【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控管理人員

【培訓(xùn)收益】
為企業(yè)高層搭建財(cái)務(wù)思維、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表密碼 精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然 各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的財(cái)稅法風(fēng)險(xiǎn)管控，有效的規(guī)范賬務(wù)處理，防范風(fēng)險(xiǎn)（房地產(chǎn)、建安行業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)） 了解財(cái)稅處理差異 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路 了解稽查選案及方法，理性應(yīng)對(duì)，有效溝通 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段 掌握核心財(cái)務(wù)管理理念 學(xué)習(xí)并運(yùn)用合理的稅收籌劃 對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中的特殊問(wèn)題財(cái)稅法風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)（并購(gòu)重組、研發(fā)加計(jì)、合同發(fā)票）

一、企業(yè)常遇到問(wèn)題是什么？
經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生的法律后果、賬務(wù)處理以及稅務(wù)定性異同
企業(yè)所得稅
1、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)稅差異政策及案例分析
2、企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)解析
3、企業(yè)所得稅匯算清繳培訓(xùn)
4、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策之研發(fā)加計(jì)扣除
個(gè)人所得稅
個(gè)人所得稅匯算清繳及典型案例分析
個(gè)人所得稅稅收籌劃實(shí)操
個(gè)人所得稅政策解讀
特殊事項(xiàng)（并購(gòu)重組、高新申報(bào)）
1、建筑業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
2、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)稅法風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
3、高新技術(shù)企業(yè)培育及申報(bào)財(cái)稅法風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
4、并購(gòu)重組案例及稅收問(wèn)題深度解析
5、并購(gòu)重組涉及的法律問(wèn)題分析
6、新環(huán)境下的企業(yè)稅務(wù)籌劃
財(cái)務(wù)報(bào)表
1、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字密碼（三張表，可以二天課）
2、財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控
2、企業(yè)財(cái)務(wù)、稅法及法律風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
3、企業(yè)合同控稅及法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)務(wù)及典型案例分析
5、并購(gòu)重組涉及的法律問(wèn)題分析
6、并購(gòu)重組案例及稅收問(wèn)題深度解析
7、高新技術(shù)企業(yè)培育及申報(bào)財(cái)稅法風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
8、新環(huán)境下的企業(yè)稅務(wù)籌劃
9、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
10、納稅籌劃設(shè)計(jì)與案例分析
11、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理 

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。任多家集團(tuán)財(cái)稅顧問(wèn)，兼任武漢科技局科技咨詢專家、湖北公共資源交易中心專家?guī)熵?cái)務(wù)專家、湖北省財(cái)政廳專家?guī)鞂＜摇?br /> 鄒老師具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)稅務(wù)理論功底和良好的職業(yè)判斷能力，對(duì)制造業(yè)、建筑房地產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)和高科技等行業(yè)稅收政策實(shí)務(wù)與稅務(wù)稽查有較深的研究，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)申辦高新技術(shù)企業(yè)。
在《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》、《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)》等財(cái)稅期刊上發(fā)表數(shù)篇涉及疑難財(cái)稅問(wèn)題辨析的專業(yè)文章。對(duì)中國(guó)稅制有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在資產(chǎn)重組、商業(yè)模式、資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)稅收、稅務(wù)會(huì)計(jì)、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域有較強(qiáng)的稅務(wù)策劃能力。
鄒老師演講風(fēng)格獨(dú)特，擅長(zhǎng)即興演講，傳播是不僅是理念，更多的是方法論。

 

一、資格證：注稅，注會(huì)，高會(huì)
二、社會(huì)職務(wù)：省財(cái)政廳，市財(cái)政局以及省公共資源交易中心和科技廳專家
三、榮譽(yù)稱號(hào)：2019年稅務(wù)師行業(yè)高端人才
四、從業(yè)時(shí)間：14年
五、從業(yè)經(jīng)歷：具備豐富的專業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟諳中國(guó)財(cái)稅法規(guī)，熟悉企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)務(wù)操作流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作流程。對(duì)國(guó)家稅收政策有著比較深⼊的理解和扎實(shí)的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，特別是在國(guó)際稅收領(lǐng)域、反避稅談判、預(yù)約定價(jià)談判、關(guān)聯(lián)交易、資本交易、企業(yè)重組等業(yè)務(wù)方向有著豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。 六、服務(wù)行業(yè)：設(shè)計(jì)院、科技創(chuàng)新企業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、建安房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易公司等。
七、擅長(zhǎng)領(lǐng)域及可提供服務(wù)：高新企業(yè)認(rèn)定，培訓(xùn)，財(cái)稅十法務(wù)顧問(wèn)，盡職調(diào)查，所得稅匯算清繳，硏發(fā)加計(jì)等賬務(wù)輔導(dǎo)及內(nèi)控管理跟蹤改進(jìn)，稅收籌劃等。  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失?。慷?jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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