一、渠道的變革
1、渠道發(fā)展的變革
渠道店面的日?，F(xiàn)狀
3G時代渠道的變革與挑戰(zhàn)
渠道店面的經(jīng)營思路與策略
2、渠道管理的變革
社會渠道管理的現(xiàn)狀
社會渠道管理的趨勢與思路
3、銷售經(jīng)理助銷的變革
到底什么是助銷？
未來助銷與當(dāng)今助銷的區(qū)別？
渠道店面到底需要怎樣的助銷？
我們是否做好了準備？

二、渠道管理專業(yè)化流程與工具的梳理
1、巡店的正確理解
什么是巡店？
渠道管理與助銷之間的關(guān)系
渠道管理的專業(yè)性在哪里
巡店的常見錯誤景象
巡店的關(guān)鍵詞：三巡：尋、詢、循
四店：點、淀、電、惦
2、巡店的專業(yè)化流程
巡店專業(yè)模型
巡店的七步成章之法
七步成章之法解析與運用要領(lǐng)
看的技巧、問的技巧、指點的技巧
看、問、指的運用模型解析
3、渠道管理的專業(yè)化工具運用
管理工具的重要性
工具使用的要領(lǐng)
工具幾種情況下的運用
案例：日常巡查的運用技巧
政策貫徹的運用技巧
感情聯(lián)絡(luò)的運用技巧

三、渠道管理與績效的控制
1、績效的關(guān)鍵
店內(nèi)業(yè)績提升的關(guān)鍵
有效管理與渠道經(jīng)營推動
2、渠道管理與績效提升
績效提升的兩大關(guān)鍵點
績效提升的技巧

四、渠道管理的六大黃金貼士
以需求為中心
以利益為基準
以信任為準則
以規(guī)則為綱要
以服務(wù)為目的
以產(chǎn)品為媒介 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學(xué)會特聘高級培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務(wù)實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運營總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》 

• 提升客戶管理與營銷技巧（酒店管理）

   

  困惑解析 為什么吸引一位新顧客比保持老顧客常常要多花5倍的成本？ 如何讓顧客愿意購買酒店推薦的新產(chǎn)品？ 為什么顧客光臨次數(shù)越多，對酒店忠誠度越高？ 如何與顧客廣泛接觸，聽取顧客意見，快捷響應(yīng)，努力使顧客100％的滿意？ 各類酒店如同雨后春筍般的拔地而起，競爭越來越厲害，出路在哪兒？如何保持業(yè)績的持續(xù)增長？ 問題到底在哪里？ 我..

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