biāo)順利達(dá)成

² 從0到長(zhǎng)三角區(qū)域公司搭建，全程負(fù)責(zé)并實(shí)現(xiàn)既定組織發(fā)展目標(biāo)

² 7天招到120人，30天組建300人營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，成功達(dá)成組織發(fā)展目標(biāo)

² 成功提煉并實(shí)踐一套組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)模型（組織發(fā)展四“化”模型）

² 成功提煉并實(shí)踐一套戰(zhàn)略員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)模型（管理“五步曲“）

² 培訓(xùn)各層級(jí)學(xué)員超萬(wàn)人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)千場(chǎng)（為近10個(gè)行業(yè)進(jìn)行過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)）

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ÿ 盧老師是著名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理專家，是目前國(guó)內(nèi)最早研究管理心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專家之一?；诖耍R老師結(jié)合新時(shí)代員工個(gè)性的特點(diǎn)，提煉出了一套符合當(dāng)代企業(yè)員工管理的體系與實(shí)戰(zhàn)方法（書(shū)籍《員工關(guān)系管理，活動(dòng)就來(lái)了》出版中），在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務(wù)于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與人力資源高管（如擔(dān)任組織發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心政委、區(qū)域公司首席人力資源總監(jiān)、集團(tuán)首席人才官、董事長(zhǎng)助理等職位），主要負(fù)責(zé)組織發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)工作，積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)（親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人），特別在企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及大數(shù)據(jù)下人力資源管理等有著獨(dú)到的見(jiàn)解與實(shí)戰(zhàn)方法。

Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作，特別是基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理，為多家公司的多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)過(guò)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，其中培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容為目標(biāo)與績(jī)效考核、招聘與面試官、溝通與激勵(lì)、教練與培育及企業(yè)文化建設(shè)等。同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧，如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設(shè)到落地的五個(gè)關(guān)鍵步驟”、“高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉“、”人才梯隊(duì)建設(shè)五步法“、”成功自我管理的六項(xiàng)修煉“、”新政下團(tuán)隊(duì)管理者要防控的八類(lèi)用工風(fēng)險(xiǎn)和三級(jí)保障機(jī)制”等，并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人，獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學(xué)習(xí)型組織打造與企業(yè)文化落地》

² 《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

² 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理》

² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績(jī)效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用》

² 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者的五項(xiàng)修煉》

² 《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》

² 《成功自我管理的六項(xiàng)修煉》

² 《員工關(guān)系管理之新政下如何防控用工風(fēng)險(xiǎn)》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性，他善于結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷、把許多看上去很專深的知識(shí)輕松地與學(xué)員進(jìn)行交流。同時(shí)，他也是一位非常細(xì)心的人，不管是為人還是做事，都追求精細(xì)，所以在培訓(xùn)時(shí)，他盡力讓所有的學(xué)員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師

 

Ÿ 盧老師的課生動(dòng)、幽默，很注重課堂互動(dòng)氛圍的營(yíng)造。課程內(nèi)容大量以案例為主進(jìn)行闡釋，同時(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)歷，讓學(xué)員在輕松理解的同時(shí)，受到很大的啟發(fā)，達(dá)到學(xué)以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別在組織文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理者技能提升方面，非常具有實(shí)戰(zhàn)性，聽(tīng)完以后馬上用在實(shí)際工作中去操作！同時(shí)，他能站企業(yè)戰(zhàn)略的高度，結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考，不斷去啟發(fā)學(xué)員的智慧，積極達(dá)到培訓(xùn)效果！

——陳沁 亞信集團(tuán) 高級(jí)總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的累積和用心去研發(fā)的結(jié)果，所以課程內(nèi)容非常符合企業(yè)的實(shí)際管理需要，也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團(tuán)公司 副總裁