【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
掌握會(huì)議要議及原則； 提升管理者會(huì)議管理的認(rèn)知思維； 掌握管理者會(huì)議管理的思路； 掌握有效會(huì)議管理的工具； 掌握不同類型會(huì)議的具體方法；

一、會(huì)議的作用與意義（1h）
1.會(huì)議中存在的問(wèn)題
會(huì)議多、無(wú)意義的會(huì)議太多
會(huì)議嚴(yán)重超時(shí)
會(huì)議捆綁現(xiàn)象
會(huì)議參與度不高
會(huì)議沒(méi)結(jié)果….
2.會(huì)議的目的和作用
商量方法、解決問(wèn)題
信息交流，溝通有無(wú)
匯報(bào)業(yè)績(jī)，量化目標(biāo)
資源共享，協(xié)調(diào)矛盾
激勵(lì)士氣，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
3.會(huì)議中出現(xiàn)了問(wèn)題，核心原因
團(tuán)隊(duì)管理層面
制度流程層面

二、團(tuán)隊(duì)管理層面（2h）
1. 提問(wèn)：會(huì)議管理出了問(wèn)題，首要問(wèn)責(zé)人應(yīng)該是誰(shuí)？為什么？
2. 會(huì)議管理是組織效能釋放的信號(hào)
3. 做好會(huì)議管理的前提，是管理者領(lǐng)導(dǎo)思維升級(jí)
- 角色定位
- 結(jié)果導(dǎo)向
- 事前管理
- 以人為本
4.優(yōu)秀管理者打造以結(jié)果為導(dǎo)向會(huì)議管理的具體方法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問(wèn)題會(huì)議法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的四步法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的其他使用方法
演練：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問(wèn)題
世界咖啡腦力激蕩會(huì)議法
世界咖啡的三要求
世界咖啡的流程
世界咖啡的產(chǎn)出
演練：世界咖啡腦力激蕩
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)會(huì)
復(fù)盤(pán)會(huì)行動(dòng)五階段
復(fù)盤(pán)會(huì)的基本原則
復(fù)盤(pán)會(huì)對(duì)人的要求
討論：如何用會(huì)議激發(fā)員工士氣？

三、制度流程層面（1-1.5h）
1. 從會(huì)議七要素的角度提升會(huì)議效能
-明確議題
-議程清晰
-精選參與人
-指定主持人
-做好會(huì)議記錄
-選擇合適的時(shí)間
-選擇合適的地點(diǎn)
2. 從會(huì)議過(guò)程提升會(huì)議效能
-會(huì)前的準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)的布置
座位擺放
資料的準(zhǔn)備
物品的準(zhǔn)備
主持人溝通
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)會(huì)前準(zhǔn)備清單
-會(huì)中的控制
主持人會(huì)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制
用規(guī)則控制時(shí)間
用工具控制時(shí)間
-會(huì)后的跟蹤
行動(dòng)計(jì)劃清單
設(shè)定專項(xiàng)責(zé)任人
現(xiàn)場(chǎng)復(fù)命的程序
3. 會(huì)議的規(guī)格
- 如何設(shè)定會(huì)議規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)
- 案例分析：某地產(chǎn)公司的會(huì)議接待規(guī)格
工具提供：
1. 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表
2. 其他公司會(huì)議管理手冊(cè)
3. 某集團(tuán)公司的會(huì)議接待規(guī)格

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

國(guó)家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國(guó)移動(dòng)EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)講，大多數(shù)組織直接花在開(kāi)會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會(huì)議的重要性 　 3． 會(huì)議的目的 　 4． 會(huì)議的種類 　 5． 會(huì)議的頻率 　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng) 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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