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庫存控制與信息化管理

課程編號：29110

課程價格：￥23000/天

課程時長：2 天

課程人氣：460

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：武文紅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
合理設(shè)立庫存管理的績效目標(biāo)；   確保庫存信息及時、準(zhǔn)確； 如何做好儲位管理？   如何管理好庫存？   如何提高盤點(diǎn)的有效性？   如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？   如何提高揀貨的效率？ 如何降低庫存管理的損耗？

第一章：如何設(shè)定庫存管理的績效管理目標(biāo)？
倉庫在經(jīng)營中的地位（不同行業(yè)的倉庫管理的特點(diǎn)對比，對食品行業(yè)做專門的分析和討論）
倉庫是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一部分，那么它的主要作用是什么？（卡夫食品、某乳業(yè)集團(tuán)管理過程中關(guān)注的主要問題是什么？該如何解決？）
倉庫的基本類別（立體庫和平面庫的比較，什么時候采用什么類別的倉庫，理由是什么？）
倉庫管理中的動管與靜管空間與立體庫以及平面庫之間的聯(lián)系
立體庫和平面庫中的各類設(shè)施設(shè)備的選用原則（存儲設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、包裝信息設(shè)備以及功能分區(qū)）
倉庫標(biāo)準(zhǔn)化的基本范圍
倉庫管理流程中的關(guān)鍵指標(biāo)的計算以及改善建議（空間指標(biāo)、揀貨指標(biāo)、訂單完成指標(biāo)等，這些指標(biāo)就是對倉庫管理全面效能提升的量化指標(biāo)，所有指標(biāo)都有計算公式、含義以及改善提示）
接下來的通用知識就是以提升和改善上述績效指標(biāo)為目的具體措施，將按照業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的順序進(jìn)行講解。
第二章、如何做好收貨入庫管理？ 
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？  
第三章、如何做好儲位管理？ 
倉庫合理布局的比例參考  
為什么會三低？  
儲位管理的矛盾是什么？ 
如何提高倉庫的利用率  
不同布局的比較  
如何提高有效儲位的利用率  
如何提高單位倉儲費(fèi)用吞吐量  
各國托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格 
叉車的類別  
第四章、如何提高盤點(diǎn)的有效性？   
為什么要盤點(diǎn)？ 
如何確定盤點(diǎn)的頻率？  
如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?  
盲盤與實(shí)盤的比較  
第五章、如何提高揀貨的效率？ 
分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？ 
如何減少分揀出錯？ 
如何管理揀貨單  
揀貨的兩種基本方法 
第六章、如何做好發(fā)貨管理？ 
內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn) 
對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)  
內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些？ 
發(fā)料與領(lǐng)料的比較  
裝貨質(zhì)量對運(yùn)送的影響  
某零件廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理  
第七章、如何控制好庫存？ 
庫存的作用是什么？  
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？ 
誰對庫存訂單付主要責(zé)任？  
庫存失當(dāng)?shù)脑颍?nbsp;
庫存導(dǎo)向型庫品有哪些訂貨方法？   
什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?  
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)? 
什么是庫存持有成本？
如何對庫存物品進(jìn)行分類管理 
不同材料的庫存管理策略                 
什么是Pareto（帕累托）分類法?                  
產(chǎn)品庫存策略  
第八章、如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 
流行的信息系統(tǒng)簡介?
商品條形碼和物流條形碼 
條碼在物流中的三大應(yīng)用        
什么是射頻識別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）?
無線射頻技術(shù)的應(yīng)用            
DF公司的智能化倉庫           
EDI的應(yīng)用
射頻識別技術(shù) RFID目前的不足  
什么是POS系統(tǒng)  
第九章、如何降低庫存管理的損耗？ 
庫存管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？  
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因  
庫存物品的質(zhì)量變化類別   
造成報廢性損耗的緣由會有哪些？  
如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理 
倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求  
倉庫的日常管理要求  
倉儲的質(zhì)量管理  
如何確保標(biāo)識質(zhì)量  
如何做好倉庫的日常管理工作  
5S的具體內(nèi)容  
安全管理的防范重點(diǎn)有哪些？ 
 如何防盜？  
第十章 倉儲與庫存管理的績效考核
考核目標(biāo)
考核方法（定期、不定期以及持續(xù)考核）
考核表內(nèi)容
改善提議機(jī)制以及如何鼓勵員工提出合理化建議
合理化建議表格形式
跟蹤和監(jiān)督表格形式 

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