【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高、中層管理人員、企業(yè)資產(chǎn)管理部門人員、普通管理人員、物業(yè)管理人員與招商運(yùn)營(yíng)人員，和房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員

【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)資產(chǎn)的組成與資產(chǎn)管理、盤活目的與意義，掌握資產(chǎn)盤活的流程與操作； 2、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)不同資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的與方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各類資產(chǎn)增值提升的相關(guān)案例與運(yùn)營(yíng)思路； 3、學(xué)習(xí)和掌握田園綜合體、海洋資源（海洋綜合體）的運(yùn)營(yíng)思路與相關(guān)成功運(yùn)營(yíng)的案例； 4、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)重要的三步曲。

1企業(yè)資產(chǎn)管理與資產(chǎn)盤活
1.1什么是企業(yè)資產(chǎn)
1.2企業(yè)資產(chǎn)組成
1.2.1有形資產(chǎn)
1.2.2無(wú)形資產(chǎn)
1.3資產(chǎn)盤活的目的與意義
1.4資產(chǎn)盤活流程與操作
1.5MIOE模式的資產(chǎn)盤活與管理模式
2企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增管理
2.1企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增管理的方向
2.1.1降本增效
2.1.2創(chuàng)新模式運(yùn)營(yíng)
2.1.3專業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)
2.1.4引入第三方管理
2.2企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增成功案例
2.2.1上海新世紀(jì)百貨翻修成K11營(yíng)業(yè)額增加200%
2.2.2杭州某國(guó)企將低出租率的寫字樓變成產(chǎn)業(yè)園出租率100%
2.2.3長(zhǎng)沙大學(xué)城將低出租率商業(yè)體改造成樂(lè)活城出租率90%
2.2.4杭州國(guó)資工廠改造成創(chuàng)意園租金是周邊寫字樓的1.5倍
2.3企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)施
2.3.1資產(chǎn)現(xiàn)狀盤點(diǎn)與資產(chǎn)入庫(kù)
2.3.2調(diào)研同類型資產(chǎn)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)模式
2.3.3結(jié)合企業(yè)情況與能力設(shè)計(jì)資產(chǎn)增值方案
2.3.4專業(yè)團(tuán)隊(duì)或顧問(wèn)公司評(píng)估
2.3.5資產(chǎn)歸屬確定與運(yùn)營(yíng)方案確定
2.3.6專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)或委托運(yùn)營(yíng)
2.3.7后期評(píng)估與提升
3各種資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
3.1小、期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和托管模式
3.2大塊資產(chǎn)盤活與運(yùn)營(yíng)模式
3.3商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)辦公物業(yè)
3.4特色小鎮(zhèn)與田園綜合體運(yùn)營(yíng)
3.4.1國(guó)家特色小鎮(zhèn)+田園綜合體政策
3.4.2當(dāng)前成功運(yùn)營(yíng)的田園綜合體案例
3.4.2.1綠城/藍(lán)城田園特色小鎮(zhèn)
3.4.2.2衡陽(yáng)小而美“田園小鎮(zhèn)”
3.4.2.3無(wú)錫山陽(yáng)田園東方
3.4.2.4臺(tái)灣清境農(nóng)場(chǎng)
3.4.3特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的發(fā)展模式與策略
3.4.4特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的盈利模式
3.4.5特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
3.5海洋資源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
3.5.1海洋資源有價(jià)值的構(gòu)成
3.5.2海洋資源成功運(yùn)營(yíng)的案例
3.5.2.1寧波萬(wàn)年梅山島海洋綜合體
3.5.2.2江蘇南通洋口海洋綜合體
3.5.2.3福建長(zhǎng)樂(lè)海洋風(fēng)情度假小鎮(zhèn)
3.5.2.4福海漁人碼頭文創(chuàng)小鎮(zhèn)
3.5.3海洋資源運(yùn)營(yíng)的思維
3.5.3.1依海“吃”海
3.5.3.2長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，生態(tài)平衡與維護(hù)
3.5.3.3運(yùn)動(dòng)、休閑、文化、養(yǎng)生、宜居一體化
3.5.3.4產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)，全季旅游
4企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲
4.1企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲
4.1.1一步曲：盤活資產(chǎn)
4.1.2二步曲：專業(yè)運(yùn)營(yíng)
4.1.3三步曲：資產(chǎn)證券化
4.2企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三種模式
4.2.1出售
4.2.2資產(chǎn)證券化
4.2.3打包上市
4.3三類資產(chǎn)適合出售
4.4四類資產(chǎn)適合長(zhǎng)期持有
4.5資產(chǎn)證券化必要條件與程序
4.6資產(chǎn)上市操作的路徑
4.7案例：中糧大糧城模式，凱德商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢和營(yíng)銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程》 

• 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng) 第二章 資本運(yùn)營(yíng)是什么 第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的的概念 第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 第三節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門 第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤 第三章 企業(yè)獲得財(cái)富的三重境界 • 第一境..

  ￥   元/ 天

  人氣：2825