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搭建連鎖藥店培訓體系

課程編號:28891

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:527

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:李琨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓管理者

【培訓收益】
大規(guī)模企業(yè)如何使得培訓有效覆蓋更廣的范圍?中高層的培訓和一線員工的培訓需要區(qū)分哪些關鍵點? 建構分級的培訓體系是針對性培訓的基礎,培訓者不僅要關注細節(jié),更要有全局觀。本課程介紹了五級培訓體系的建構和不同層級的培訓側重點,幫你建立培訓大局觀。

一、新員工培訓迭代

我們都知道新員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分,越來越受到企業(yè)包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標明確自身的培訓目的,投入大量的時間和精力設計課程,并形成了適合企業(yè)自身情況的培訓體系。那么,他們是如何做好培訓規(guī)劃,讓系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓體系適應企業(yè)的發(fā)展,匹配藥店人的個人發(fā)展的呢?他們有哪些值得我們去借鑒的地方?今天,就讓我們一起來看看藥店的新員工培訓是如何迭代的。

二、門店菁英孵化器

門店菁英孵化器,是公司人才開發(fā)與培養(yǎng)的一種模式,適用于公司所有門店營業(yè)員、門店店長;以及進入管理人員快速成長通道的店長、職能部門人員。

三、構建五級培訓體系

隨著公司市場的迅速擴張,員工人數在不斷增長,各級員工都需要不斷的更新知識、技能:但是由于人員多、分布廣,難以組織統(tǒng)一的、大規(guī)模的全員培訓。

四、新店長實訓六部曲

讓聽得見炮聲的人做決策! 

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